重慶大學EMBA入學指南

【院校簡介】
    重慶大學創(chuàng)建于1929年，1960年被首批確定為全國重點大學。改革開放以來，重慶大學逐漸發(fā)展成為一所理、工、經(jīng)、管、文、法、藝等多學科綜合性大學,也是國家“211”工程和“985工程”重點建設大學。
    2000年5月31日，由原重慶大學、重慶建筑大學和重慶建筑高等專科學校合并組建為新的重慶大學。新重慶大學校占地5700畝。學校設有研究生院，擁有博士后流動站15個，一級學科博士學位授權點16個，二級學科博士學位授權點60個，碩士學位授權點182個，工商管理碩士（MBA）、高級管理人員工商管理碩士（EMBA）、公共管理碩士（MPA）、會計學（MPAcc）、建筑學、工程碩士、風景園林碩士、高校教師等8個專業(yè)學位授權點，本科專業(yè)76個。重慶大學共有各類在校學生5萬余人，其中博、碩及專業(yè)學位研究生12000余人，專任教師2615人，其中，中國工程院院士及中國科學院院士10人（含外聘兩院院士），教授和副教授1400余人。學校擁有規(guī)模大、設施先進的圖書館，國家級實驗室和一流的教學實驗基地。
    重慶大學在辦學歷程中形成了“團結、勤奮、求實、創(chuàng)新”的優(yōu)良校風。現(xiàn)在，重慶大學正在為建設成國內一流、國際知名、具有自身特色的研究型綜合性大學而努力奮斗。
    重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院的前身是重慶大學商學院，創(chuàng)建于1937年，并很快成為當時全國實力最為雄厚的商學院之一，為我國工商管理教育和民族經(jīng)濟的早期發(fā)展做出了卓越的貢獻。
    本院第一任院長由留美經(jīng)濟學家、重慶大學校長葉元龍兼任。1938年底，著名經(jīng)濟學家、教育家、美國哥倫比亞大學經(jīng)濟學博士馬寅初教授出任本院首位專任院長；隨后，留美經(jīng)濟學家和管理學家劉大均教授、朱國璋教授、陳豹隱教授先后擔任學院院長。到學院擔任過教授和領導工作的著名經(jīng)濟學家、管理學家還有：丁洪范、朱祖晦、羅志如、張圣奘、程紹德、楊蔭溥、朱契、楊德翹、金天錫、梅遠謀、葉沛嬰、潘序倫、于望德、翟世荃、黃漢瑞、何廷光、黃永亮、董問樵、胡善恒、劉澤霖、方宗漠、吳世經(jīng)等。
    五十年代初，學院在全國院系調整中被撤并；1978年，重慶大學恢復經(jīng)濟管理教育；1984年設立管理工程系；1989年恢復學院建制，并正式定名為重慶大學工商管理學院。楊秀苔教授擔任恢復學院建制后的第一任院長。2002年學院更名為經(jīng)濟與工商管理學院。

【報名條件】
    大學本科畢業(yè)或以上學歷； 具有八年以上工作經(jīng)歷，并具有四年管理崗位工作經(jīng)驗； 年齡一般在30歲以上。
 
【課程介紹】
    EMBA(Executive Master of Business Administration)是“高級管理人員工商管理碩士”的英文縮寫。EMBA教育是面向企業(yè)和政府經(jīng)濟管理部門高級管理人員的碩士層次的管理教育。重慶大學的EMBA項目專門為處于事業(yè)上升期的中高級管理人員設計。
    著力幫助參加項目學習的學員擴大業(yè)務視野，豐富管理知識，提高領導能力，建立和拓展人際關系和業(yè)務網(wǎng)絡，全面掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論和決策方法，深入了解國內外企業(yè)的商業(yè)模式。
    通過培養(yǎng)，使學員具有國際視野、戰(zhàn)略眼光、全局觀念和前沿思維，具備在復雜的國內外經(jīng)濟、社會和技術環(huán)境下制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進行企業(yè)日常經(jīng)營管理決策、領導企業(yè)參與國內外競爭的能力和知識，為學員已經(jīng)和將要承擔的領導責任作好厚實、寬廣的準備。

    課程為管理綜合性學習，分為5大模塊：基礎 素質 管理決策 專題 研討

核心課程
    1、社會主義經(jīng)濟理論與實踐
    Social Economics and Applications
    在理論與實際相結合、邏輯與歷史相一致的高度上，運用“比較制度分析”的方法考察半個世紀以來中國改革開放的歷程。使學生對中國經(jīng)濟發(fā)展的過去和現(xiàn)在、成就和存在問題有一個清醒的認識，以便把握能夠預見未來發(fā)展的分析方法和能力。

    2、商務英語
    Business English
    通過一系列在英語技能和商務術語方面的教學，幫助學生掌握西方文化、商務禮儀和慣例，全面提高學生在商務、社交等場合的實際交流和運用能力、國際社交技巧、國際銷售、談判及會議應對能力和培育國際型思維，為學生進入國際商務環(huán)境作好完全準備。

    3、管理經(jīng)濟學
    Managerial Economics
    通過本課程講授的微觀經(jīng)濟學原理，使學生能夠更有效地管理與客戶、供應商、競爭者和互補生產(chǎn)商的關系。課程介紹基本的微觀經(jīng)濟學原理，包括邊際分析、市場競爭力、定價策略和組織分析方面的原理。

    4、跨文化背景下的組織行為學
    Organizational Behavior
    著重從工作行為中的個體、群體與組織三個層次上來分析影響組織績效的有關因素，結合人的行為實質，提高各級管理人員對員工行為的分析、預測與管理能力，從而激發(fā)團體的工作熱情，最大限度地發(fā)揮工作潛能，有效地實現(xiàn)組織目標。

    5、會計學
    Managerial Accounting
    從非會計專業(yè)人員的角度來講授會計專業(yè)知識，課程目標是使學生理解會計報表的基本內容，側重于會計的基本概念、基本原則和基本方法，會計報表的編制以及會計在管理控制和分析中的運用。

    6、現(xiàn)代公司理財
    Corporate Finance
    從投資、融資、價值創(chuàng)造、企業(yè)成長和公司控制五個方面講述現(xiàn)代公司財務的基本理論及應用。具體內容包括：財務管理的功能和組織、現(xiàn)值、價值評估、投資決策、價值創(chuàng)造、收益和風險、證券組合理論、資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）、資本結構、融資決策與工具、實物期權、公司成長、營運資本、公司重組等。

    7、全球化與國際經(jīng)營
    International Management
    主要講授國際企業(yè)管理的基本理論、基本知識，國際企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和慣例，跨國投資的基本理論和方法以及國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略和策略，中國企業(yè)國際化經(jīng)營所面臨的獨特環(huán)境及經(jīng)營管理中的獨特之處，成功案例和經(jīng)驗。

    8、戰(zhàn)略經(jīng)濟分析與公司戰(zhàn)略
    Corporate Strategy
    從戰(zhàn)略的制訂、實施和評價幾個方面詳細闡述了戰(zhàn)略管理的基本理論和應用。課程的主要內容包括：戰(zhàn)略的外部分析、內部分析、戰(zhàn)略實施中的管理問題以及戰(zhàn)略評價和控制等，學生運用這些理論能在各類盈利或非盈利組織中制訂、實施和評價戰(zhàn)略。

    9、人力資源管理
    Human Resource Strategy
    人力資源管理是利用所有的個人去實現(xiàn)組織的目標。本課程的主要內容包括：人力資源管理環(huán)境與法律、人員配置、人力資源開發(fā)、報酬和福利、安全和健康、員工和勞工的關系等，并采用了大量人力資源工作者的評論和經(jīng)驗。

    10、全球營銷和企業(yè)營銷戰(zhàn)略
    Marketing Strategy
    從市場營銷過程、開發(fā)市場營銷機遇和戰(zhàn)略、開發(fā)市場營銷組合、市場營銷管理四個部分詳細闡述了市場營銷的基本理論及其應用。課程講述了當前客戶管理、顧客價值評估、品牌資產(chǎn)和價值定位領域的最新思想，并使用了大量的案例，讓學生可以利用背景材料和他們的經(jīng)驗在新的市場營銷環(huán)境下制定決策。

    11、企業(yè)運作和信息化戰(zhàn)略
    Management Information Systems
    目標是使學生更加主動地應用信息技術和觀念來管理企業(yè)并實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。內容包括：信息作為若干經(jīng)濟特征，企業(yè)的IT定位概念和方法，供應鏈管理與企業(yè)資源計劃，商務智能，IT對組織的影響，以及CIO的作用等。

    12、金融市場與投資
    Financial Markets & Investments
    本課程主要講授股票、債券定價，統(tǒng)計學概念回顧和應用，有價證券組合理論，資本資產(chǎn)定價模型（CAPM），套利定價理論（ATP），利率水平和債券投資管理，期權和期權定價，遠期合同和期貨合同，投資績效評價，國家化投資的風險和收益。本課程的目標是在學生做項目或者行業(yè)投資時，能運用科學的方法，進行投資風險分析，有效降低投資風險，增加投資收益。

    13、運營管理
    Operations Management
    運營是將人力、物料、設備、資金、信息、技術等生產(chǎn)要素（投入）變換為有形產(chǎn)品和無形服務（產(chǎn)出）的過程。運營管理的主要內容可概括為四大部分：運營戰(zhàn)略、運營系統(tǒng)的設計、運營活動的計劃、組織與控制和運營系統(tǒng)與運營過程的改進。

    14、國際商務
    Global Business
    指導企業(yè)如何有效的進行國際化運作的一門重要課程.其目的是讓學員了解企業(yè)為什么以及如何有效地進行國際化運作的基本學術觀點及其在企業(yè)中。

    商界領袖海外訓練營      
    EMBA學員定期赴英國牛津大學進行為期兩周的學習。名為“商界領袖海外訓練營”的EMBA海外實踐，使學員成為“海歸”EMBA。學員們通過專題講座的形式完成EMBA核心課程，還與世界五百強企業(yè)高層人員交流管理經(jīng)驗，并就公司經(jīng)營管理等方面的問題進行案例解剖。通過海外學習，學員們能得到一個非常好的機會實地感受國際化的商業(yè)氛圍和了解國際化的商業(yè)模式。

    移動課堂      
    移動課堂由班級學員自發(fā)組織，經(jīng)學院領導及任課老師同意后可進行移動課堂，地點由班級學員自行決定，可省內或省外。移動課堂是學員自愿參加且自費的，若因工作關系不能上課，此門課程可以在以后其他班上時補修此門課程。

    相關資訊：重慶大學EMBA招生簡章

發(fā)布者：caiji

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