大連理工大學(xué)EMBA學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程體會(huì)

大連理工大學(xué)EMBA學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程體會(huì)

    4月14日至17日,大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部副部長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師朱方偉老師為EMBA學(xué)員講授《項(xiàng)目管理》課程,我?guī)е�工程�?xiàng)目管理20年的工作經(jīng)歷,認(rèn)真聆聽了朱老師對(duì)項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的精彩講解.

    朱老師從項(xiàng)目管理的特征和涉及的要素逐步展開,闡述了項(xiàng)目管理的核心理念;從項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)和項(xiàng)目管理過(guò)程的描述,系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目管理的方法;從項(xiàng)目管控目標(biāo)的制定和實(shí)施,系統(tǒng)講解了項(xiàng)目管理所運(yùn)用的手段和工具.朱老師授課理論深入淺出、案例注重實(shí)效,聽了之后確實(shí)受益匪淺,實(shí)現(xiàn)了自身從實(shí)踐到理論的再一次升華.如何抓好項(xiàng)目管理,聽了朱老師的課程,我覺(jué)得要重點(diǎn)把握好以下五個(gè)方面:

　　一是高效的組織管理模式和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵

　　作為施工企業(yè),項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉,是展示企業(yè)形象的窗口,項(xiàng)目能不能管好,直接關(guān)系到企業(yè)的效益和市場(chǎng),關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景,項(xiàng)目管理在施工企業(yè)中顯得尤為重要.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目管理的實(shí)施機(jī)構(gòu),代表公司履行項(xiàng)目的全面管理目標(biāo),選擇合適的項(xiàng)目組織管理模式,組建精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),是保證項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵.同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要領(lǐng)導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目的成功完成負(fù)有全面的責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素養(yǎng)往往又會(huì)成為影響項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素.實(shí)踐證明,創(chuàng)建一個(gè)高效的組織管理模式、配備一個(gè)精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)尤其是一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,意味著項(xiàng)目管理已成功了一半.

　　二是清晰明確的管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理成功的前提

　　項(xiàng)目管理是圍繞著目標(biāo)進(jìn)行管理,對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)講,一定要清晰確定目標(biāo)、充分理解目標(biāo)、詳細(xì)分解目標(biāo),項(xiàng)目管理的總目標(biāo)一旦確定,項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究,要讓所有人理解總目標(biāo)的內(nèi)涵,要將總目標(biāo)逐級(jí)分解直至目標(biāo)到人,形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞目標(biāo)工作、人人肩扛指標(biāo)工作.作為施工企業(yè),公司對(duì)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)是:"出精品、出效益、出人才、出品牌、出成果",公司將總體目標(biāo)量化,通過(guò)和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理總體目標(biāo)責(zé)任書,對(duì)項(xiàng)目工作范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)要求、管理要求、工程創(chuàng)優(yōu)、科技成果等目標(biāo)進(jìn)行界定,約定考核、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及方式等;項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理職能再和每個(gè)部門、每位團(tuán)隊(duì)成員簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書,將所有指標(biāo)分解、再分解,形成橫向到邊、縱向到底的目標(biāo)管理體系.管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理的指南針,是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力的方向,是項(xiàng)目管理成功實(shí)施的前提.

　　三是周密的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理成功的重要保證

　　項(xiàng)目管理,計(jì)劃先行.項(xiàng)目計(jì)劃是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成系統(tǒng)地確定任務(wù)、進(jìn)度、資源預(yù)測(cè),保證項(xiàng)目在合理的工期內(nèi),用盡可能低的成本和投入、高質(zhì)量地完成.項(xiàng)目計(jì)劃的編制,要堅(jiān)持系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、相關(guān)性和職能性等原則,明確具體指標(biāo)、制定工作分解結(jié)構(gòu)、確定人員和職責(zé)、確定工作持續(xù)時(shí)間、確定各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算費(fèi)用.項(xiàng)目的核心計(jì)劃主要有范圍計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃,主要工具是采用工作分解結(jié)構(gòu)(WPS).通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)(WPS),可以提高費(fèi)用成本、時(shí)間和資源使用預(yù)算精度,可以為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義計(jì)劃基準(zhǔn),便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排.可見,項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成員具體實(shí)施的操作指南,項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、周密性和可行性,將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的成功起到保障作用.

　　四是嚴(yán)格的過(guò)程控制是項(xiàng)目成功的重要手段

　　項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理目標(biāo)要通過(guò)過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn),在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)對(duì)每個(gè)工序和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、費(fèi)用、性能等指標(biāo)的有效控制,來(lái)保證項(xiàng)目全過(guò)程受控、項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).項(xiàng)目控制的依據(jù)是項(xiàng)目計(jì)劃,在實(shí)施中要不間斷地對(duì)每個(gè)工序的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查,找出與計(jì)劃的偏差,通過(guò)分析評(píng)估,找出偏差原因,制定有針對(duì)性的措施,實(shí)施糾偏,保證項(xiàng)目按照計(jì)劃的工期和目標(biāo)實(shí)現(xiàn).目前,在施工項(xiàng)目管理中,主要運(yùn)用甘特圖、里程碑圖、資源負(fù)荷圖、費(fèi)用成本曲線等手段,來(lái)控制進(jìn)度、成本和平衡資源;通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書實(shí)行節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等手段,實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品和過(guò)程受控.

　　五是有效的溝通是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

　　這一點(diǎn)比較好理解,溝通是保持計(jì)劃合理性和準(zhǔn)確度的基礎(chǔ),是推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ).項(xiàng)目管理中,不僅團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要相互溝通暢通,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各利益相關(guān)方的溝通要暢通.因此,要建立項(xiàng)目溝通機(jī)制,要以溝通計(jì)劃的方式和各相關(guān)方建立溝通渠道,同時(shí)要注重提高溝通意識(shí)、溝通技能和溝通效率,要使每一次的溝通都暢通,每一次的溝通都有效,用高效的溝通促進(jìn)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施.

　　當(dāng)然,項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性和綜合性的工作,朱老師在講課時(shí)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目人力資源管理等內(nèi)容,對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)都很重要.只要我們堅(jiān)持"系統(tǒng)思考、周密計(jì)劃、目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程控制、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作"的核心理念,強(qiáng)化項(xiàng)目管理全過(guò)程的精細(xì)化和執(zhí)行力水平,我們的項(xiàng)目管理就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo).

發(fā)布者：caiji

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