2011年清華emba課程四大模塊

公司理財

    本課程從投資、融資、價值創(chuàng)造、企業(yè)成長和公司控制五個方面講述現(xiàn)代公司財務(wù)的基本理論及應(yīng)用。具體內(nèi)容包括，財務(wù)管理的功能和組織、現(xiàn)值、價值評估、投資決策、價值創(chuàng)造、收益和風(fēng)險、證券組合理論、資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）、資本結(jié)構(gòu)、融資決策與工具、實物期權(quán)、公司成長、營運資本、公司重組等。

營銷管理

    本課程強調(diào)21世紀(jì)經(jīng)營環(huán)境的變化——傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模消費的營銷方式正在讓位于大規(guī)模的為顧客“量身定制”的營銷手段——要求企業(yè)應(yīng)該意識到：創(chuàng)造和維持客戶滿意是企業(yè)通向長期成功的唯一途徑；公司戰(zhàn)略的出發(fā)點必須是市場的需要而不是公司能提供什么；營銷戰(zhàn)術(shù)的制定必須在以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略下進(jìn)行。課程將為學(xué)生提供了解國內(nèi)外市場快速變化的有效途徑，了解營銷管理由于信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)生的變革，學(xué)習(xí)如何成為一個客戶導(dǎo)向型、市場驅(qū)動型組織，從而在地區(qū)和全球范圍實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

組織行為學(xué)

    課程著重從工作行為中的個體、群體與組織三個層次上來分析影響組織績效的有關(guān)因素，結(jié)合人的行為實質(zhì)，提高各級管理人員對員工行為的分析、預(yù)測和管理能力，從而激發(fā)團(tuán)體的工作熱情，最大限度地發(fā)揮工作潛能，有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理

    課程系統(tǒng)地講述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施方法，為經(jīng)營者確定未來的發(fā)展方向提供了科學(xué)的理論依據(jù)。課程將深入的理論知識融合到實際的范例中去，以淺顯的比喻描述深刻的道理；注重賦予學(xué)生創(chuàng)造性的思維方式，激發(fā)想象空間，使所學(xué)知識與實際環(huán)境相結(jié)合。課程通過案例和戰(zhàn)略管理模擬的分析及討論，使學(xué)生戰(zhàn)略思維能力及戰(zhàn)略決策能力得到一定程度的鍛煉和提高，最終對企業(yè)戰(zhàn)略的基本架構(gòu)、分析思路、戰(zhàn)略決策的實施及評價等有較全面而深入的掌握。

發(fā)布者：caiji

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