學術背景
中國社會科學院是中共中央直接領導、國務院直屬的中國哲學社會科學研究的較高學術機構和綜合研究中心。黨中央對中國社會科學院提出的三大定位是：馬克思主義的堅強陣地、中國哲學社會科學研究的較高殿堂、黨中央國務院重要的思想庫和智囊團。
中國社會科學院研究生院是經鄧小平、葉劍英親自批準設立的直屬于中國人文社會科學研究較高學術機構和綜合研究中心——中國社會科學院的研究生培養基地，也是中國較早成立的研究生院，主要任務是培養人文和哲學社會科學各學科博士研究生和碩士研究生。
2017年5月，教育部批準，以中國社會科學院研究生院為基礎，整合中國青年政治學院本科教育及部分研究生教育資源創辦，組建中國社會科學院大學。
項目概況
自上世紀90年代以來，國內企業高管培訓(EDP)熱度不減，對規范和提升我國現代企業管理水平做出了較大貢獻。但隨著國內企業管理水平的普遍提高，一些培訓項目的缺點也日漸明顯：課程設置不系統，課時縮水，忽略了基礎知識的系統性和理論深度;側重于“淺出”而忽視了“深入”，聽后只知其然而不知其所以然。學員僅僅聽到了一些熱門詞匯和新鮮理念，沒有掌握系統的理論知識、方法、技能和人文素養，一旦在實踐中遇到問題，往往又回到原點，不能靈活應變，創新運用，駕馭復雜局面，陷入經驗和感性管理當中。
為此，中國社會科學學院研究生院博采國內外EMBA課程體系之長，遴選一流師資，設立“高級工商管理課程研修班”，融會現代高級工商管理知識、管理實戰前沿與領導綜合人文素養課程，打造視野高遠、基礎扎實、人文深厚、創新實用的當代企業高管人才培養平臺，注重提高當代企業家的戰略決策、領導力、執行力和創新變革能力。
目標學員
適合對象：各類企事業單位的負責人、公司董事長、總經理、董事、監事及中高層管理人員。
報名條件：大專以上(含大專)文化程度或同等學歷，同時具有3年以上管理崗位的工作經歷;對工作突出，經驗豐富，在企事業單位擔任要職的精英，條件可適當放寬。
課程特色
精選課程 融合國內外先進管理理念，精選EMBA核心課程，系統全面又重點突出。
強大師資 遴選一流師資，課程講解從“術”的層面上升到“道”的層面。
學以致用 企業考察，基于企業經營管理實踐問題的咨詢式論文指導，加深知識的理解應用。
管理嚴格 學員統一管理，建立班委會,為學員打造廣結人脈的交流平臺。
教學安排
學制：學制一年，每個月集中上課2天，192學時。
地點：中國社會科學院、清華大學、北京大學
學習認證
學員修滿全部課程且考核合格，頒發由中國社會科學院研究生院統一編號的“實戰高級工商管理課程研修班”結業證書及贈送清華結業證書。
學習費用
培訓費3.98萬元/人，包括授課費、資料費、證書費、教學管理費等(不含校外拓展、考察費用)。學員學習期間我院協助安排食宿，費用自理。
報名程序
報名申請：符合條件者填寫《高級工商管理研修班》報名表并提交
錄取通知：我院將于接到申請資料后3-5個工作日內通知已錄取者
繳納學費：學員接到入學通知書后，通過銀行轉賬或現金繳納學費，繳費后由我院統一開具發票
匯款信息：
學費：RMB 39800 元/人
戶名：中國社會科學院大學
6單元EMBA核心課程*6次專題講座*每個月集中學習二天，共計面授192學時
*6次班級文化建設*結業論文
| 教學安排 | 主要課程 | |
| 模塊一 企業戰略 |
戰略管理 | 選擇做正確的事比正確地做事更重要——如何進行企業所在環境分析？怎樣認清自身的優勢與劣勢，環境的機會與威脅？ |
| 國際化經營 | 全球化時代，不謀全局不足以謀一隅——面對國際大型跨國公司，需要采取怎樣的策略？文化怎樣影響決策？知己知彼，需要我們了解跨國公司經營的基本指導思想，國際間相對優勢的充分利用。 | |
模塊二 人力資源管理 |
戰略人力資源管理 | 探究員工心理，激發員工潛能——通過案例討論和參與法教學，使學員掌握有關個人行為、認知、動機、激勵、團隊行為、溝通、沖突、領導、組織、結構設計、組織文化、組織學習與變革發展等方面的方法、技能和實務。并與學員分享建立學習型組織的前沿研究成果。 |
| 危機管理 | 未雨綢繆，防患于未然，并將危機較小化——在危機發生之前就作出響應和恢復計劃；在危機情境出現時，及時出擊，遏制危機苗頭；當危機威脅緊逼，需要面面俱到；危機過后，對恢復和重建進行管理。 | |
| 管理溝通與領導口才 | 能干的大企業家，定要具備這技術或藝術——一個人的說話能力可以代表他的力量，口才好的人往往容易被人尊敬，而口才差的人容易被入冷淡遺忘。 | |
| 模塊三 公司治理與法律 |
公司治理 | 公司內外部權力與利益平衡與控制——掌握法律框架內的所有權和經營權分配方法，優化經營層和管理層的協作關系與權力分配，掌控公司經營方向并激勵管理層努力工作，保證公司經營和發展的活力。 |
| 商法與企業法律實務 | 企業權益保護與經營邊界的防火墻——幫助企業防范經營風險，保護自身權益，在法律框架內盡力拓展業務，指導企業將法律意識和風險意識滲透到經營的每一個環節和流程中。 | |
| 模塊四 財務管理 |
財務管理與報表分析 | 企業穩健運行的晴雨表——正確認識會計數字和識別會計假帳；利用財務報表數據評估和分析企業績效和企業價值，與企業利益相關者溝通，理解企業經營戰略和競爭，分析會計選擇在財務報告中的角色及其對企業價值的影響。 |
| 投融資與 資本運營 |
企業借錢花錢攢錢的策略與方法——結合大量案例，分析收購與兼并活動的價值創造、決策過程、對象的選擇和評估、交易結構和融資工具、以及收購與兼并前期計劃和后期整合等有關并購的較新知識。目標是在企業家做項目或行業投資時，運用科學的方法，有效降低投資風險，增加投資收益。 | |
| 模塊五 營銷管理 |
營銷管理與團隊建設 | 快速準確找到買家的方法和策略——了解國內外市場快速變化，學習如何成為一個客戶導向市場驅動型組織，在地區和全球范圍實現可持續競爭優勢。 |
| 品牌戰略 | 品牌是企業重要的無形資產——包含著商標、屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告，公關－公共關系方式等多種因素，蘊涵企業及其商品或服務的品質和聲譽。品牌既是企業對消費者的質量承諾，又是企業所獲得的消費者的信任水平。 | |
| 模塊六 企業運營與卓越領導力 |
宏觀經濟與企業運營 | 以理管理，理性思考——從消費者行為出發的需求影響因素及分析，從生產者行為出發的生產與成本分析不同市場的結構特征。通過理性思考與理性創新，實現“以理管理”，達到理性思考。 |
| 領導力與領導藝術 | 企業是團隊作戰——領導者作為核心人物，其領導者的風范和氣質，是能夠影響整個團隊能力的關鍵點，領導藝術則是必修的一門學科。 | |
| 企業文化與影響力 | 自然而然，使管理成為習慣，管理于無形——探討從科學管理到文化管理，什么是企業文化、如何建設和設計企業文化，企業文化的作用和對管理實踐的影響。包括豐田、松下、通用電器、海爾、海信、中興通訊、同仁堂等案例。另方面從情商與影響力的角度進行補充分析。 | |
| 選修課程 | 內容涵蓋國學管理、易經智慧、互聯網，股權，期貨等內容———旨在開闊眼界、提升綜合管理知識、強化實用管理技能、加強自我修煉，提高職場勝任能力和個人競爭力. | |
| 同學活動 | 拓展訓練——由專業的拓展訓練師，帶領學員進行豐富多樣的拓展活動，幫助學員認識自我，超越自我，重塑自我。 | |
| 終身學習——學習是一種態度，更是一種理念，養成學習的習慣，打造學習型企業和學習型領導者。 | ||
擬邀師資
張 斌 中國社科院財經戰略研究院稅收研究室主任、研究員。
文學國 原中國社會科學院研究生院副院長。
高文書 中國社會科學院研究員、研究生院教授。
徐奇淵 研究員，中國社科院世界經濟與政治研究所經濟發展研究室主任。
鐘宏武 中國社會科學院社會發展戰略研究院副研究員。
吳新華 中國管理科學研究院領導科學研究所所長。
王曉毅 清華大學歷史系教授。
周 立 清華大學經濟管理學院教授，對企業運營與戰略兼有理論與實際的歷練。
寧向東 清華大學經濟管理學院教授，主要研究領域公司治理、戰略管理等多個方面。
金占明 清華大學經濟管理學院教授，主講企業管理與戰略管理。
朱武祥 清華大學經濟管理學院教授，著名金融學家。
吳維庫 清華大學經濟管理學院教授，清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系教授。
姜彥福 清華大學經濟管理學院教授，技術經濟與管理系(教授、博士生導師)。
梁小民 北京工商大學經濟管理學院教授。
溫元凱 著名經濟學家。
劉冀生 清華大學經濟管理學院教授。
李 虹 香港大學健康心理學教授。
宋洪祥 中國納稅籌劃網總裁。
周驪曉 知名資本運作專家。
路長全 著名營銷策劃專家。
高其富 北京商業管理干部學院財會系主任。
祁 斌 中國證監會。
于寶剛 金諾投資管理公司副總裁。
李玲瑤 北京大學國際金融研究中心研究員。
李真順 中國著名演說家，語言教學專家。
郭 馳 國家行政學院教授。
許玉林 中國人民大學教授，人力資源管理專家。
李永平 中國人民大學教授，營銷專家，企業家研修班、營銷總監班客座教授，
艾學蛟 著名危機管理專家。
劉 杰 北京經濟管理干部學院教授。
張其成 北京中醫藥大學管理學院院長。
來源：EMBA招生網本頁網址：http://www.raf9.com/s39/86971.html