2013上海交大EMBA管理論壇走進建德

    2013年9月16日，上海交通大學安泰經濟與管理學院（以下簡稱“交大安泰經管學院”）EMBA管理論壇暨《浙商》財富快車開進了建德市，與建德市工商分局、建德市工商聯合會等單位共同舉辦“產業鏈競爭與未來經濟趨勢”講座。交大安泰經管學院院長助理、EMBA項目主任任建標博士做了專題講座。建德市委副書記沈翔、建德市委宣傳部副部長葉志忠、建德市工商聯主席潘余明等領導以及200多位企業家和企業高管一同參加了活動。(上海交通大學EMBA招生簡章：www.china-b.com/emba/daxue/shjt.html)

    “機會是留給思維方式跟普通大眾不一樣的人，因為只有思維方式不一樣的人，才能發現機會，創造不平凡。”任建標博士首先說出了結論，然后以馬云為例來證明觀點。

    馬云收購雅虎后，給員工上的第一堂課就是學習逆向思維。他推翻愛迪生“天才就是99%的汗水加上1%的靈感”名言，提出“懶”才是愛迪生和許多偉人的成功之由，因為我們懶得爬樓梯，所以發明了電梯；因為我們懶得走路，所以才發明了汽車；因為有了這樣的逆向思維，所以我們才可以創造奇跡。

    “其實事例不勝枚舉，我們只有突破思維瓶頸才更有可能接近成功。這也是為什么馬云要倡導，讓阿里巴巴的員工每天堅持倒立15分鐘，在倒立中學會換位、逆向思考。”任建標教授指出貫穿馬云思想的，主要有以下三種思維方式：1.反向思維（即逆向思維）；2.雅努斯思維（在人的大腦里構想或引入事物的正反兩個方面，并使它們同時并存于大腦里，考慮它們之間的關系，相似之處、正與反、相互作用等，然后創造出新事物。）；3.黑格爾思維（黑格爾三三式思維，是用正、反、合三方面來分析事物。）

    “如果把獲取產業鏈價值分為研發設計、采購供應、訂單處理、生產制造、物流倉儲、批發經營、終端銷售、售后服務八個環節，那么蘋果手機實際上只做了一頭一尾兩個環節，但是卻創造了非凡的利潤。由此我們看企業，要懂得從產業鏈中尋找利潤點，不要僅從點上看。產業鏈是一張很大的網，我們要學會以聯系的眼光來看。”

    任建標博士還指出價值創造的5條路徑，分別為：1.向左，走研發路徑，因為這是源頭，你可以擁有定價權，有立于不敗的資本。2.向右，做渠道，做終端銷售，說白了這也是一種壟斷。3.向下，做到規模經濟，即做到別人做不到的程度，做成產業集聚。4.全產業鏈，做整合，這是做大做強的一個必然趨勢。5.向上，挖掘需求，比如生物性需求、社會性需求等等，像愛馬仕品牌，一條皮帶要30多萬元，但是大多數買它的人不會戴，都是送人，這滿足了一種社會交往的需求。

    “知道中國目前最大的市場是什么嗎？是信仰市場，所以如果我們把自己的產品做成了一種信仰，讓人們都擁護它、信賴它，這才是光耀千秋的企業，也一定是戰無不敗的企業。”任建標博士最后的話語獲得了雷鳴般的掌聲。

發布者：caiji

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