【EMBA學習】個體足夠強大，管理如何提升？

    在組織管理中，個體到底應該如何發(fā)揮作用？在個人力量變得日益強大的當今，組織與個人的關系是否應重新認識？組織管理應做什么樣的更新？EMBA為您提升管理能力！

    傳統(tǒng)組織管理理論一直在圍繞這四個核心命題討論：

    1. 個人須服從組織；

    2. 組織只關注自己的發(fā)展，不關注個體；

    3. 組織是非常關注它跟環(huán)境間的互動；

    4.組織本身是有彈性的、可以變化的。

    科學管理之父弗雷德里克•泰勒在100多年前一直強調分工、強調個體對組織的貢獻。而今天互聯(lián)網技術和整個世界的科技進步帶來了一個很有意思的變化——即個體變得非常強大，個體的強大使得他可以脫離于組織去做很多事情。將來如果云計算等技術變成像水、空氣和電一樣的產品，會發(fā)現個人的力量更加強大。

    在這樣的背景下，之前的四個命題都會遇到挑戰(zhàn)，組織中最重要的四個命題有了新的內涵，個體和組織不再是服從關系而是共同生長的關系，個體跟組織之間最重要的是雙方能夠提供平臺和交流，個體和組織間最重要的是互相創(chuàng)造價值。

    個體和組織最重要的關系是如何協(xié)同來創(chuàng)造價值。怎么讓組織變得更有影響力，同時又要讓每個個體能夠創(chuàng)造價值，管理學者和企業(yè)家一直在這兩者間進行選擇，比較合適的路徑，EMBA為您提供幫助。

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發(fā)布者：hongli2016

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