記山西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA開展《公司治理》課程移動(dòng)教學(xué)

    公司治理問題，是一個(gè)國際性的前沿課題，也是中國企業(yè)改革面臨的緊迫問題。

    在美麗幽靜的汾河二庫風(fēng)景區(qū)，我校邀請南開大學(xué)的周建教授為幾十名我校EMBA研究生講授了《公司治理》課程。公司治理課程的主要內(nèi)容包括：基礎(chǔ)理論、內(nèi)部治理、外部治理、新興治理和治理模式等內(nèi)容。基礎(chǔ)理論部分介紹了企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理理論的框架和發(fā)展，探討公司治理研究的主題與內(nèi)涵。內(nèi)部治理部分介紹了股東權(quán)益與股東大會(huì)，董事與董事會(huì)，經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制等問題。外部治理部分介紹了企業(yè)并購及其防御策略，對機(jī)構(gòu)投資者的戰(zhàn)略選擇，信息披露與投資者關(guān)系管理等問題。新興治理主要介紹了兩個(gè)問題，一個(gè)是企業(yè)集團(tuán)治理；一個(gè)是跨國企業(yè)公司治理。治理模式部分介紹了當(dāng)今最主要的幾種公司治理模式，包括英美模式、德日模式、家族治理模式等。

    周建教授是南開大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士、管理學(xué)博士后；教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才；美國富布萊特學(xué)者（The USA Fulbright Scholar from China）；南澳大利亞大學(xué)國際工商管理學(xué)院工商管理博士（DBA）計(jì)劃全球外審官（External Examiner）；教育部人文社科重點(diǎn)研究基地南開大學(xué)公司治理研究中心“跨國企業(yè)公司治理”研究室主任；EMBA、MBA核心課程《戰(zhàn)略管理》和《公司治理》主講教授；南開大學(xué)商學(xué)院案例中心主任。主要研究領(lǐng)域集中在公司治理和戰(zhàn)略管理。

    課堂組織采取講授與課堂討論相結(jié)合的方式，學(xué)員們在周教授的指導(dǎo)下，運(yùn)用所學(xué)理論分析案例，先后針對案例1：德隆集團(tuán)的神話；案例2：ST康達(dá)共益權(quán)的行使；案例3：Google召開年度股東大會(huì) 仍堅(jiān)持兩級股權(quán)結(jié)構(gòu)；案例4：江蘇瓊花信息披露不當(dāng)遭譴責(zé)；案例5：大港油田的買殼上市；案例6：中興通訊增發(fā)H股事件；案例7：中航油事件“拷問”我國公司治理等案例發(fā)表觀點(diǎn)，展開討論，課堂氣氛熱烈、生動(dòng)。課堂最后周教授給大家分析了去年的熱點(diǎn)案例：國美控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。

   通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們了解了公司治理在國內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r，了解了其與世界經(jīng)濟(jì)中一些重大事件的關(guān)聯(lián)關(guān)系，也了解了我國企業(yè)在改制中面臨的公司治理難題，了解了世界范圍內(nèi)公司治理改革的趨勢和方向。

    選一個(gè)幽美、隔絕的環(huán)境，放下繁重的工作，讓身心松弛下來，來享受一場精彩的學(xué)術(shù)盛宴，學(xué)員們對這種教學(xué)方式非常滿意。

發(fā)布者：caiji

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