“當一條河被無數次趟過，你為什么還要摸著石頭過？組織內看企業家總是強大的，但我們知道你的難！那種獨自承擔企業命運重大決策時的苦苦思索，那種因利害關系在組織內無人能談的孤獨寂寞，也許，你需要一些更懂你的朋友伴你共同成長了！”2014年6月27日，由上海交大安泰經管學院EMBA2013秋1班木星四組發起的班級私董會在徐匯校區新上院召開，活動邀請外灘董事會的資深董事魏勇、高健先生及李靜女士擔任教練，共計50余位校內外私董參與。值得一提的是，作為首場班級私董會，在打破班級、行業隔閡的同時，也為各位私董們營造了一個相對私密的安全空間，幫助他們卸下面具，袒露心聲，在行動中高質量地反思，在反思中激發高質量的行動。“這是一種新穎的平等溝通方式，在對話交鋒中，找到自身的盲點，通過問題引導一步步地剝離、深入、廓清實質，最后找到最佳解決方案。”一位參與者這樣認為。（上海交通大學EMBA招生簡章：www.china-b.com/emba/daxue/shjt.html）
現場設有3個分會場，每個分會場配有12-15位私董和1位教練。在簡單的破冰后，教練組織各位私董拋出目前最令自己困惑的一個問題，再經過所有成員投票表決，被選中問題的提出者即要接受所有私董的“盤問”，上海恒利益建裝潢工程有限公司的朱春曦（一組），上海美家健康管理有限公司的郭亮（二組），上海開維喜閥門集團有限公司的何偉華（三組）成為了“幸運兒”。如何留住、激勵、制衡公司核心員工？如何找到有效的客戶，并了解他們的需求以改善服務內容和方式？在私營企業中，如何正確處理好老板及“皇親國戚”與職業經理人之間的關系？這三個問題成為了當晚的核心議題。
企業家的格局有多大，決定了企業的格局有多大，探究問題的過程往往也是學員們打開心扉的過程。如何加強溝通，明確員工的獎勵機制等措施加強核心員工的歸屬感？如何避免多元化，將產品重新設計、包裝，對供應商資源再度遴選來壯大公司發展初期的現金流與盈利能力？如何換位思維，與老板共榮，以企業發展為核心目標？在教練的指導下，各位私董通過發問的形式步步深入，不是直接給結論，而是通過問題讓問題發起人逐漸找到最佳方案。躬問、探究、澄明、定見、解析、精思、心得，外灘七步法的價值就像剝洋蔥，在層層遞進中將問題引向根源。
“你不能用造成問題的思維方式解決問題”。交大安泰EMBA明星教授孟憲忠一語道破目前企業家們存在的企業發展誤區，昔日成功的經驗法則，往往是阻礙他們走向下一個成功的羈絆，這種盲點很難靠企業家的獨自內省來發現，通過私董會的“剔骨七刀”進行全方位解剖，重新啟發企業家們的思考模式，從而促進企業轉型升級。
活動發起人“號角”：“黃梅時節家家雨”，被梅雨籠罩的上海，天空連日陰沉，降水連綿不斷，“私董會”的籌備與開展都和雨天結緣。作為交大安泰EMBA2013秋1班首場班級私董會，希望各位私董們可以通過這個平臺取得“隨風潛入夜，潤物細無聲”的良好效果，并以此打造一個可信賴、富價值、有意思的學習型組織成長平臺！我們等您來入伙！
來源：EMBA招生網本頁網址：http://www.raf9.com/shanghaijiaotong/68958.html