當(dāng)年同學(xué)們懷著人到中年對(duì)事業(yè)的再次思考與啟程，懷著對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想與熱情，在人大商學(xué)院EMBA相聚、相識(shí)，共同度過(guò)了人生最純真美好的時(shí)光。如今，校友情已如綠水長(zhǎng)流，浩然成湖。
母校為往屆EMBA校友搭建了一個(gè)溝通交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)：故園故交，學(xué)習(xí)悟道，人生能得幾回這樣的歇息？來(lái)自全國(guó)各地各行業(yè)各年級(jí)的人大商學(xué)院EMBA校友又一次重聚人大商學(xué)院，聆聽(tīng)大師的教誨，共同回味那些曾經(jīng)一起走過(guò)的歲月。人大商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)毛基業(yè)教授、副院長(zhǎng)宋華教授出席了今天的活動(dòng)，人大商學(xué)院EMBA中心副主任梁雨谷副教授擔(dān)任主持人。毛基業(yè)院長(zhǎng)對(duì)校友們畢業(yè)后再“回家”表示了熱烈的歡迎。作為主管EMBA項(xiàng)目的副院長(zhǎng)宋華教授更像是EMBA校友們的大家長(zhǎng)，宋華教授希望能夠?yàn)樾Ｓ褌兇罱ㄆ鹩袃r(jià)值的“后EMBA”平臺(tái)，鼓勵(lì)校友們終身學(xué)習(xí)�；顒�(dòng)上，2009級(jí)校友賀德祥同學(xué)作為校友代表發(fā)言，在表達(dá)了對(duì)學(xué)校學(xué)院的感謝之外，也號(hào)召校友們熱情回饋母校，他提出，母校的榮辱與校友個(gè)人的榮辱是密切聯(lián)系在一起的。
為了校友們能獲得更大的受益，EMBA中心精心為大家設(shè)計(jì)的“后EMBA課程”之明德論壇今天上午開(kāi)講。本次論壇特別邀請(qǐng)了楊杜教授跟大家分享“企業(yè)倫理”方面的真知灼見(jiàn)，旨在幫助大家在取得卓越成就的基礎(chǔ)上，解決如何進(jìn)一步更好發(fā)展的問(wèn)題，提升智慧，讓管理能力更進(jìn)一步。
楊杜教授的“企業(yè)倫理”課堂有著別樣的風(fēng)格和內(nèi)容，它并不是傳統(tǒng)的道德說(shuō)教，也不是要感化那些道義上的壞人，使他們變?yōu)楹萌�；而是為了讓那些本�?lái)就優(yōu)秀的學(xué)員，那些現(xiàn)在或?qū)?lái)要負(fù)起企業(yè)管理重任的領(lǐng)導(dǎo)，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)倫理道德標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行決策，讓企業(yè)能夠“合德、合法、合規(guī)、合算、合心”。
在楊杜教授看來(lái)，企業(yè)倫理是調(diào)整企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的一種非正式規(guī)范，用于指導(dǎo)人們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中，哪些是可以做的，哪些是不可以做的。“它是一種組織倫理，而不是普世價(jià)值和孔孟之道。”楊杜教授解釋道。
對(duì)此，美國(guó)經(jīng)濟(jì)倫理協(xié)會(huì)董事長(zhǎng)戴維▪斯密曾經(jīng)做過(guò)這樣一個(gè)簡(jiǎn)明的闡述：“企業(yè)制定倫理綱領(lǐng)的目的，不是要把壞人變成好人，而是要對(duì)員工和社會(huì)明確企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題，給員工和社會(huì)提示企業(yè)對(duì)他們的期望。”
企業(yè)倫理和人文倫理有所不同。楊杜教授指出，企業(yè)管理者經(jīng)常陷入兩難的境地，就是因?yàn)闆](méi)能將這兩者分開(kāi)。大多數(shù)的企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)企業(yè)倫理之前，習(xí)慣用社會(huì)倫理和人文倫理去看待、要求企業(yè)-----不站在企業(yè)的立場(chǎng)看待企業(yè)，自然也不能理解企業(yè)的倫理。
未來(lái)的路究竟該如何走？無(wú)論你是激憤、清醒還是糊涂，楊杜教授建議，作為企業(yè)管理者，我們都應(yīng)該超越賺錢(qián)思維，形成戰(zhàn)略思維，爭(zhēng)取創(chuàng)造規(guī)則、制定標(biāo)準(zhǔn)、廣交朋友、締結(jié)聯(lián)盟、公開(kāi)戰(zhàn)略并且隱蔽戰(zhàn)術(shù)。強(qiáng)者講戰(zhàn)略，弱者講計(jì)策；大公司講戰(zhàn)略布局；小公司講計(jì)策執(zhí)行；用于合作的是戰(zhàn)略，用于競(jìng)爭(zhēng)的是計(jì)策。華為公司“永不進(jìn)入信息服務(wù)”、海爾的“品牌”、美國(guó)通用電氣公司的“數(shù)一數(shù)二”，都是一種戰(zhàn)略。楊杜教授認(rèn)為，財(cái)富、權(quán)力和名譽(yù)，就好比是一個(gè)鼎的三只足，得“一足”而成就，貪“三足”則易敗。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)管理者，能夠做到讓他人分享持有另外“兩足”。如果富有之人垂涎于權(quán)勢(shì)；如果權(quán)勢(shì)之人貪婪于財(cái)富，組織或個(gè)人就很有可能變成僅有兩只足的鼎，很容易倒塌。實(shí)際上，聰明務(wù)實(shí)如牛根生者，也沒(méi)能抵御住“三足”的誘惑，既想要利，又想要名，成了企業(yè)家中的“道德”楷模，結(jié)果把自己搞得有些灰頭土臉。
做企業(yè)家確實(shí)不容易。一方面，他要懂得如何正確處理“權(quán)利功名理斗”的關(guān)系，又要懂得“爭(zhēng)”的技巧。前者是組織中“舍”的藝術(shù)，有所得，有所舍，即不與下級(jí)爭(zhēng)權(quán)、不與員工爭(zhēng)利、不與同級(jí)爭(zhēng)功、不與上級(jí)爭(zhēng)名、不與客戶(hù)爭(zhēng)理、不與同行爭(zhēng)斗；后者是企業(yè)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，包括公開(kāi)的規(guī)則、公平的機(jī)會(huì)、公正的結(jié)果、陽(yáng)光的手段以及愿爭(zhēng)服輸。做政治家可能需要“國(guó)事，家事，天下事，事事關(guān)心”，但做職業(yè)化的企業(yè)家，就要“你事、我事，他人事，事事分清”了。楊杜教授深厚的文化底蘊(yùn)和智慧思考博得了在場(chǎng)全體同學(xué)熱烈的掌聲。
隨后宋華教授也跟同學(xué)們分享了他對(duì)企業(yè)倫理的深入分析與總結(jié)，明天的官方平臺(tái)將會(huì)推出宋華教授的精彩演講，還請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注！
