上海交通大學(xué)EMBA課程班之總裁高級(jí)研修班： 【引言】
將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
——管理大師羅伯特凱利
把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。
——世界首富比爾蓋茨(志天網(wǎng)EMBA：zixun.22edu.com/)
一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。
——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏
員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有國際視野，有全景思維，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，作出正確的決策、迅速行動(dòng)，全力以赴。
——李嘉誠
【課程背景】
EMBA（http://emba.22edu.com/）總裁高級(jí)研修班面向企業(yè)和政府高級(jí)管理人員，整合國內(nèi)最強(qiáng)智庫，汲取最前沿的國際先進(jìn)管理理念與知識(shí)，旨在幫助學(xué)員提升系統(tǒng)戰(zhàn)略思維能力，全面掌握科學(xué)的現(xiàn)代管理理論和決策方法，深入了解國內(nèi)外企業(yè)的商業(yè)盈利模式，同時(shí)建立和拓展人脈關(guān)系和商業(yè)平臺(tái)，打造實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，以國際化的戰(zhàn)略思維幫助企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。
【課程對(duì)象】
企業(yè)法人、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，希望提升自身管理水平和創(chuàng)新思維的高層管理人員；
政府相關(guān)部門官員；
【課程特色】
名師匯聚，一流教學(xué)：
匯集國內(nèi)外EMBA教育界的杰出名家。整合升級(jí)出最強(qiáng)的資源搭配，讓學(xué)員站在巨人的肩膀上縱覽全局，汲取國際化的戰(zhàn)略思維，運(yùn)籌帷幄。
個(gè)案分析，名家把脈：
面對(duì)面?zhèn)魇谧罹世砟睿峁┳钋把亟鉀Q方案。針對(duì)國內(nèi)熱點(diǎn)案例，與專家學(xué)者對(duì)話，激發(fā)創(chuàng)新管理的靈感。
精英云集，廣結(jié)人脈：
搭建商業(yè)平臺(tái)，廣結(jié)精英人脈，對(duì)接新的發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造您事業(yè)顛峰的基礎(chǔ)。今后所有更新的課程均免費(fèi)對(duì)老學(xué)員開放，推動(dòng)學(xué)員間的人脈延伸和學(xué)習(xí)的持續(xù)升級(jí)。
體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)，資源共享：
開設(shè)“互動(dòng)沙龍”、 “論壇講座”等，由學(xué)員全程參與，邀請(qǐng)成功同學(xué)闡述成功經(jīng)驗(yàn)，讓其他同學(xué)收益無窮。成功、喜悅，共同分享；商機(jī)、理念，精誠拓建。
『精彩移動(dòng)課堂』
移動(dòng)課堂，帶領(lǐng)學(xué)員去以下知名企業(yè)實(shí)地考察，與知名企業(yè)高管面對(duì)面交流學(xué)習(xí)。尋找企業(yè)間的差異，把握優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)悟身邊企業(yè)的成功秘訣，以應(yīng)對(duì)新一輪全球競(jìng)爭(zhēng)，成就巔峰事業(yè)。
案例一：阿里巴巴——企業(yè)價(jià)值觀文化
阿里巴巴集團(tuán)，是全球電子商務(wù)的領(lǐng)先者，是中國最大的電子商務(wù)公司。作為阿里巴巴集團(tuán)成員，阿里巴巴公司與集團(tuán)旗下的淘寶、支付寶、阿里軟件和雅虎口碑有著共同的企業(yè)文化和價(jià)值觀。 自阿里巴巴成立以來，基于阿里巴巴價(jià)值觀體系的強(qiáng)大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團(tuán)及其子公司的基石。他們?cè)谏虡I(yè)上的成功和快速增長(zhǎng)以企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神為基礎(chǔ)，并且始終關(guān)注于滿足客戶的需求。阿里巴巴集團(tuán)有六個(gè)核心價(jià)值觀，支配一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關(guān)雇用、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估的公司管理系統(tǒng)中都融入了這六個(gè)核心價(jià)值觀。
案例二：華為——狼文化
“華為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？選擇我而沒有選擇你就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”，華為的老板任正非如是說。在華為，市場(chǎng)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而市場(chǎng)是前線沖鋒陷陣的戰(zhàn)士爭(zhēng)奪過來的，在本土，華為用三流的技術(shù)賣出了一流的市場(chǎng)，并且華為鐵騎已跨過亞非歐,把戰(zhàn)火燒到了太平洋彼岸的美國。技術(shù)不是華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)銷才是華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而華為營(yíng)銷的核心就是華為營(yíng)銷鐵軍。17年來，華為取得的業(yè)績(jī)是驕人的，在中國企業(yè)史上可謂是一個(gè)獨(dú)一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個(gè)巨大而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來，而且使企業(yè)充滿活力。華為找到的因素就是團(tuán)隊(duì)精神狼性。
案例三：復(fù)興集團(tuán)——多元文化
眾所周知，復(fù)星集團(tuán)以“多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化融投資”為投資管理理念。通過適度多元的投資，構(gòu)筑“利潤(rùn)和現(xiàn)金流平衡、成長(zhǎng)性和穩(wěn)定性并重、國內(nèi)國外二個(gè)市場(chǎng)依存、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本并舉”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使整個(gè)集團(tuán)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)健成長(zhǎng)；通過專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在所投資的每一個(gè)分支領(lǐng)域均達(dá)到國內(nèi)同行前三名，并積極擴(kuò)展對(duì)標(biāo)體系，努力成為有國際競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化企業(yè)；通過專業(yè)化融投資，保證專業(yè)化企業(yè)融得的資金在本領(lǐng)域?qū)I(yè)化使用，并通過自有資金增量、股權(quán)融資、引入戰(zhàn)略投資伙伴和適當(dāng)?shù)慕栀J實(shí)現(xiàn)融資形式的多樣性。如何實(shí)現(xiàn)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)？如何兼顧總公司有效控制和分公司的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)？要跨行業(yè)發(fā)展，復(fù)星憑什么在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)專業(yè)化？憑什么提高每個(gè)產(chǎn)業(yè)單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)效率？
案例四：SONY——無所不在，無所不能
Sony,承載著光榮與夢(mèng)想，一次又一次讓世界睜大了驚喜的眼睛，一次又一次地刷新我們的記憶！索尼的業(yè)務(wù)遍及世界各地，無論在哪個(gè)國家都能看到它的身影。20世紀(jì)90年代，索尼正式登陸中國，成立了索尼（中國）有限公司，自公司正式運(yùn)營(yíng)以來，投資建立了三家合資工廠和兩家獨(dú)資工廠，設(shè)立了20個(gè)分公司和辦事處，維修站遍布全國各地，建立了從生產(chǎn)、銷售到服務(wù)的完善運(yùn)營(yíng)體系。在中國生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品包括：彩電、筆記本電腦、音響、家用攝錄放一體機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、DVD播放機(jī)、數(shù)據(jù)投影機(jī)、DVCAM攝像機(jī)等一系列產(chǎn)品。
案例五：惠 普——創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭軍
在中國，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為朝陽產(chǎn)業(yè)。在近十年中國創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路上，惠普工作站一直承擔(dān)著推動(dòng)全球領(lǐng)先工作站技術(shù)發(fā)展的責(zé)任，帶來全球最前沿的工作站產(chǎn)品技術(shù)和解決方案；通過在中國市場(chǎng)多年來不斷深耕細(xì)作，以推動(dòng)中國數(shù)字創(chuàng)意行業(yè)的快速發(fā)展為目標(biāo)。惠普工作站對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)有目共睹，曾獲得“最佳設(shè)計(jì)推動(dòng)企業(yè)獎(jiǎng)”。作為全球圖形藝印領(lǐng)軍企業(yè)，一直致力于以創(chuàng)新科技促進(jìn)中國設(shè)計(jì)全領(lǐng)域后期制作與實(shí)施的發(fā)展與成長(zhǎng)。十年來，惠普不斷為中國帶來最新最高端的產(chǎn)品和技術(shù)，特別在上海設(shè)立的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)中心，針對(duì)中國市場(chǎng)特點(diǎn)推出一系列滿足中國用戶特殊需求的產(chǎn)品和技術(shù)，無論在行業(yè)中還是用戶群都給以極大的殊榮。
案例六：聯(lián) 想——全球供應(yīng)鏈整合
聯(lián)想在2001-2003年期間，聯(lián)想人的言談中不經(jīng)意流露對(duì)Dell供應(yīng)鏈管理的興趣，并且“從戴爾學(xué)到很多東西“。而今時(shí)過境遷，國際化的聯(lián)想供應(yīng)鏈的優(yōu)化，在中國本土市場(chǎng)打造的 “黃金供應(yīng)鏈”。其響應(yīng)速度和成本控制已超越了戴爾。這一“黃金供應(yīng)鏈”為之后聯(lián)想中國區(qū)業(yè)務(wù)的厚積薄發(fā)奠定了基礎(chǔ)。然而，2005年，聯(lián)想收購IBMPc業(yè)務(wù)后，新聯(lián)想的國際業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)下滑。原來聯(lián)想與IBM的供應(yīng)鏈二者可能都不適合新的形勢(shì)。現(xiàn)在新聯(lián)想的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)就是要建立一個(gè)全新的歐美大賣場(chǎng)、最終客戶為主的供應(yīng)鏈管理體系。
【學(xué)習(xí)安排】
課程時(shí)間：
學(xué)制一年，共22天。每月集中一個(gè)周末上課2天（周六、周日），穿插安排實(shí)戰(zhàn)案例、論壇沙龍、國學(xué)講堂、移動(dòng)課堂和課外活動(dòng)等。開學(xué)時(shí)間： 2012年4月7日。
上課地點(diǎn)：
上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)（上海市華山路1954號(hào) ）
學(xué)習(xí)投資：
學(xué)費(fèi)：48,000元/人（含資料講義費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、證書費(fèi)、增值服務(wù)）；交通費(fèi)、食宿費(fèi)用自理。移動(dòng)課堂部分費(fèi)用另計(jì)。報(bào) 名 費(fèi)：500元/人
證書頒發(fā)：
學(xué)員完成研修班所有設(shè)置課程的學(xué)習(xí)，并且考核合格者可獲由上海交通大學(xué)頒發(fā)的《上海交通大學(xué)EMBA總裁高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》。證書配有鋼印、紅印、統(tǒng)一編號(hào)，證書信息由上海交通大學(xué)存檔。
【附加收益】
1、可以申請(qǐng)加入上海交通大學(xué)EMBA總裁俱樂部，最大限度地拓展走向更大成功所需的人脈資源；
2、為學(xué)員及所在企業(yè)提供金融、管理等方面的咨詢服務(wù)；
3、參加交大其他協(xié)會(huì)的各種活動(dòng)，享受會(huì)員權(quán)利。
