華理EMBA課程記錄之《戰略管理》

華理EMBA課程記錄之《戰略管理》

    進入21世紀以來，企業行業之間的競爭日益白熱化，在競爭的大環境下經濟發展，社會趨勢，市場氛圍都會產生不同的改變甚至會顛覆傳統的認知，同時動蕩的經營環境動搖了企業陳舊的戰略規劃，甚至有些企業戰略規劃不明確，在戰略管理上還是一片混亂。在這樣新趨勢、新環境和新政下策，日新月異的21世紀企業應該如何進行戰略規劃和實施？

    2012年8月16-19日，華理EMBA學生在華東理工奉賢校區聆聽李華教授精彩的《戰略管理》課程。李華博士，現任華理EMBA外聘教授、英國普利茅斯大學特聘訪問教授、技術戰略高級經理人EMBA TS項目主任、英國桑德蘭大學桑德蘭商學院戰略管理和發展教授，曾擔任河南省建設集團總公司和河南豫新經濟技術合作公司高級管理職務。2003年以來，李博士受聘擔任河南省人民政府經濟顧問。2006年以來，李博士擔任《中國技術管理學會》會長。2010年，由科技部確認，李華博士被歐盟知識產權局聘為高級科技專家。李博士受聘為多個跨國公司的國際顧問，其中包括世界最大的石油公司ARMCO。李博士還是英國翡翠出版公司、澳大利亞國際學習集團、澳大利亞納維集團和英國環球高等教育咨詢的國際戰略顧問，在戰略管理、創新管理、技術戰略管理管理方面有著扎實的理論功底和豐富的實踐經驗。

    李教授的教學以啟發式和案例式教學為主，有著清晰的教學目標，每天的課程都會帶領大家總結和梳理知識點。課程開始，李教授首先簡單闡述了戰略管理核心的三大支柱：戰略定位、戰略選擇和戰略實施，接下來的四天里逐步從理論到案例開始論述，理論聯系實際，實際反映理論，相互映襯相互影響。李教授不僅提出三大支柱，更從內部環境、外部環境，技術創新和技術戰略管理方面進一步系統化講解這些理論在現實運用的情況發展。

    全班同學分成五組，李教授在集中授課的四天第一天拋出五個案例，讓五組同學各自挑選案例根據戰略管理的理論各自進行探討，以PPT的形式介紹各自案例的戰略管理，例如瑞安航空公司，亞馬遜案例、聯想案例、微軟案例、英國bbs，以此促進理論知識的消融和活學活用。同時，李教授用吉利收購沃爾沃的案例讓全班同學討論，各抒己見，穿插戰略管理的技術創新和技術管理，并延伸到學習型的組織文化等等各個理論概念。

    以瑞安航空公司的案例為例，二組同學介紹并準備應對另外四組的提問，針對性的發問提出了大家對于關于戰略管理的各項問題，比如戰略發展之中的愿景、文化、領導力等。一組學生準備的案例是多元化戰略，雞蛋要不要放在一個籃子里還是專注持續的發展，都離不開企業的戰略發展目標，同時要有很好的技術創新、技術戰略管理。四組楊明非同學，因為本身也從事IT行業，加之自己詳實認真的信息調查，精美細致的PPT制作，闡述的專業到位，使得他們組的“聯想”案例贏得了當之無愧的NO.1！在案例討論的過程中，同學們積極參與、見地深刻，多次上演了堪比辯論賽的唇槍舌戰的激烈場面，讓老師同學都感到無比的酣暢淋漓！       

    由于本次課程在華理奉賢校區封閉進行，為了加強同學之間的交流，每天的課程和討論后，班委還為同學們安排了豐富的娛樂互動活動。兵乓球室每晚都見幾位兄弟赤膊上陣，有板有眼，扣殺有度！多功能活動室里，以小組為單位的牌藝大比拼也拉開戰幕——大怪路子和80分分桌開站，趣事多多！從沒打過“大怪路子”的伯甫在第一天的熱身賽上，為了本組的團隊利益，現學現賣，結果讓同桌的人豆大的汗滴不停落下。不會打牌的同學在旁邊唱著卡拉OK，優美的旋律和動人的歌喉估計可以緩和一下“硝煙彌漫的戰場”吧！倪班長不愧為一班之長，最終率領他一組的朱明、李海濤拿到了本賽季的冠軍！

    8月的天氣依然炎熱，華理EMBA2011春季班的同學內心更是一片沸騰，豐富多彩的四天課程，寓教于樂和諧搭配！或許是因為11月課程就要結束了吧，同學們反而更加珍惜在一起的時光！

發布者：caiji

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