關于移動課堂之事，EMBA1207班幾個月前就熱議頗久，各抒意見，方案不下十幾個，最終，因一個大家尊敬的名字——張瑞敏先生，讓這件事有了定論。
按《創新與企業變革》的授課老師章凱教師所表：管理之道即人性，創新基因在文化。同學們迎著金秋的朝陽，走進了青島海爾的大門，開始了一次“海爾文化”探尋之旅。
了解歷史是為了對當下更好的理解，同學們首先進入了海爾文化展館，翻閱海爾的過去：1984年海爾前身是青島電冰箱總廠，那時候生產的第一臺冰箱；那一張用紅色宣傳紙毛筆手書的“十三項勞動紀律管理規定”；那一把張瑞敏親手砸出“質量就是生命”的大鐵錘……，如進入時光的隧道，重回當年改革開放的浪潮，海爾便是那個時代最好的產物。1991年海爾開始從電冰箱到家電多元產品，進入多元化戰略后，以無形資產盤活有形資產，激活“休克魚”，1998年成為哈佛大學的經典案例；1998年12月到2005年12月，海爾開始了國際化戰略，從國內走向國際，與狼共舞，其中2002年3月4日，海爾買下紐約中城格林尼治銀行大廈作為其北美總部即是一個標志；2005年12月至2012年12月，海爾又開展了全球化品牌戰略，從國際化到本土化，有機整合了海外市場的當地資源，提升了海爾品牌的競爭力……，而今，海爾已是1600億的中國家電第一巨人，全球白色家電占有率第五，實現了市場的規模化的同時，又提出了從規模到平臺，創建互聯網時代企業的探索！這一幕幕、一步步，都是海爾勇于求變、敢于創新、踏著時代的節拍，每一次精彩的跨越！
“企業是人”，人亦可見企業。同學們在了解、溝通、學習海爾的過程中，留下深刻印象的其實也是“海爾人”！他們是這樣告訴我們的。海爾人大同學青島海爾特種電冰柜有限公司李標部長：“我在海爾服務了近二十年，一直從基層做到中層管理，對于企業不斷求變創新，我感受到了前所未有的壓力，但從沒想過放棄，我相信人人都是自己的CEO”；海爾前黨委副書記王安喜書記：“我已經退休了，但還是在線員工，也因為和張首席（張瑞敏先生在海爾的“昵稱”）一起走過創建期，對海爾和張首席有著深厚的感情和理解，現在還常常去各種場合講海爾文化，這件事，讓我更年輕、更精神、更有活力！”；海爾集團人力資源部王筱楠總監：“從海爾平臺化的自營體到利共體，我們始終都在參與其設計、調研、優化的過程中，我們碰到了許多未曾估計的問題和困難，但我知道這個方向是對的，經過幾年來的摸索，已經逐漸清晰，未來對我們海爾這種大規模、大架構、大網絡的企業活力的激發不可限量，在管理上將是一個顛覆性的突破！”；海爾戰略部高管吳艷總監：“管理是從自己做起，張首席有件事讓我們大家都很佩服，只要他在國內，每個星期六都會召開所有中層以上的管理層工作例會，雷打不動”；人大同學海爾集團中國區服務總監齊云山：“也有不少獵頭來找我，但我從未想過離開海爾”……這就是1207班同學們所看到的一群低調、質樸、務實、有著一種使命感和獨特文化烙印的海爾人。
也正如張瑞敏所說：“沒有成功的企業，只有時代的企業！昨天，海爾人已用心奉獻了一個大感嘆號，而今天我們卻必須面對一個更大的問號。為什么？因為被奉為百年經典的管理模式逐漸已失靈于互聯網時代，脫離迷津的唯一出路在于破壞性創新，我們為為此上下求索，今天雖還在荊棘的路上，但自信會有一個基業長青的明天！”海爾文化還自始自終展現出了一種自以為非、不斷挑戰自我，奔流不息的生命力！
這次，我們通過移動課堂真正走進了不只是海爾的工廠，而是直接觸摸了海爾文化的內“心”，那就是“創新”！。海爾文化是魂！海爾文化是企業創新之魂！海爾文化是品牌長青之魂！
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