武漢大學EMBA2013級移動課堂走進駿化集團

    五月的驛城駐馬店一片生機盎然，處處蕩漾著春天的氣息。4月24日至27日，武漢大學EMBA2013級2班的30余位同學受本班昊華駿化集團陳勝利等五位同學之邀，帶著對春天的擁抱和對學習的熱情，來到位于豫南重鎮駐馬店市的昊華駿化集團，進行為期四天的以“服務與運營管理”為課程內容的移動課堂學習。

    “移動課堂”是EMBA教學的重要組成部分，平時同學們在武大校園學習，感受到的是濃濃的學術氛圍，而“移動課堂”學習，使同學們走出教室來到企業，理論結合實際，更為有效地將理論知識轉化為工作的思路。

    此次移動課堂是2013級(2)班的首次移動課堂，武大經管院EMBA教育中心高度重視，進行了周密的計劃。昊華駿化集團的同學在熱情相邀的同時，給予了大力的支持和認真的組織。四天時間里，武漢大學EMBA老師任建標教授，結合運營與供應鏈管理大的理論范疇，就運營管理的主要框架，流程的運營模式，和價值鏈的產生與供應鏈的管理等知識要點進行了講解。

    在講授過程中，任教授提出，隨著第三次工業革命的到來，信息、互聯網的技術變革帶來了消費方式的變革，之后必定影響生產方式的變革，最終會引起供應鏈組織方式的變革，而這種變革也是當今和今后一個時期創造價值的重要契機。如今，隨著這些變革的逐步深入，“大數據”、“云計算”、“移動互聯網”、“物聯網金融”、“物流配送網絡”等新興事物的產生和發展，在很大程度上影響著人們的生活方式的改變。而作為一個創業者和企業家應該看到，這些新事物的背后，蘊含的實質就是巨大的物流、信息流和資金流，這就是資源。如何將這三者更好的利用和整合，是現代企業需要深入思考的問題，因為這將是推動企業轉型發展的重要因素。

    例如，近一兩年來，阿里巴巴通過“余額寶”延伸互聯網金融、通過“菜鳥網絡”完善下游供應鏈物流配送體系，蘇寧電器在全國1700余家門店的基礎上著力打造網上商城等等，就是他們在努力實現物流、信息流和資金流的整合，好的整合帶來好的轉型升級，是一個企業長久不衰的不懈動力。

    根據教學安排，在四天的學習時間里利用半天對昊華駿化集團進行了參觀和考察，在所在企業同學的帶領下，老師和同學們分別參觀了集團研發中心、集團總部大樓和順達化工等。在參觀中，同學們一方面在感贊該企業完善的管理體系，將“6S”等管理模式運用到了常態化的管理當中，以此來提高企業的生產力的同時，也在思考，作為一家以能源化工為主的傳統產業集團，如何在發展過程中即堅持“本業”不動搖，又要盡快實現產業升級和轉型呢?通過參觀和討論，同學們了解到，這些年昊華駿化面對化工行業普遍低迷的狀況，努力拉長產業鏈條，引入新技術，開發新產品，由生產“傳統規模型化工”產品向生產“精細化工”產品所轉變，以此產品提高附加值。同時，任建標教授也結合價值鏈的創造機制和供應鏈的完善機制，和昊華駿化的實際案例，和同學們一起討論了企業運營和流程管理的主要方向，使同學們領悟的更為深入。

    四天時間很短，理論結合實際，顯得學習內容更為豐富;四天時間雖短，但在燦爛多姿的春天結伴而行，見證了同學們真摯的友誼，我們留戀著四天共同學習生活的歷程，期望著下一個春天的到來。

發布者：caiji

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