武漢大學EMBA《公司治理》課程心得

    “東鄰有佳人，雅致異凡俗。層層圍珠璣，團團錦繡簇。堪并桃李顏，爭向東風逐。恍如萼綠華，伶俜步芳躅。霧綃曳輕裾，神光乍離合。今年花更繁，照海明朝旭。人間有芝田，卻勝蓬山曲。千里泛仙槎，弱水茫茫綠。”古往今來，描寫櫻花的詩句比比皆是，陽春三月到武大賞櫻亦成為武漢一道獨特的風景線。在賞櫻季，武漢大學EMBA迎來了春季返校盛會。在四天的返校活動中，我們跟隨李維安教授學習了《公司治理》課程，傾聽了廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司董事長鄧冠華先生帶來的精彩演講，在學習之余，亦參加了一場“奔跑吧!EMBA”競技賽，四天充實的安排，使我們既學到了知識，又提高了班級的凝聚力。

    在返校日活動中，學習仍就是重中之重。李維安教授在學習中向我們灌輸了公司治理的概念以及重要性，讓我們明白了公司治理與公司管理的差異。公司治理是圍繞公司的基本目標，處理利益相關者關系的規(guī)則。公司治理體系是分層的，由內(nèi)到外依次是管理層和董事的治理、董事會治理、股東治理、資本所有者治理、利益相關者治理等。公司治理主體包括股東、債權人、經(jīng)理人員、雇員、顧客、政府、社區(qū)等利益相關者，其各組成部分在平等、獨立的關系之上共同參與公司治理。公司治理具有外部性與開放性，側(cè)重的是確定公司目標，界定經(jīng)理人員基本的責、權、利，對經(jīng)理人員是否進行有效的戰(zhàn)略和經(jīng)營管理進行監(jiān)督和控制，主要關心的問題是通常涉及目標及主要路線的“公司向何處去”。

    在幾天的課程中，李維安教授旁征博引，通過大量的案例分析與討論，改變了以往我們對公司治理的錯誤理解以及對它重要性的忽視。通過哇哈哈、南孚的并購案，以及國美控制權博弈案中對黃光裕、陳曉的行為進行分析總結(jié)，使我們明白一個健康的企業(yè)，在不同市場和體制下，都必須及時了解各不同市場和體制的規(guī)則，并從公司章程、股權結(jié)構(gòu)、董事會、監(jiān)事會等都符合公司治理的需求。

    另外，李維安教授也給我們講解了公司獨立董事的重要性，以往我們認為獨立董事就是拿薪金、參加董事會，并無什么重要性。但通過李維安教授的講解，我們明白了企業(yè)發(fā)展壯大以后，必然面臨企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離，如何保證經(jīng)營者不會背離所有者的目標，減小企業(yè)的代理風險，控制代理成本，成為公司治理中一個非常重要的問題。代理成本的降低，必然要求提高經(jīng)營管理層的效率，同時又必須防止內(nèi)部人控制問題，所以希望通過創(chuàng)設獨立董事制度來改變經(jīng)營者決策權力的結(jié)構(gòu)，達到監(jiān)督、制衡的作用，從而保證經(jīng)營者不會背離所有者的目標，促進代理與委托雙方利益的一致，提高運營效益。獨立董事應認真履行職責，維護公司整體利益，尤其要關注中小股東的合法權益不受損害。獨立董事應當獨立履行職責，不受上市公司主要股東、實際控制人、或者其他與上市公司存在利害關系的單位或個人的影響。好的獨立董事能夠憑自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗對公司的董事和經(jīng)理以及有關問題獨立地做出判斷和發(fā)表有價值的意見。

    在返校日活動中，我們除了學習和聽講座外，還積極參加了“奔跑吧!EMBA”競技賽。3月28日下午，我們在武大著名的宋卿體育館展開了競技賽，4支參賽隊伍斗志昂揚，通過“闖關賽”、“護花使者”、“撕名牌”等環(huán)節(jié)，積極努力拼搏，秉承“友誼第一、比賽第二”的原則，賽出了各班的風貌。我們班級通過積極協(xié)作和團結(jié)互助，取得了亞軍的好成績。一場趣味運動會，使四個班同學之間相互了解，加深了友誼。

    四天的返校活動轉(zhuǎn)瞬即逝，同學們在圓滿完成學習任務的同時，也加深了與其他班級的友誼，在武大留下了屬于我們的印跡。

發(fā)布者：caiji

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