上海交通大學(xué)EMBA24屆“伊甸之林杯”大賽

    2015年10月21日下午，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“交大安泰EMBA”）第 24屆【伊甸之林】公司贏利模式大賽在徐匯校區(qū)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院大樓A300精彩上演，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)立錐之地，將300余人的演講廳“堵”的“水泄不通”。活動(dòng)由舒泰（2014春2班）和王雨秋（2014春2班）主持。歷經(jīng)預(yù)賽、初賽、復(fù)賽三個(gè)階段的選拔后，9支隊(duì)伍過(guò)關(guān)斬將進(jìn)入決賽，最后“優(yōu)e通商隊(duì)”摘得頭籌。

    值得一提的是，大賽超越地理，跨越海峽，為兩岸經(jīng)濟(jì)合作和交流搭建了一個(gè)新平臺(tái)。2010年至今，每?jī)赡昱e辦一次的“海峽兩岸贏利模式菁英邀請(qǐng)賽”已成功舉辦三屆。明年交大安泰EMBA學(xué)員將赴臺(tái)參加第四屆大賽。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，臺(tái)灣新竹交通大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、EMBA執(zhí)行長(zhǎng)鐘惠民，副院長(zhǎng)陳安斌及EMBA校友蒞臨支招。

    戰(zhàn)略制定基于贏利模式的確定
    對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里的企業(yè)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)初期的贏利模式大多為自發(fā)行為，但伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)自身成長(zhǎng)的需求，企業(yè)必須要重視對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身贏利模式的研究，戰(zhàn)略的制定基于贏利模式的確定。理論與實(shí)踐的結(jié)合，一直是高端教育領(lǐng)域探索的難題，如何讓EMBA學(xué)員在兩年的學(xué)習(xí)時(shí)間里將所學(xué)理論與企業(yè)實(shí)踐無(wú)縫結(jié)合，也成為交大安泰不斷追求的目標(biāo)。

    在本次的9組隊(duì)伍中，“藝術(shù)到家”專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)+藝術(shù)領(lǐng)域，針對(duì)藝術(shù)市場(chǎng)中海量閑置藝術(shù)品，通過(guò)整合的線下閑置可展示空間，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為大眾提供一站式的藝術(shù)到家服務(wù)。而致力于青少年發(fā)展的“星空體育”，選擇與學(xué)校資源相整合，以專(zhuān)業(yè)化（半專(zhuān)業(yè)化）的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練方式對(duì)青少年進(jìn)行非專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員方向的課余體育培訓(xùn)與健康管理。相比較“星空體育”的受眾，“葫蘆娃”的受眾偏向于學(xué)齡前兒童，通過(guò)葫蘆娃智能手表全網(wǎng)通，關(guān)愛(ài)兒童健康成長(zhǎng)。同為大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，“善導(dǎo)醫(yī)療”則采取連接應(yīng)用+社區(qū)效應(yīng)，將社區(qū)與藥房的資源盤(pán)活起來(lái)，助力無(wú)線移動(dòng)醫(yī)療健康。

    當(dāng)然，決賽案例中也不乏能源類(lèi)題材，如“華創(chuàng)眾源”提供新能源光伏發(fā)電及電力工程設(shè)計(jì)的一體化解決方案。“無(wú)線自由”聯(lián)合海爾無(wú)線為大眾去電子電器產(chǎn)品的“最后一根連接線”，實(shí)現(xiàn)全方位的無(wú)線供電應(yīng)用解決方案。“賽特威爾.安全e+”則從安全傳感報(bào)警器切入，打造物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的智能安全、安防專(zhuān)家。

    值得一提的是，以傳統(tǒng)行業(yè)為資源整合點(diǎn)的“鋼鐵俠”團(tuán)隊(duì)“無(wú)心插柳柳成蔭”，一路走到?jīng)Q賽，志在通過(guò)為客戶在供應(yīng)鏈上提供五大價(jià)值服務(wù)，從而形成產(chǎn)業(yè)合作粘度及推升規(guī)模優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。一路被看好的“優(yōu)e通商”團(tuán)隊(duì)緊貼電商熱潮，把優(yōu)質(zhì)的電子產(chǎn)品通過(guò)電子商務(wù)渠道更快導(dǎo)入到消費(fèi)者手中，專(zhuān)注大渠道代理商主業(yè)的同時(shí)，研究出解決小品牌和小渠道的流通困難的關(guān)鍵技術(shù)。

    參賽過(guò)程已超越計(jì)劃書(shū)本身
    在為期半天的小組宣講、現(xiàn)場(chǎng)答辯和評(píng)委討論過(guò)程中，群雄角逐，高潮迭起。“當(dāng)我們確定了要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，我們所扮演的角色就應(yīng)有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，應(yīng)擬任為自己所在項(xiàng)目企業(yè)的高層管理者，考慮問(wèn)題需要轉(zhuǎn)換角度。我們是沖著做某種事業(yè)而去，我們有責(zé)任心和使命感，并不是為了參賽而參賽，我們應(yīng)超越計(jì)劃書(shū)本身，思考到企業(yè)的具體運(yùn)作，項(xiàng)目今后的意義等。”有學(xué)員這樣表示。

    八位來(lái)自高校界、實(shí)業(yè)界、管理咨詢界、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)界、金融財(cái)務(wù)界等領(lǐng)域的專(zhuān)家，交大安泰經(jīng)管學(xué)院黨委副書(shū)記、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)系教授與博士生導(dǎo)師于冷，金融系副教授、EMBA課程教授費(fèi)一文，法國(guó)馬賽商學(xué)院中國(guó)區(qū)主管王華，崗嶺集團(tuán)董事局主席、聯(lián)合創(chuàng)始人于剛，翰瀾咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人、榮譽(yù)主席張肇麟，北京點(diǎn)擊科技有限公司總裁王志東，德太投資集團(tuán)（TPG）執(zhí)行合伙人黃輝，常春藤資本合伙人范惠眾為此次大賽提供專(zhuān)業(yè)、客觀而公正的評(píng)審。

    針對(duì)9個(gè)不同領(lǐng)域的贏利模式項(xiàng)目，評(píng)委們提問(wèn)與建議的側(cè)重點(diǎn)各有不同，但都一針見(jiàn)血，直切重點(diǎn)，鞭辟入里。在熱烈而緊張的答辯環(huán)節(jié)中，給予同學(xué)們更多的管理智慧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)啟迪，也引導(dǎo)大家更深地反思各自項(xiàng)目的亮點(diǎn)與不足，不斷激勵(lì)著學(xué)員們?cè)俳釉賲枺瑥膭?chuàng)思走向?qū)嵺`，從創(chuàng)新走向卓越。金融系副教授、EMBA課程教授費(fèi)一文表示，“一個(gè)成功的商業(yè)模式說(shuō)到底是擁有共同目標(biāo)的資源要素?fù)碛蟹降馁Y源交換、 利益分配和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的合約共同體。”

    構(gòu)建中國(guó)商學(xué)院風(fēng)向標(biāo)
    上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)助理、EMBA項(xiàng)目主任任建標(biāo)表示，贏利模式大賽將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，成為中國(guó)商學(xué)院的風(fēng)向標(biāo)，“大賽是一次學(xué)習(xí)的過(guò)程，亦是一場(chǎng)互相創(chuàng)新的過(guò)程，并定將為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新帶來(lái)新的里程碑。”

    誠(chéng)然，交大安泰EMBA自2002年誕生之初，始終堅(jiān)持以學(xué)生為導(dǎo)向，契合時(shí)代背景，早在2013年，學(xué)院在體制內(nèi)院校首推EMBA創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理方向課程，不僅為廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供智力支持，也成為創(chuàng)新精英、創(chuàng)業(yè)新銳成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的“助推器”。并于2014秋季，新設(shè)“創(chuàng)新+、金融+、互聯(lián)網(wǎng)+”三個(gè)“加”課程模塊，持續(xù)打造出上交創(chuàng)業(yè)匯、互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)練營(yíng)、創(chuàng)新思維訓(xùn)練營(yíng)三大特色創(chuàng)新品牌，并與交大零號(hào)灣、萬(wàn)科星商匯、SOHO3Q等合作機(jī)構(gòu)展開(kāi)積極互動(dòng)，作為三個(gè)“加”特色模塊的有益外延及交大創(chuàng)新基因的傳承。

    在傳承與創(chuàng)新中穩(wěn)步前行
    在2015英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》EMBA百?gòu)?qiáng)榜中，交大安泰EMBA進(jìn)入全球十強(qiáng)，并列亞洲商學(xué)院第一。誠(chéng)如周院長(zhǎng)在最后總結(jié)時(shí)說(shuō)得那樣，“今年七月，安泰經(jīng)管學(xué)院回遷至徐匯校區(qū)，這是首次在新教學(xué)樓舉辦贏利模式大賽，是傳承，也是創(chuàng)新。本次取得這么好的成績(jī)，基于十多年來(lái)，安泰EMBA項(xiàng)目始終關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)格局的深刻變化，把握中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)脈搏，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，充分依托交大綜合性大學(xué)的優(yōu)勢(shì)，整合豐富的校友和社會(huì)資源，不斷完善工管學(xué)科的對(duì)接以及高校和產(chǎn)業(yè)的對(duì)接，在有交大安泰特色的EMBA課程體系基礎(chǔ)上，構(gòu)造了一個(gè)深受企業(yè)家認(rèn)同的系統(tǒng)探究商業(yè)理論與實(shí)踐的最佳平臺(tái)。”

    事實(shí)上，包括“公司贏利模式大賽”在內(nèi)的“三大整合項(xiàng)目”（贏利模式、績(jī)效提升、領(lǐng)導(dǎo)力反思）作為交大EMBA完整的整合性體驗(yàn)式教學(xué)模式，大賽凝聚了學(xué)院智慧精華，涌現(xiàn)出許多杰出案例，其成果不僅集結(jié)成冊(cè)，受到市場(chǎng)的高度關(guān)注；不少案例直接產(chǎn)業(yè)化，或獲得注資、或最終上市，如已成功登陸美國(guó)紐交所的“易居中國(guó)”，華東地區(qū)首屈一指的休閑食品品牌“來(lái)伊份”，校友企業(yè)“巴安水務(wù)”創(chuàng)業(yè)板成功上市，“巨靈信息”、“鹿得醫(yī)療”、“亞匯投資”在新三板成功掛牌等，充分展現(xiàn)了大賽深遠(yuǎn)、持續(xù)的后續(xù)效應(yīng)與影響。這一批極具成長(zhǎng)性與社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，傳承著百年來(lái)交大“敢為人先”的精神繼往開(kāi)來(lái)，再造輝煌。