天津大學(xué)EMBA相約北洋-下午茶沙龍活動

    2014年10月9日下午，“相約北洋——下午茶沙龍”如約在管理學(xué)院三樓會議室舉行，“相約北洋——下午茶沙龍”系列活動由天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部主辦，邀請各行業(yè)的企業(yè)和組織的高管、經(jīng)理人，每期圍繞一個大家關(guān)心的主題，由大學(xué)資深教授和業(yè)界精英為大家分享最新的管理知識及行業(yè)前沿動態(tài)，旨在為大家提供一個與知名教授、專業(yè)人士相識且近距離交流的平臺。 

    天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部牛占文院長、專業(yè)學(xué)位與高級管理培訓(xùn)學(xué)院陳星副院長出席了此次沙龍活動；講座開始前，牛占文院長向金嘉軼董事長頒發(fā)了《感謝狀》以感謝金嘉軼先生對天津大學(xué)管理學(xué)院的大力支持。 

    企道知行（天津）企業(yè)管理咨詢有限公司董事長金嘉軼教練首先以乒乓球的故事開頭生動地描繪時間的飛逝，進(jìn)而引導(dǎo)聽眾們意識到我們每一次學(xué)習(xí)最大的成本，既不是花費(fèi)的金錢，也不是花費(fèi)的時間，而是花費(fèi)的“生命”！所以我們要充分利用每次學(xué)習(xí)的時間，因?yàn)檫@是在“拼命”！他的風(fēng)趣和幽默引起了陣陣掌聲。 

    接著，金教練結(jié)合教練技術(shù)對SMART原則進(jìn)行了新的引申，SMART原則是目標(biāo)管理（MBO）中的一種方法。目標(biāo)管理由管理學(xué)大師彼得德魯克（Peter F．Drucker）提出，首先出現(xiàn)于他的著作《管理的實(shí)踐》（The Practice of Management）一書中，該書于1954年出版。目標(biāo)管理的任務(wù)是有效地進(jìn)行成員的組織與目標(biāo)的制定和控制以達(dá)到更好的工作績效。傳統(tǒng)的SMART原則是指： 

    S： （Specific）績效指標(biāo)必須是具體的
    M：（Measurable）績效指標(biāo)必須是可以衡量的
    A：（Attainable）績效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的
    R：(Relevant)績效指標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性
    T：（Time-bound）績效指標(biāo)必須具有明確的截止期限 

    無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。但傳統(tǒng)的SMART原則是冷冰冰的，沒有考慮到人性化情感的因素。金教練結(jié)合企業(yè)教練實(shí)踐，對SMART進(jìn)行了創(chuàng)新性演繹引申，在SMART前加了一個“i”(即 Incentive，鼓勵，激勵)，意味著以教練式激勵促使員工帶有激情地達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。 

    通過成長公式：“不滿X愿景X第一步＞阻力”的闡述，金教練揭示，企業(yè)教練最重要的就是通過引導(dǎo)和培訓(xùn)，讓被輔導(dǎo)的企業(yè)家及管理者清楚自己想要什么，從而達(dá)到什么樣的目標(biāo)。 

    幾個小時的時間匆匆過去，下午茶沙龍在聽眾們的掌聲中結(jié)束，但教練技術(shù)啟發(fā)下的思考卻沒有停止，相信每位朋友都有了新的目標(biāo)定位。

發(fā)布者：caiji

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