清華emba培訓班課程設置（EMBA總裁班）

企業經營戰略管理
◆未來企業面臨的挑戰和管理發展趨勢
◆企業戰略計劃、過程
◆動態競爭分析
◆信息對戰略的作用及影響
◆建立成功的戰略聯盟
◆OEM系統設計
◆戰略實施與組織結構

創新營銷學
◆如何進行市場定位（STP）
◆如何成功地創建品牌
◆市場競爭新思路、新規劃
◆如何進行營銷危機處理
◆4P營銷策略組合設計
◆高績效營銷團隊建設
◆產品組合策略與新產品開發規劃

非財務人員財務管理
◆報表解讀涉及的管理問題
◆編制新的管理報表
◆利潤的設計及來源
◆企業發展三個階段的資金配備方式
◆企業財務風險的有效控制

面向領導決策層的項目管理
◆項目的識別與選定
◆項目可行性研究
◆項目規劃的依據和前提
◆ 項目分解結構
◆ 項目實施與過程控制

現代企業制度與公司治理
◆產權制度和企業法人治理結構
◆企業如何挑選高層經理
◆治理中的激勵與約束機制
◆國內外公司治理案例分析與研究
◆企業流程重塑與管理討論

企業人力資源開發與管理
◆價值來源從有形資產轉化為無形資產
◆如何最大限度地提高生產力
◆強化員工的優勢與才干
◆建立發揮優勢的環境
◆優秀經理的管理哲學
◆人力資源管理的P－O模型

中國古代管理哲學思想
◆  古代治國之道中的德與禮
◆  老子的思想與任人唯賢
◆《周易》管理思想與現代管理
◆太極管理系統

 企業危機管理
◆企業領導者的心理變革
◆企業領導者心智模式再造
◆卓越領導力的成功方程式
◆危機管理與危機公關

資本市場與企業資本戰略
◆資本要約收購分析
◆敵意收購與反收購的風險
◆并購估值分析
◆資本收購與風險兼并

面向領導決策層的項目管理
◆項目的識別與選定
◆項目可行性研究
◆項目規劃的依據和前提
◆ 項目分解結構
◆ 項目實施與過程控制

領導力與領導藝術
◆約翰.科特之“管理VS領導觀
◆引爆變革——引爆點領導力
◆領導用人藝術與領導激勵藝術
◆一種很有影響的領導模式：五種行為論
◆企業執行力打造

企業文化
◆企業精神與企業價值觀
◆企業文化運行質量測評
◆富有競爭力企業文化的設計
◆當代企業中的文化塑造
◆企業倫理訴求

組織行為學
◆人格與差異化管理
◆管理者交流與自我交流
◆情境領導
◆管理素質的變革與創新

企業法律實務
◆企業必備經濟法規解讀
◆新公司法精讀解析
◆勞動法與企業管理實務分析
◆專利與知識產權相關法律法規與實務

宏觀經濟
◆經濟增長與產業結構變遷
◆貨幣供應量與信貸投放
◆價格指數波動
◆價格指數波動

對市場環境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標；

企業戰略計劃、過程；建立成功的戰略聯盟；戰略實施與組織結構

明確公司遠景和戰略目標；制訂相應發展戰略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰略實施計劃。

規范管理
平臺運行

經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系；缺乏管理監督與控制功能；機構設置不科學、分工不明、職責不清；經驗型管理；

危機管理與危機公關；企業執行力打造；太極管理系統；《周易》管理思想與現代管理

建立科學的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。

優化人力
資源配置

難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養、晉升缺乏科學依據，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。

人力資源管理的P－O模型；強化員工的優勢與才干；建立發揮優勢的環境

提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。

提高運營
管理能力

財務管理素養差，重會計功能，輕財務管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產流程組織效率低，供應鏈體系運轉不良；項目管理漏洞多，效率低。

經濟周期波動的行業周期輪動；企業必備經濟法規解讀；經濟增長與產業結構變遷

增強財務管理意識；降低風險，控制成本；具備規范高效的項目管理能力；具備卓越的現場管理能力；建立完備的質量管理體系。

以權管人，以權壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協調與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。

領導用人藝術與領導激勵藝術；卓越領導力的成功方程式；情境領導

提高思維、決策水平；傳授有效的領導方法；講授用人、用權藝術；幫助領導人發揮個人魅力，樹立良好的公眾形象