2012年上海交大EMBA管理論壇走進廣州：企業(yè)上市與家族企業(yè)傳承：2012年9月1日，由上海交通大學安泰經濟與管理學院聯合每日經濟新聞、漢鼎咨詢主辦的EMBA管理論壇走進廣州。本次論壇，交大安泰EMBA課程教授費一文以“家族企業(yè)傳承與控制”為主題，通過生動的實例，為廣州企業(yè)家及交大校友剖析了家族企業(yè)的發(fā)展與控制權之間微妙的平衡關系，并探討了家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑。
論壇由上海交通大學安泰經濟與管理學院院長助理、EMBA項目主任任建標主持。他首先介紹了交大安泰的歷史及今年七月份剛剛成立的華南教學中心，隨后他提出，粵商的務實精神與上海交大注重實踐的治學精神很像，交大EMBA項目愿與廣大粵商一同共謀發(fā)展。 中國企業(yè)，特別是家族企業(yè)非常注重血緣關系的儒家文化。然而，隨著經濟全球化，以及產業(yè)升級的大背景下，家族企業(yè)的成長與傳承需要突破與創(chuàng)新，這其中很重要的一點就是借助資本手段和建立現代企業(yè)制度。在隨后的主題演講環(huán)節(jié)，交大安泰EMBA課程教授費一文以國美、福特為例，他首先解析了國美最初的經營模式及其利弊。他認為，國美的成功一方面在于黃光裕有著潮汕人的勤奮努力，另一方面也在于時代機遇。國美的成功上市成為黃光裕人生的重大轉折，隨后，費一文教授從黃光裕對國美持股比例的不斷變動，分析了在此過程中黃光裕對于國美逐漸失控的原因。他還以黃光裕與職業(yè)經理人陳曉的博弈為契機，深刻剖析了民營企業(yè)的控制權在企業(yè)不斷成長壯大后面臨被稀釋的現實，雖然國美大戰(zhàn)中，黃光裕最終恢復了對企業(yè)的控制權，但這卻對中國民營企業(yè)如何建立現代企業(yè)制度提出了思考。那么作為百年家族企業(yè)的美國福特，又是如何處理類似的控制權問題呢？與東方的儒家觀念不同，西方更尊重人的個性發(fā)展，因此當老福特的孫子孫女不再喜歡從事汽車行業(yè)的時候，老福特引入了第一位非本家族的CEO，也就是職業(yè)經理人。但這并不代表福特家族從此失去對福特的掌控權，相反，福特獨特的雙重股權結構使得福特既保持了家族對企業(yè)的掌控，又促進了其它股東的積極性。費一文教授認為，家族企業(yè)之所以在控制權方面存在諸多問題，實際上是由于家族企業(yè)里不同人的目標差異造成的，因此，民營企業(yè)控制權始終是難題，甚至是每個家族企業(yè)遲早要面對的問題。
最后，漢鼎咨詢執(zhí)行總裁王叁壽與現場企業(yè)家及校友分享了2012年27家擬上市被否企業(yè)的情況，并分析今年以來證監(jiān)會在審核擬上市企業(yè)時的一些規(guī)則與今后的趨勢。現場觀眾也就各自感興趣的話題與嘉賓做了互動。事實上，對企業(yè)而言，上市不是終點，而是另一個全新的起點。對家族企業(yè)而言，控制權也不是終點，擁有良好的傳承路徑才是企業(yè)家真正追求的。
