四大模塊構成清華大學EMBA課程體系

公司理財

    本課程從投資、融資、價值創造、企業成長和公司控制五個方面講述現代公司財務的基本理論及應用。具體內容包括，財務管理的功能和組織、現值、價值評估、投資決策、價值創造、收益和風險、證券組合理論、資本資產定價模型（CAPM）、資本結構、融資決策與工具、實物期權、公司成長、營運資本、公司重組等。

營銷管理

    本課程強調21世紀經營環境的變化——傳統的大規模生產、大規模消費的營銷方式正在讓位于大規模的為顧客“量身定制”的營銷手段——要求企業應該意識到：創造和維持客戶滿意是企業通向長期成功的唯一途徑；公司戰略的出發點必須是市場的需要而不是公司能提供什么；營銷戰術的制定必須在以市場為導向的戰略下進行。課程將為學生提供了解國內外市場快速變化的有效途徑，了解營銷管理由于信息技術的發展而發生的變革，學習如何成為一個客戶導向型、市場驅動型組織，從而在地區和全球范圍實現可持續的競爭優勢。

組織行為學

    課程著重從工作行為中的個體、群體與組織三個層次上來分析影響組織績效的有關因素，結合人的行為實質，提高各級管理人員對員工行為的分析、預測和管理能力，從而激發團體的工作熱情，最大限度地發揮工作潛能，有效地實現組織目標。

戰略管理

    課程系統地講述了企業發展戰略的制定和實施方法，為經營者確定未來的發展方向提供了科學的理論依據。課程將深入的理論知識融合到實際的范例中去，以淺顯的比喻描述深刻的道理；注重賦予學生創造性的思維方式，激發想象空間，使所學知識與實際環境相結合。課程通過案例和戰略管理模擬的分析及討論，使學生戰略思維能力及戰略決策能力得到一定程度的鍛煉和提高，最終對企業戰略的基本架構、分析思路、戰略決策的實施及評價等有較全面而深入的掌握。

發布者：caiji

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