人大為金融EMBA學(xué)員講授《組織行為學(xué)》小記：
中國人民大學(xué)金融EMBA公開課程在北京舉行，由中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、著名戰(zhàn)略人力資源專家許玉林教授為金融EMBA學(xué)員講授《組織行為學(xué)》，許老師幽默詼諧的講課風(fēng)格，通過故事，使學(xué)員在人力資源整合和企業(yè)發(fā)展的道路上做出理性的抉擇判斷。
人物語錄
1、當(dāng)單個(gè)的人面對無盡的蒼穹，覺得沒有解的時(shí)候，就產(chǎn)生了對自然的敬畏，對上蒼的敬畏，于是宗教就產(chǎn)生了。做企業(yè)，就要解決員工的信仰問題在宗教組織里，宗教團(tuán)體負(fù)責(zé)解釋不可預(yù)測的東西；在公司，團(tuán)隊(duì)解決的是個(gè)人沒辦法解決的問題
2、宗教永遠(yuǎn)是給你未來的東西
3、沒有一個(gè)企業(yè)家或者皇帝會選擇禍國殃民
4、管理的八條圣經(jīng)：
人性是惡的；人是沒有自覺性的；人是需要控制的；人是重要的；人是難以管理的； 人是需要尊重的；管理是多元化的；人的管理是科學(xué)；管理是員工和老板相互博弈的過程；管理從來不培養(yǎng)不可以替代的人
5、企業(yè)是專業(yè)化的產(chǎn)物，多元化經(jīng)營和無邊界經(jīng)營都會死路一條
6、韋爾奇：做企業(yè)不能做到第一，也要做到第二；都做不到，關(guān)并停轉(zhuǎn)
7、一千個(gè)企業(yè)的成功秘訣：
(1)找個(gè)事情干；
(2)堅(jiān)持不懈的干30年
8、建成團(tuán)隊(duì)：造成壓力——戰(zhàn)爭中士氣如何增長，人死越多，士氣越增長
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一問題：克服身體接觸的羞澀感
9、10%的內(nèi)容，35%的語言語調(diào)，55%非語言信息：交流
人際交往影響因素:交往頻率；工作特征和接近性；工作的共同需要；個(gè)性相似；個(gè)性
10、如果一個(gè)事情你想象有多壞，就一定會有多壞
11、老師兩類：羅列梳理知識；解決問題
12、外人—群體：相互作用越頻繁，情操會向好的方面轉(zhuǎn)化；相互作用的人彼此活動(dòng)是同樣的；高級別的群體成員更易于創(chuàng)造和接受更多的相互作用
13、政府和黑社會：先來的是政府，后來的是黑社會
14、任何制度的導(dǎo)入都需要成本
15、多干活，少說話：提任何一件都可能會給本人造成傷害
16、領(lǐng)導(dǎo)者行為：從微不足道的爭吵中解脫出來；要與有權(quán)的人保持關(guān)系；擁抱或者毀滅；善于制造部下之間的分歧；準(zhǔn)確應(yīng)用信息；進(jìn)行快速顯示；收集控制別人的一切資源；不做絕對行為，免受他人攻擊；得寸進(jìn)尺；警惕性參與；避免被疏遠(yuǎn)；盡可能開發(fā)能導(dǎo)致壞結(jié)果的東西
17、先有需求，后有動(dòng)機(jī)
18、正直，遵守道德規(guī)范的人會受人歡迎，不保證能做大，但是不會輸
19、選擇認(rèn)知理論：極端品質(zhì)加強(qiáng)判斷——暈輪效應(yīng)；信息整合作用；刻板效應(yīng)
