浙大吳曉波：培養(yǎng)并購人才是商學(xué)院當(dāng)務(wù)之急

杭州浙江大學(xué)管理學(xué)院風(fēng)雨兼程走過了30載春秋。在這30年歷程中，她培養(yǎng)出了許許多多工商界巨子，備受這個時代推崇和景仰。面對經(jīng)濟(jì)全球化和高科技的迅速發(fā)展，面對正在悄然改變的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式，面對通過轉(zhuǎn)型升級來實現(xiàn)跨越式發(fā)展的中國企業(yè)，已刻不容緩地要求商學(xué)教育家對傳授給企業(yè)管理人員的傳統(tǒng)管理理論進(jìn)行重新評估和創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機(jī)遇過程中，如何培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)精神、國際視野與社會責(zé)任的未來領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)成為浙江大學(xué)管理學(xué)院所面臨的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

浙大管理學(xué)院將如何應(yīng)對世界級企業(yè)和我國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型升級對于高管人才日趨嚴(yán)格的要求?在面向未來的管理教學(xué)和管理研究中，浙大管理學(xué)院又將如何定位，如何理解和創(chuàng)新現(xiàn)有的商學(xué)院教學(xué)模式，如何來實現(xiàn)管理學(xué)院的跨越式發(fā)展?

在靈動的4月天，記者對浙江大學(xué)管理學(xué)常務(wù)副院長吳曉波進(jìn)行了訪談。

責(zé)任：培養(yǎng)出和世界打交道的人才

記者：當(dāng)下眾多企業(yè)在“過關(guān)秘笈”中，最穩(wěn)妥且實用的莫過于通過企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型增強(qiáng)企業(yè)競爭力。而企業(yè)自有的特性決定了企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)者不得不尋求來自商學(xué)院的系統(tǒng)指導(dǎo)和相關(guān)信息化的援助。作為商學(xué)院領(lǐng)跑者，浙大管理學(xué)院將面臨著哪些挑戰(zhàn)?是否也感到了“轉(zhuǎn)型”的壓力?

吳曉波：隨著市場經(jīng)濟(jì)改革和全球化的迅速發(fā)展，“轉(zhuǎn)型”已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的焦點。作為擁有市場經(jīng)濟(jì)先發(fā)優(yōu)勢的沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，浙江的企業(yè)家們更是走在了“轉(zhuǎn)型”的前列。而我們管理學(xué)院最大特點，就是幫助市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)家、政府官員、高級經(jīng)理人員轉(zhuǎn)變觀念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)和知識，幫助市場經(jīng)濟(jì)中的精英們從“知其然”的“自然王國”到“知其所以然”的“自由王國”。

還有，國內(nèi)的企業(yè)在創(chuàng)新模式和路徑上有著典型的變化，如“開放式創(chuàng)新”和“商業(yè)模式”創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新需要有打破傳統(tǒng)企業(yè)邊界合作;商業(yè)模式的創(chuàng)新也一樣，從傳統(tǒng)封閉、單向的價值鏈轉(zhuǎn)向開放、互動的價值網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新，企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，互補(bǔ)資源，社會資本等很多新資源，成為競爭力的新支撐和創(chuàng)新的新源泉。不像早期的企業(yè)發(fā)展，主要要素就是勞動力、土地。當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，給我們“領(lǐng)頭羊”式的商學(xué)院帶來了許多新挑戰(zhàn)。

另外，對商學(xué)院來說，最大的挑戰(zhàn)是如何培養(yǎng)出全球性的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。因為在全球化背景下，在不確定的經(jīng)濟(jì)時代，我們面臨的是來自全球各地的商業(yè)挑戰(zhàn)。

此外，我們必須建設(shè)和世界頂尖商學(xué)院接軌的硬件設(shè)施，現(xiàn)在我們正在準(zhǔn)備建設(shè)管理學(xué)院新大樓。當(dāng)學(xué)院有了物理平臺，又有了精神內(nèi)涵時，那么相信通過我們的努力，我們一定可以培養(yǎng)出真正能與世界打交道的人才。

發(fā)布者：caiji

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