武漢大學(xué)講述頂尖EMBA在法國中西合璧

武漢大學(xué)講述頂尖EMBA在法國中西合璧：

 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)干部教育培訓(xùn)中心委托法國巴黎高等商學(xué)院（HEC）舉辦的高級工商管理碩士（EMBA）培訓(xùn)課程項(xiàng)目SASAC—HEC EMBA是現(xiàn)在國內(nèi)頂尖的EMBA。經(jīng)過學(xué)習(xí)成績合格的學(xué)員將獲得法國巴黎高等商學(xué)院（HEC）EMBA學(xué)位。

該學(xué)位同時(shí)可申請獲得中國國家教育部學(xué)位認(rèn)證。

這個(gè)項(xiàng)目采用國際水準(zhǔn)課程。理論聯(lián)系實(shí)踐，多學(xué)科多功能的方法全域覆蓋了在有效組織中領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的管理技巧和商業(yè)規(guī)律。如今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅應(yīng)該具備一定的理論，還應(yīng)該具有國際化眼光，要放眼全球，懂得創(chuàng)新，懂得發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。HEC EMBA不僅會(huì)使所有的學(xué)員終生受益，還會(huì)讓學(xué)員所在的企業(yè)受益，讓企業(yè)更具競爭力。

法國巴黎高等商學(xué)院是享有國際盛譽(yù)的權(quán)威性學(xué)校，這所學(xué)校不僅是世界上歷史最為悠久的商學(xué)院之一，在工商管理教育方面還具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。從國際上的綜合實(shí)力看，HEC不僅在法國是排名第一的商校，在歐洲甚至全球更是得到了充分的認(rèn)可。HEC同時(shí)擁有三大國際認(rèn)證，即“AMBA”（英國MBA協(xié)會(huì)）、“EQUIS”（歐洲管理學(xué)發(fā)展基金會(huì)）、“AACSB”（國際管理學(xué)教育協(xié)會(huì)）。它們是世界上關(guān)于工商管理教育水平評估最權(quán)威的三大認(rèn)證機(jī)構(gòu)，也是唯一的三個(gè)被世界認(rèn)可的認(rèn)證體系。

此項(xiàng)目大約為52天的高強(qiáng)度訓(xùn)練，每4天為一個(gè)模塊，共分為13個(gè)模塊。還包括重要的課外作業(yè)：小組和個(gè)人方案。全程英文授課，配備中文同聲翻譯。為適應(yīng)不同的模塊，教學(xué)方法會(huì)有所變化，保證最佳的學(xué)習(xí)效果。HEC非常注重教學(xué)中的案例學(xué)習(xí)方法。在斗爭和妥協(xié)的過程中，案例學(xué)習(xí)方法是用批判的思維來思考關(guān)于沖突與權(quán)衡的一種有效方法。案例教學(xué)使每位學(xué)員親身參與學(xué)習(xí)的過程，而這個(gè)過程中所做出的決策，正是實(shí)際商戰(zhàn)中要作的。每一模塊均由法國教授們結(jié)合我國國情及相關(guān)特定情景精心設(shè)計(jì)，可謂中西合璧；HEC的教授團(tuán)隊(duì)和我國各大、中型企業(yè)的管理人員共同學(xué)習(xí)、共同討論，全球精英匯聚一堂。此項(xiàng)目的13個(gè)模塊分別為：

一、管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力

以5個(gè)國家的8家公司為背景，以情景模擬的教學(xué)方式，加強(qiáng)學(xué)員對工商管理重要概念的認(rèn)識(shí)。

二、全球商業(yè)發(fā)展概況

本模塊為高級管理人員就商業(yè)決策等問題提供資深、縝密的國際性商業(yè)分析，旨在重新審視國際化概念本身，以及國際化給國內(nèi)市場關(guān)系、國際貿(mào)易、投資模式、貨幣發(fā)行、可持續(xù)發(fā)展和管理所帶來的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)表現(xiàn)在企業(yè)所面臨的不同形式的制度、法律、政治、金融等風(fēng)險(xiǎn)。

三、會(huì)計(jì)與金融原理

本模塊將為學(xué)員詳細(xì)介紹諸如往來賬目，會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)的重要原則以及如何選擇及制作會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)。此外，學(xué)員將了解到管理人員如何根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)評估備選戰(zhàn)略。幫助管理層和股東（投資人、債權(quán)人等）理解財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)所代表的含義。通過學(xué)習(xí)不同會(huì)計(jì)程序的選擇及效果，公司對外公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和質(zhì)量，學(xué)員會(huì)了解不同國家會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的異同。

四、商業(yè)戰(zhàn)略

隨著商業(yè)環(huán)境變得更加復(fù)雜、更加全球化，同時(shí)競爭日益加劇，用戰(zhàn)略的思維思考公司自身的定位對每個(gè)高級經(jīng)理是至關(guān)重要的，要清楚自身的競爭優(yōu)勢以及如何持續(xù)并加強(qiáng)優(yōu)勢。如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的框架，才能使公司為客戶及投資方帶來更高的價(jià)值，并獲得足夠的價(jià)值分享。本模塊的目的在于回顧戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施過程中所運(yùn)用的主要觀念、方法及工具；識(shí)別它們能夠應(yīng)用的商業(yè)環(huán)境，并了解不同方法的局限性。

五、公司財(cái)務(wù)

所有商業(yè)決策的制定都與公司財(cái)務(wù)相關(guān)，任何影響到公司財(cái)務(wù)決策的都稱為公司財(cái)務(wù)決策。公司財(cái)務(wù)決策有如下三類：

1、投資決策：企業(yè)的資源或資金投向內(nèi)部還是外部？

2、融資決策：如何籌措所需資金？

3、股息分配決議：股息以何種方式、多少數(shù)量分配給投資人？

最終，企業(yè)所做的所有決策都要經(jīng)過價(jià)值評估核定。

本模塊一個(gè)特別的部分是企業(yè)在國際化運(yùn)營中所面臨的各種金融風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對方法的分析（主要是推導(dǎo)的方法），從而提高學(xué)員對企業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測能力及學(xué)員對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

六、市場營銷戰(zhàn)略

本模塊闡述了市場導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的重要性，了解市場相對于其他商業(yè)手段的重要作用，從而提高學(xué)員對市場狀況的分析能力。

七、績效管理

本模塊的目的在于了解成本管理系統(tǒng)是如何提供重要，并對商業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)展進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)測。本模塊首先要尋找一個(gè)合適的方法，改方法還要能夠核算并對成本進(jìn)行管理，分析不同成本預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)。然后深入了解公司如何自我組織，設(shè)計(jì)決策與計(jì)劃系統(tǒng)，從而有效的執(zhí)行戰(zhàn)略策略。

八、企業(yè)戰(zhàn)略

在第一部分商業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，本模塊側(cè)重于企業(yè)層面戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。它涉及到公司的經(jīng)營“范圍”（產(chǎn)品范圍，地理范圍，縱向范圍）以及公司 “邊界”的問題。本模塊從產(chǎn)品或市場出發(fā)，制定可行性計(jì)劃，提供形成公司層戰(zhàn)略的框架。

九、組織結(jié)構(gòu)與組織變革

本模塊的具體目標(biāo)有兩個(gè)：其一，分析不同結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，尤其注意新型組織模式；其二，與更好的理解不同的文化，政治，認(rèn)識(shí)程度相適應(yīng)。這些因素會(huì)影響一個(gè)組織的發(fā)展動(dòng)力，最終影響其發(fā)展能力。在這種情況下，學(xué)員將要學(xué)習(xí)識(shí)別形成組織慣性的根源，并通過改變已知的和發(fā)展可認(rèn)知的框架來探索復(fù)雜的過程。這對克服組織上出現(xiàn)的問題是必要的。

十、領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理

本模塊全面解析領(lǐng)導(dǎo)力理論，并對以下行為提供必要的分析手段：

1、 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利與責(zé)任，尤其是來自組織外部利益相關(guān)者的責(zé)任（在此層面評測其是否屬于好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）。

2、 可選擇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和戰(zhàn)略；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織之間的關(guān)系。

3、 溝通戰(zhàn)略。

4、 公司領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的責(zé)任和倫理方面的挑戰(zhàn)。

十一、運(yùn)營管理和供應(yīng)鏈

由于激烈的全球競爭，迅速的科技革新以及不穩(wěn)定的客戶市場，企業(yè)的運(yùn)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的重要因素之一。重視戰(zhàn)略、運(yùn)營及供應(yīng)鏈三者之間關(guān)系的管理，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)化。

十二、國際金融與公司治理

國際金融與風(fēng)險(xiǎn)分析：本模塊從企業(yè)內(nèi)部分析轉(zhuǎn)到更廣的國際資本市場以及企業(yè)與這類資本市場的關(guān)系分析，特別是最新金融手段的革新。本模塊中有一部分是對企業(yè)在國際環(huán)境運(yùn)作中所暴露出的分析和管理各種金融風(fēng)險(xiǎn)的弱點(diǎn)。

企業(yè)治理：從企業(yè)的創(chuàng)立，到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的建立，到整個(gè)組織結(jié)構(gòu)、公司制度、私有化進(jìn)程，到市場退出和破產(chǎn)全面瀏覽企業(yè)的制度和政策框架。企業(yè)的凝聚力、良好的財(cái)務(wù)制度和市場都是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的核心。

十三、人力資源管理與商務(wù)管理

人力資源管理：對人員有效的監(jiān)督和激勵(lì)能夠改善組織的靈活性，從而提升競爭優(yōu)勢。本模塊將采取對比的方式來闡述人力資源管理。運(yùn)用目前歐洲和北美洲人力資源方面的實(shí)際案例來展開討論。從員工的角度（福利、職業(yè)發(fā)展管理、工作動(dòng)機(jī)、業(yè)績表現(xiàn)）和雇主角度（公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要）來分析和探討。

商務(wù)管理：本模塊將從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、文化環(huán)境幾個(gè)方面對歐洲、北美、拉美及亞洲商務(wù)運(yùn)作的差異進(jìn)行分析。從而幫助學(xué)員能從企業(yè)和社會(huì)的兩個(gè)角度來進(jìn)行決策和運(yùn)營。

項(xiàng)目還采用大班授課和小班研習(xí)的教學(xué)方式，在大班授課中，教授和學(xué)員共同參與，，一起進(jìn)行案例研究分析；小班研習(xí)由HEC教授管理，深入探討大班授課中涉及的主題。在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，也計(jì)劃邀請一些特別嘉賓進(jìn)行演講（如：來自于世界銀行組織和世界貨幣組織的要員），還將組織一些特別活動(dòng)。相信通過這個(gè)獨(dú)一無二的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，高級經(jīng)理人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠提高他們的戰(zhàn)略綜合能力，而且還可以和來自中國核心企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)們分享經(jīng)驗(yàn)，建立友誼。

發(fā)布者：caiji

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