在學(xué)習(xí)《組織行為學(xué)》前,我們討論了一下這個(gè)課程的主要內(nèi)容,甚至猜想組織行為學(xué)一定是政委的哲學(xué)。四天的學(xué)習(xí)時(shí)間,程志超教授帶著我們從個(gè)人、家庭、企業(yè)到社會(huì),把我們的行為融入到一種體系,讓我們不斷地去思考和反省,我們的行為被組織了嗎?
不論在哪里,做什么事情,我們第一步要去明確的就是自己的角色定位。在一個(gè)家庭的夫妻關(guān)系中,我們每個(gè)人都要去承擔(dān)三種角色:情人、朋友、配偶,每一種角色缺失,就可能被補(bǔ)位。家庭尚且如此,企業(yè)亦然,明確的角色分工、角色職能、角色權(quán)限,才能在職場(chǎng)上做到人盡其才,就連一個(gè)公司要選擇CEO,也要考慮現(xiàn)在公司處于哪個(gè)發(fā)展階段,需要哪種角色定位的人選,不是所有的企業(yè)都適合使用喬布斯,所以不是喬布斯創(chuàng)造了蘋果、而是蘋果創(chuàng)造了喬布斯。為了闡明角色定位的重要性,程教授帶我們觀看了《滿城盡帶黃金甲》,和影院里截然不同的是要我們帶著思考的問題去觀看,一切是“角色錯(cuò)位”惹的禍,沒有規(guī)矩、不成方圓!原來電影還有如此深?yuàn)W的道理在里面,很想明白張藝謀當(dāng)初拍電影的時(shí)候是不是也有這樣的初衷呢?
孟子說:“有所為、有所不為,事有始終。”組織行為學(xué)說:“有所不為、方有所為,事有終始。”人生=時(shí)間×空間,我們的人生都是有一定的時(shí)間變量和空間變量組成的。在有限的時(shí)間內(nèi),我們要完成很多事情,就要審時(shí)度勢(shì)、決定取舍,選擇重要的事情去做、而不做或者暫時(shí)不做某些事情,人與人之間的巨大區(qū)別可能就在于這“所為所不為”的取向上。程教授讓我們列出周一上班我們計(jì)劃要做的工作,我很快就寫出10條來;然后,是全年的目標(biāo),我考慮三分鐘寫下六條來;接下來,是五年后要達(dá)成的目標(biāo),我考慮良久,寫下三條來。最后,程教授讓我們對(duì)比周一要做的那么多事情和五年后要達(dá)成的目標(biāo)是否對(duì)應(yīng)、或者是不是為五年目標(biāo)每天都會(huì)去做一些事情。我們得到的結(jié)果應(yīng)該都讓自己汗顏!如果要達(dá)成一件事情,既定目標(biāo)中必須有充分的時(shí)間變量,才能由量變到質(zhì)變,你想一夜成為書法家會(huì)是一件可能的事情嗎?人生中唯一不能擴(kuò)容的就叫時(shí)間,所謂上帝關(guān)上了一扇門卻打開了一扇窗是指在特定的時(shí)間內(nèi)你只能欣賞一處的風(fēng)景。還在為今天、明天要做什么迷茫嗎?想想你的未來,就明白了。
想要把一件事情完成、做好,就必須有計(jì)劃、有組織,這是我們都知道的。但是你想過我們都有哪些流程需要去設(shè)計(jì)嗎?完成一件事情要有幾個(gè)步驟?一件事情的“目的”是什么、“目標(biāo)”是什么、“關(guān)鍵路徑”有哪些、有什么“制約因素”,為達(dá)成目的要使用哪些“手段”? 程教授使用三國演義 “火燒博望坡”的案例讓我們明白,事情是要這樣去完成的。諸葛亮為確立在劉備戰(zhàn)營團(tuán)中的核心位置的“目的”,必須打贏出山后的第一場(chǎng)戰(zhàn)役是主要的“目標(biāo)”。他的“關(guān)鍵路徑”是誘敵深入、只許敗、不許勝,然后使用火攻。“制約因素”是很多人不服氣,尤其是關(guān)羽、張飛,就連劉備也對(duì)他的能力將信將疑。諸葛亮使用的“手段”就是選對(duì)出場(chǎng)人物趙云!一場(chǎng)完美的戰(zhàn)役,一個(gè)出色的組織策劃,不得不佩服諸葛亮就是一位組織行為學(xué)的高手!
學(xué)到最后明白了,《組織行為學(xué)》是研究個(gè)人行為、群體行為、組織行為的一種科學(xué),機(jī)會(huì)在個(gè)人、成功在組織。一個(gè)砝碼、一個(gè)人要發(fā)揮作用,不在于你的體量、能力有多大,而在于你的支點(diǎn)。選擇支點(diǎn),就是選擇成功的方法。好好思考、慢慢反省,你的行為被組織了嗎?
發(fā)布者:caiji
來源:EMBA招生信息網(wǎng)本頁網(wǎng)址:http://www.raf9.com/wuhan/72101.html聲明:我方為第三方信息服務(wù)平臺(tái)提供者,本文來自于網(wǎng)絡(luò),登載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述,文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益,應(yīng)該及時(shí)反饋,我方將會(huì)盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。