交大安泰全球獵“頭”_
內(nèi)地商學(xué)院20多年歷史上，第一次有商學(xué)院如交大安泰般以“張揚(yáng)”而民主的方式招聘新院長
王立偉
始自去年10月底的上海交通大學(xué)向全球公開招聘安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長的活動進(jìn)入“撞線階段”，新院長名字很快將會公布。
“估計(jì)新班子中會有外來的應(yīng)聘者，比如來自其他大學(xué)商學(xué)院的院長；但新院長可能還是會從交大內(nèi)部產(chǎn)生，不過，也不能排除還有變數(shù)，畢竟還沒有宣布。”一位交大安泰的教授這樣告訴《第一財(cái)經(jīng)日報》記者。
據(jù)記者了解，擁有普林斯頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位和世界計(jì)量學(xué)會榮譽(yù)會員身份的交大安泰經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長周林教授，將是新院長的強(qiáng)有力競爭者。
根據(jù)早前透露的信息，交大希望在信息發(fā)布后3個月內(nèi)找到交大安泰院長的繼任者，但從目前的情況來看，似乎時間要延長。多位接受《第一財(cái)經(jīng)日報》詢問的相關(guān)人士均表示“不清楚”或者“不方便透露”繼任者到位時間。
“張揚(yáng)”的全球招聘
在中國內(nèi)地商學(xué)院蓬勃發(fā)展的短短20多年的歷史上，第一次有商學(xué)院以如此“張揚(yáng)”而民主的方式招聘新任院長。
2009年10月30日，交大的網(wǎng)站主頁上，出現(xiàn)了一條面向全球招聘交大安泰院長的廣告，與此同時，《人民日報》上也出現(xiàn)了同樣內(nèi)容的廣告。有消息稱，此次招聘花費(fèi)的廣告費(fèi)用超過百萬元人民幣。
交大黨委組織部是招聘活動的發(fā)起者。招聘公告明確了新任院長在發(fā)展師資、健全體制、加強(qiáng)國際交流、建立政企關(guān)系、籌措資金等方面的崗位職責(zé)，并提出七大任職基本條件。
這則消息以各種各樣的途徑迅速傳播開來，3天后，現(xiàn)任院長王方華教授就透露，已經(jīng)有人“接繡球”。因?yàn)槟挲g原因，王方華將在新院長產(chǎn)生后交棒。
90天的應(yīng)聘期過后，知情人士透露，全權(quán)負(fù)責(zé)招聘事宜的交大黨委組織部收到了18份有效應(yīng)征材料。這些材料的主人，有的來自于中國內(nèi)地知名商學(xué)院，有的來自于港澳臺的商學(xué)院，還有來自歐美成熟商學(xué)院。交大和交大安泰的號召力可見一斑。
事實(shí)上，在王方華院長任內(nèi)，交大安泰已經(jīng)引進(jìn)了大批人才，目前180名左右的教師中，80%左右獲得過博士學(xué)位。交大安泰已經(jīng)成為同類學(xué)科中，海外知名教授回國授課甚至“落地”的首選商學(xué)院之一。
候選人接受民主投票
接下來的第一輪篩選，參考基本要求，交大選出了7位候選人。今年3月2日下午，這些候選人悉數(shù)到達(dá)交大安泰，參加封閉式的“答辯會”。
這場“答辯會”由交大校長張杰院士主持，候選人在會議上發(fā)表施政綱領(lǐng)，對提問進(jìn)行回答，接受來自交大安泰所有教職工的投票。
“在我看來，它在某種意義上代表了中國商學(xué)院民主治院的開端。”一位媒體人士這樣評價說。
因?yàn)槌擞蓙碜孕?nèi)外的25位專家擔(dān)任評委之外，交大安泰90%以上的教授和教職工參會，最后綜合評委意見與教授、教職工的意見評分。
在場的評委每人都拿到一大厚本候選人資料，所有的教授、中層領(lǐng)導(dǎo)都拿到了一份白色的測評表，教職員工則拿到了一份藍(lán)色的測評表。
每一位候選人結(jié)束“20分鐘演講加20分鐘回答提問”環(huán)節(jié)后，打分也隨之結(jié)束。“我們并不清楚自己的意見會起到多大的作用，但這關(guān)系到整個學(xué)院的未來，每個利益相關(guān)者都不能回避這個問題。”一位不愿透露姓名的內(nèi)部人士對本報說，雖然整場答辯會持續(xù)了5個小時，但幾乎所有與會者都堅(jiān)持到了最后。
提問時間被評委們連珠炮式的問題占去大半。“不乏尖銳問題。”另一位會議的參與者描述說，令人們印象深刻的一個問題來自于交大黨委書記馬德秀，“交大安泰要創(chuàng)建的是世界一流商學(xué)院，但你所在的商學(xué)院并不是我們學(xué)習(xí)的目標(biāo)，把你們的經(jīng)驗(yàn)移植到交大能行得通嗎？”
來自于教授的問題也直指要害：“如果你來擔(dān)任院長，你愿意放棄海外的教職嗎？”一位來自海外的知名教授被問及上述問題時，整個場面略顯尷尬，“周六保證不休息，周日休息不保證”，候選人靈機(jī)一動，迅速給出了答案。
不過似乎私下里人們并不是那么認(rèn)同這個答案。“他并沒有直面‘全職’還是‘兼職’的問題。”上述人士評價說。
交大內(nèi)部早年也通過允許教授們“候鳥式”工作的方式引進(jìn)了頂級人才。不過此次交大的想法顯然和以前不一樣，在招聘廣告中，基本條件的第六條明確規(guī)定，交大安泰需要的是一位能夠“落地”的院長。
三大挑戰(zhàn)考驗(yàn)新“CEO”
“無論如何，對繼任者而言，挑戰(zhàn)巨大。”一位長期研究中國商學(xué)院發(fā)展歷史的業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，如果交大安泰定位于建立“世界一流商學(xué)院”，那么其面臨的問題是值得所有的候選人，甚至是中國商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真思考的。
首先，交大安泰歷史漫長，辦學(xué)成功，對于新任領(lǐng)導(dǎo)者來說，以往的成功意味著“二次創(chuàng)業(yè)”更為艱難。
從創(chuàng)立鐵道管理專業(yè)算起，交大安泰本身已經(jīng)歷了91年的歷史。改革開放后，特別是開辦MBA、EMBA項(xiàng)目之后，這所學(xué)院的教學(xué)科研一直在中國內(nèi)地商學(xué)院中名列前茅。2008年，交大安泰通過了三項(xiàng)國際知名認(rèn)證中的兩項(xiàng)，次年MBA項(xiàng)目第一次進(jìn)入《金融時報》，就位列全球50強(qiáng)。
“白手起家創(chuàng)立一家商學(xué)院，和領(lǐng)導(dǎo)一家相對而言已經(jīng)非常成熟的商學(xué)院，前者更容易。”這位業(yè)內(nèi)人士分析說，當(dāng)年長江商學(xué)院創(chuàng)辦時，院長項(xiàng)兵教授面臨的問題，是確立其戰(zhàn)略方向，并圍繞這個來進(jìn)行資源的配置，需要的是“創(chuàng)業(yè)家精神”；而交大安泰的情況則完全不同，新任領(lǐng)導(dǎo)者如果欲進(jìn)行變革，則必然會面臨阻力，需要的則是“變革家精神”。
其次，對于一位商學(xué)院院長而言，其職責(zé)到底是什么，在中國內(nèi)地的商學(xué)院中，尚未有明確的標(biāo)準(zhǔn)。
從國際上成功的商學(xué)院的經(jīng)驗(yàn)可以窺見，籌資能力、學(xué)術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力是三大重要能力。以哈佛商學(xué)院為例，院長首先要有籌資能力，幫助商學(xué)院獲得更多的資金支持；其次是在學(xué)術(shù)上受到教職員工的尊敬；其三則是能夠讓手下的副院長們“組閣”，去執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。最重要的是，這個院長必須有魄力，讓教授實(shí)現(xiàn)他們的價值。
“教授是世界上最難管理的群體，而商學(xué)院院長則是世界上最難做的CEO。”上述業(yè)內(nèi)人士對本報表示，原因在于，沒有任何一個系科，比管理學(xué)院與商業(yè)的相關(guān)度更高，沒有任何一個科的系教授，比管理學(xué)院的教授更懂得管理。
此外，對于非獨(dú)立商學(xué)院而言，依托和受制于大學(xué)都是一個不可回避的話題。
從目前來看，全球所有的非獨(dú)立商學(xué)院都必須去平衡“大學(xué)”和“商學(xué)院”的關(guān)系，而像哈佛商學(xué)院這樣的具有極大獨(dú)立性的商學(xué)院，則能夠全力以赴，用適合商學(xué)院發(fā)展的模式去發(fā)展。
“中國商學(xué)院之間的競爭越來越激烈了，商學(xué)院院長之間的競爭也是不言而喻的。公開招聘的結(jié)果很重要，但更重要的也許是這種形式，無論誰上來，都會感到沉甸甸的責(zé)任。”一位交大安泰的客座教授這樣對記者說。
來源：EMBA招生網(wǎng)本頁網(wǎng)址：http://www.raf9.com/shanghaijiaotong/51205.html