2012年在上海交大EMBA管理論壇——尋找經(jīng)濟(jì)浪潮中的諾亞方舟：2012年7月18日，交大安泰EMBA管理論壇走進(jìn)余姚陽明溫泉山莊，與余姚當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府官員，企業(yè)家協(xié)會(huì)，當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)高層管理者一同尋找經(jīng)濟(jì)浪潮中的諾亞方舟。此次活動(dòng)由余姚陽明溫泉山莊承辦，余姚企業(yè)家協(xié)會(huì)協(xié)辦。論壇邀請(qǐng)到余姚市副市長陳長鋒做致辭，交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長助理、EMBA項(xiàng)目主任任建標(biāo)博士和EMBA“公司理財(cái)”課程教授費(fèi)一文博士共同主講。
余姚市陳長鋒副市長為論壇致辭
在論壇正式開始前，余姚市陳長鋒副市長做了致辭。他表示，近年來，余姚市人民政府深入實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，積極鞏固調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)上都取得了長足的進(jìn)步。余姚主要以民營經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)為主，相對(duì)而言，中小企業(yè)抗壓能力較弱，在當(dāng)下歐債危機(jī)和石油危機(jī)的沖擊下，余姚各企業(yè)都面臨著發(fā)展過程中的資產(chǎn)疲軟，勞動(dòng)力成本上升等因素的影響，如何推進(jìn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型是當(dāng)前一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。他還表示，此次交大安泰EMBA管理論壇走進(jìn)余姚，以專業(yè)的學(xué)術(shù)體悟，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S，權(quán)威的管理理念，為中小企業(yè)如何在當(dāng)前形勢(shì)下成功突圍提供了良好的溝通平臺(tái)。他還提出了中小型企業(yè)發(fā)展過程中要做到“三堅(jiān)持”，即堅(jiān)持清晰的自身發(fā)展定位；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；堅(jiān)持資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，著力穩(wěn)固提高資源的利用效率。隨后，主題演講正式拉開帷幕。
任建標(biāo)：企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么
任建標(biāo)教授的演講例證翔實(shí)，富于感染力
演講一開始，任建標(biāo)教授巧妙地將“我們的企業(yè)目前贏不贏利”、“我們的企業(yè)能否做長久”、“我們企業(yè)的管理模式、經(jīng)營方法還管不管用”三個(gè)問題作為引子，深入淺出地剖析了財(cái)富創(chuàng)造方式的革命性變化。在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)根深蒂固的影響下，人們最初把農(nóng)業(yè)作為財(cái)富的根源，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在人們普遍把勞動(dòng)、土地、資本、科學(xué)技術(shù)、企業(yè)管理這五大要素作為創(chuàng)造價(jià)值的來源。隨后他還從全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、知識(shí)化、專業(yè)化角度來分析企業(yè)未來面臨的機(jī)會(huì)，他認(rèn)為，信息化經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值是21世紀(jì)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。緊接著，他又詳細(xì)闡述了在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮中，對(duì)“行業(yè)本質(zhì)把握與引導(dǎo)”和“產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)定位”是企業(yè)必須要面對(duì)的終極問題。
費(fèi)一文：在發(fā)展與控制中尋找平衡點(diǎn)
費(fèi)一文教授的演講邏輯清晰，思維縝密
余姚的經(jīng)濟(jì)仍然以中小型民營企業(yè)為主，費(fèi)一文教授針對(duì)此特點(diǎn)，為余姚當(dāng)?shù)氐拿駹I企業(yè)發(fā)展提出一些新的觀點(diǎn)。他提出，民營企業(yè)發(fā)展蓬勃，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)，但在此過程中，如何在企業(yè)發(fā)展與控制權(quán)中找到一個(gè)平衡點(diǎn)至關(guān)重要。他以國美電器爭(zhēng)奪控制權(quán)的例子提出，企業(yè)越大，控制權(quán)往往越難掌握，國美的案例為中國傳統(tǒng)家族企業(yè)如何建立有效的現(xiàn)代企業(yè)管理方式提出了一個(gè)新的思考。最后他還意味深長地指出，國美的案例并非偶然現(xiàn)象，從根本性上來說，當(dāng)所有企業(yè)，包括民營企業(yè)在做大做強(qiáng)的時(shí)候，在更多的引用社會(huì)資源，向公眾型轉(zhuǎn)變的同時(shí)，都需要有效地解決企業(yè)內(nèi)部和股東的關(guān)系，處理好控制權(quán)的問題。
