浙江大學(xué)EMBA
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“宏觀調(diào)控就像是一個大風(fēng)扇，企業(yè)家應(yīng)該時刻關(guān)注這個大風(fēng)向，比如財(cái)政政策、貨幣政策等等，學(xué)會做順風(fēng)人�！比涨�，在浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA課堂上，浙大國際經(jīng)濟(jì)研究所研究員胡小平提醒，做企業(yè)家就要學(xué)會比別人先行一步。
關(guān)注政府決策，學(xué)會“借水行舟”
建德有一個村，一個姓王的農(nóng)業(yè)大戶養(yǎng)了1000頭豬，大量豬糞對村子環(huán)境造成了很嚴(yán)重的影響。后來，“王大戶”建了個沼氣池，豬糞產(chǎn)生的沼氣，不僅自己用，還賣給全村27戶人家——養(yǎng)豬場增加了一筆收入，村民也不用再每天上山砍柴了。
胡小平到建德調(diào)研時，碰上了這位王先生，問他這么好的點(diǎn)子，為什么以前不做，到現(xiàn)在才做？王先生說，現(xiàn)在國家有補(bǔ)貼，建這么個沼氣池，20%的錢是國家出的。他算了一下，建這個沼氣池后，一年能多賺9萬元，積極性就被調(diào)動起來了。
胡小平說，國家財(cái)政政策是調(diào)控經(jīng)濟(jì)立竿見影的手段。同時，必須看到財(cái)政補(bǔ)貼對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也非常厲害，比如鼓勵農(nóng)業(yè)的發(fā)展，鼓勵創(chuàng)新的發(fā)展，補(bǔ)貼都比較大，做企業(yè)的人就應(yīng)該知道，哪里有補(bǔ)貼可以拿——這樣做，不僅可以直接降低自己的成本，同時也能得到政策支持，何樂而不為呢？
關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,學(xué)會“見風(fēng)使舵”
紹興有一家做印染的企業(yè)，2004年曾經(jīng)面臨兩個選擇：擴(kuò)大再生產(chǎn)，或者進(jìn)行技術(shù)改造。但他手上的錢只能完成一項(xiàng)規(guī)劃，老總還真是猶豫。在朋友的建議下，老總最終還是選擇技術(shù)改造。今年，這位老總樂開了花：因?yàn)檫@兩年紡織品受到配額限制，直接影響到了印染企業(yè)，很多擴(kuò)大再生產(chǎn)的印染企業(yè)接不到業(yè)務(wù)吃不飽，而他們公司的印染業(yè)務(wù)卻來不及做。因?yàn)榻?jīng)過技術(shù)改造，他們的生產(chǎn)量雖然不是很大，但他們的技術(shù)很多企業(yè)都做不到。
“企業(yè)在做決策時，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的政策一定要很明確�！焙∑秸f，比如，在未來的5年內(nèi)，資源約束肯定是個大問題。石油、煤炭、水、土地、電力等資源短缺是改變不了的，所以要有前瞻的能力，“見風(fēng)使舵”要快要準(zhǔn)。
關(guān)注市場走勢，走出“囚徒困境”
一個胖囚徒和一個瘦囚徒共同作案被抓，警察把他們分別關(guān)在兩個房間審問，跟胖子說：“瘦子已經(jīng)坦白了，你如果坦白就可以少判幾年，如果不坦白也幫不了你。”跟瘦子也會說同樣的話。剛開始，兩個囚徒很可能都不相信，警察用掌握的信息不斷跟他們強(qiáng)調(diào)，漸漸地，囚徒的心理防線會崩潰。這就是“囚徒困境”。
胡小平說，在短缺經(jīng)濟(jì)時代，集群經(jīng)濟(jì)、塊狀經(jīng)濟(jì)利用低成本優(yōu)勢可以發(fā)展得很快。發(fā)展到今天，市場競爭越來越激烈，集群經(jīng)濟(jì)、塊狀經(jīng)濟(jì)就成了負(fù)擔(dān)，互相壓價惡性競爭的事也就常有耳聞，“囚徒困境”也就體現(xiàn)出來：怎樣避免互相之間的惡性競爭，下一步怎么走？
胡小平講了兩個比較成功的例子。一是領(lǐng)帶之鄉(xiāng)做領(lǐng)帶的巴貝，這家企業(yè)如今不僅做領(lǐng)帶，而且改造機(jī)器，把機(jī)器加寬，做高檔的窗簾、沙發(fā)布。這樣的技術(shù)創(chuàng)新，不僅提升了自己，還拿到了政府240萬元補(bǔ)貼。二是一家做冰箱冷凝管的公司，原來用銅做原材料，經(jīng)過自主研發(fā)，改用鋼做原材料，直接從寶鋼進(jìn)貨。等別人都學(xué)會用鋼做了，鋼價也上去了，他們又投了600多萬元自己做鋼帶。如今，這家企業(yè)僅原料成本，就比同行便宜每噸1000元，競爭力大大加強(qiáng)了——說到底，就是要技術(shù)創(chuàng)新。(
發(fā)布者：caiji
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