EMBA管理人需要養(yǎng)成的觀念

    在EMBA課堂里，開放式的教育，全方位的互動學(xué)習(xí)方式，在與教授、商業(yè)精英和同學(xué)的交互學(xué)習(xí)中，每個人都能感受到各種鮮活的思想碰撞出的火花。EMBA的學(xué)習(xí)，更好地提高管理者的管理水平，轉(zhuǎn)變管理者的思維方式。下面是EMBA導(dǎo)師們?yōu)楣芾砣藛T提供的一些建議。

自我管理：反思的觀念。

    管理人員迫切需要的是停下來思考，仔細(xì)回顧和徹底思考他們的經(jīng)驗(yàn)。所有事情只有經(jīng)過消化，經(jīng)過反思，與一般的模式建立聯(lián)系，并經(jīng)過綜合，才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)。善于反思的管理者不僅能夠向內(nèi)看，由內(nèi)及外，還會向后看，了解過去，以更好地展望未來。

組織管理：分析的觀念。

    分析與組織的聯(lián)系甚為緊密。沒有分析，你就不可能進(jìn)行組織，特別是在大公司里。好的分析為組織工作提供了一種語言，它使人們能理解是什么東西推動著他們的工作，它提供衡量業(yè)績的評價指標(biāo)。對今天的許多管理人員以及培養(yǎng)他們的商學(xué)院來說，問題不是缺乏分析，而是分析太多了——至少常規(guī)的分析太多了。要做出正確的決定意味著必須超越膚淺的分析和簡單的計(jì)算技術(shù)，采取深入分析的觀念。

情景管理：練達(dá)的觀念。

    我們應(yīng)當(dāng)深入了解我們自己世界以外的世界——了解別人所處的環(huán)境、生活習(xí)慣和文化——從而能夠更好地了解我們自己的世界。這對我們來說，就是練達(dá)的觀念。雖然全球管理人員可能花很多時間乘飛機(jī)在世界各地旅行，但他們只有腳踏實(shí)地，吸收方方面面的經(jīng)驗(yàn)，才能變得練達(dá)。

關(guān)系管理：合作的觀念。

    真正的合作觀念講的是關(guān)系管理——在團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目之中，以及部門和聯(lián)盟之間的人際關(guān)系管理，而不是講人員管理。真正的合作觀念要求管理人員突破授權(quán)的概念，達(dá)到更高一層的承諾。這還意味著要擺脫英雄式管理，朝著參與式管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變。

變化管理：行動的觀念。

    行動觀念的訣竅是對需要改革的那些事情下手，同時又小心地維持其余的部分。要獲得成功，改革就不能遵循機(jī)械的程序和模式按部就班地進(jìn)行。行動和反思必須融合在一個自然的流程之中，這個流程還得包括合作。當(dāng)然，強(qiáng)有力的行動也是必要的，但是這并不意味著多動或者無休無止、毫無目的地改動結(jié)構(gòu)。行動力意味著保持好奇心、警惕性和勇于試驗(yàn)。

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發(fā)布者：hongli2016

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