為促進兩岸企業管理案例研究的發展，作為兩岸企業家重要學習平臺的中國人民大學商學院和臺灣大學管理學院，從2011年起共同合作推出EMBA兩岸合作課程模塊--“制度轉型與營運模式研討”課程，以兩岸企業案例為研究對象，集合兩院EMBA優秀師資，共同探討與反思企業如何在中國的制度轉軌環境下，建構有效的營運模式與經營能力,合作課程為兩岸學術合作及教研創新跨出了歷史性的一步。
該課程一經推出，精彩的課程內容受到兩岸EMBA學員的熱烈歡迎和高度肯定。臺大EMBA師生再一次來到人大商學院EMBA中心，同人大商學院EMBA師生一起共同參與了“大陸市場企業成長與經營模式”案例課程的學習。兩岸的EMBA同學分為六個討論小組在四天的學習中，一起研討七個精彩的企業案例。本次課程參與教學的有來自人大商學院的宋華教授、秦志華教授、周庭銳教授、蔣晶博士以及臺大管理學院黃崇興、陳忠仁、黃俊堯三位教授。EMBA中心主任的馮云霞副教授參加了最后的結課儀式，并用一個小小的蓮霧飾品詮釋了人大•臺大兩校的深厚情誼。本次模塊的班主任張偉艷老師因專業周到的工作也贏得了海峽兩岸師生的高度評價和贊許。
此次案例課程模塊，兩岸EMBA教授專家團隊根據EMBA學習的“建構性”特點，在教學目標、內容和組織方式上對本模塊進行了系統設計，過去EMBA企業管理案例學習多使用美國哈佛商學院等國外著名商學院出版的個案，研究對象也以西方企業為主，鮮見華人企業案例。隨著華人企業的發展及全球競爭的加劇，兩岸學者認識到需要整合華人資源，對華人企業個案進行深度、系統的研究，探討華人特色經營管理思維，為華人企業的發展基礎及持續性成長提供借鑒。因此模塊的教學目標是：共同呈現兩岸學者合作開發成功華人企業案例的成果，探索華人特色的經營管理思維。課程中使用的案例分別來自棒潔、四川航空、樂蜂網、COCO都可茶飲、萬博達、沃爾瑪、誼源國際七個公司，案例兼具產業背景的多元性，橫跨制造業、零售流通、旅游業、IT業等。通過從不同角度對案例的討論、分析和解讀，幫助EMBA學員采取不一樣的思維去規劃企業未來在大中華地區的成長，并訓練他們練達的心智模式。兩岸學員在四天中充分進行腦力激蕩，通過案例分析研討,實地企業參觀、小組海報及個人案例報告等，對兩岸企業的經營理念、運營模式和架構、中國轉軌期的政策環境、自身所在企業的運營模式及問題、中國式領導文化等有了更加深刻的認識。
本次課程中的華人企業案例、互動性的學習方式深受學員認同。在臺大陳忠仁教授主持的＂COCO都可茶飲＂企業案例討論時，臺大、人大EMBA同學就都可茶飲的多元化經營策略討論，觀點對立，交鋒熱烈，卻全然不知案例主角COCO都可茶飲公司的總經理林家振先生早已潛身在教室聆聽，最后課程以林總現身說法的方式進行案例總結，讓同學們收獲頗豐。本次課程除了案例討論之外還特別安排了參觀金和軟件，兩岸EMBA師生走入企業實踐，同金和軟件集團董事長兼總裁欒潤峰先生面對面溝通、現場學習。
四天的學習很快就結束了，大家紛紛表示通過人大•臺大商學院EMBA搭建的這個平臺，讓兩岸企業精英共同討論企業的變革發展，激蕩思維、碰撞火花、交流學習、建構知識，這是一種創新的學習方式。希望以后還有更多的機會讓兩岸EMBA精英更加深入的合作和互動，推動兩岸華人企業的快速發展和成長。
