EMBA戰(zhàn)略管理性重要嗎
讓我們先來聽聽他們自己的說法。柳州兩面針股份有限公司董事長、黨委書記兼CEO梁英奇認(rèn)為,這兩年學(xué)到了許多全新的知識,戰(zhàn)略管理、四維分析、營銷策略這些都是原來沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過的,許多帶根本性的理念得到了更新與提升,也學(xué)到許多認(rèn)識與思考問題的新視野、新方法。1990年從清華經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)的池燕明此次重回清華學(xué)習(xí),他認(rèn)為在所有的課程當(dāng)中,戰(zhàn)略管理對他影響最大:以前一個被同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“超現(xiàn)實”、根本不談理論的人,現(xiàn)在公司一開會他就拿三國時代的故事來說明戰(zhàn)略的重要性。他說,獲益最大的是通過在清華學(xué)習(xí)EMBA的戰(zhàn)略管理,回到企業(yè)用簡單的例子和員工分享學(xué)習(xí)的東西。
清華經(jīng)管學(xué)院的金占明教授認(rèn)為,EMBA學(xué)員們的出身和經(jīng)歷決定了這個項目的培養(yǎng)目標(biāo)就是打造中國的企業(yè)領(lǐng)袖,作為一個企業(yè)的老總,當(dāng)然有很多的問題要管,都很重要,但是顯然方向、全局、戰(zhàn)略性的問題是最重要的課題。
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