解讀EMBA排名——EMBA駛向“三岔口”

解讀EMBA排名——EMBA駛向“三岔口”

           2005年的《金融時報》 EMBA50強，2006年已有10家被淘汰；2001年評出50強，則已有17家被淘汰。對此，在“中歐EMBA課程最新全球排名新聞發布會”上，中歐國際工商學院EMBA主任梁能教授對新鮮出爐的全球EMBA榜單作了解讀。他還概括指出，從榜單結構來看，進入全球20強的四個在中國舉辦的EMBA 項目，集中代表了中國EMBA的三個發展模式。如果打一個顧名思義的比喻，中國EMBA正駛向一個“三岔口”。

“中國熱”繼續升溫
梁能說，不論是獨立的商學院項目，還是合辦的，中國今年有四個項目進入了《金融時報》全球EMBA排行這一權威榜單，可以說是一個突破。“回看2001年，進入當年《金融時報》榜單的中國EMBA項目只有兩個；到了2003年，有3個；再到今年，已經增加到了4個。” 他認為，這表明了一個趨勢，即EMBA的“中國熱”在升溫，EMBA在中國的市場正在迅速擴大，從而吸引了更多的國外高端管理教育資源進入中國市場。

競爭白熱化
根據英國《金融時報》的說明，今年列入其 2006全球EMBA排行榜的85個EMBA項目，可分為四個梯隊。第一名到第六名構成第一梯隊，以世界名校沃頓商學院為首。榜單的第七名到第十八名構成第二梯隊，這一組學校要想進入第一梯隊，其整體得分需增加7%。第三梯隊以美國康奈爾大學約翰遜商學院和為首，包括四十個EMBA項目。第60名之后的 25個EMBA項目則構成第四梯隊。各梯隊整體得分相差50分。梁能認為，這是競爭白熱化、競爭層級日漸清晰的一個顯著表現。
他表示，競爭的白熱化還可以從另一點來說明———去年的《金融時報》EMBA50強，今年已有10家被淘汰，2001年的50強，則只剩下了33家。

模式多元化
接著分析今年的榜單，梁能概括指出，目前中國EMBA項目的發展大體可以分為三種模式，他將其分別稱為“創業式”、“顧問式”和“進口式”。

“所謂‘進口式’，今年首次參與排名就躋身十強的華盛頓大學奧林商學院（華盛頓大學－復旦EMBA 項目）可謂典型。”梁能說，這種模式因為一口氣“進口”了大量國外優秀師資，優點是見效快而且顯著，但也有缺點，“國外引進的師資要解決本土企業的管理問題，總存在或多或少的水土不服問題。”

第二種常見模式，當以北大光華管理學院為代表。“光華以北大為依托，聘請優秀國際師資進行顧問、指導，優點在于根基扎實，但見效較慢，需要相當長的發展時間。”

發布者：caiji

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