暨南大學EMBA醫藥衛生方向管理講座

暨南大學EMBA醫藥衛生方向管理講座

    暨南大學自2009年首開國內醫藥管理方向EMBA班先河，來自全國各地的醫藥行業的高層管理人員踴躍報讀。除了設計工商管理核心課程外，暨南大學針對學生的專業背景和實際工作需要，精心安排了醫藥行業的權威專家來給班上同學授課，打造特色課程。
 
    3月11日，著名醫院管理學專家王健康教授來到暨南大學給09EMBA醫藥衛生方向的同學們帶來了激情洋溢的專業課程。課程內容主要包括了全程醫療質量控制實施方案實務操作與高質量管理運營，在整個課堂上，王教授以其開闊的視野、科學嚴謹的系統思維、智慧幽默的授課風格，使同學們在輕松的氛圍中就獲得了深刻的體會和學到了很多醫院管理的要點。(EMBA報名網:www.raf9.com/peixun/)
 
醫院管理的ISO與高質量運營金律
    關于為什么要進行全面質量控制培訓，王教授先從醫院自身角度進行解說，給大家介紹了ISO9000的八項質量管理原則，并通過列舉北京市某家頗有名氣的“洋醫院”通過新醫改，政府買服務，通過操作幾十張床位，年補助突破2億元的戰略案例，讓在場學生了解到如何通過改革，才能使醫院的管理、服務與運營均能達到國際標準。

    王教授趁熱打鐵，介紹了二十六條新醫改下醫藥高質量運營的預測金律，這是王教授通過對國家計委、人社部、財政部、衛生部、SFDA等部委頒布的政策法規的深入分析后，所總結出來的值得制藥企業公關部門關注的變化。比如，新特藥使用受限、自付比例提高，藥費在治療總費用中的比例進一步下降，對藥品進行總量控制和結構調整，以及藥品經濟學特性將成為醫院遴選的最重要參數等等。二十六條金律條分縷析，在座學生皆全神貫注，津津有味，談到在自己日常工作中體會頗深的之處不禁叫好。
 
質量改進SMART模塊
    新醫改肯定人力資源，王教授在提到韓國E質量改進SMART模塊時，特別強調了這個模塊的重要性。要策劃好質量改進活動，首先要明確質量改進來源，其次要配置質量改進資源，再次要落實質量改進職責，最后還需要及時的跟蹤評估。王教授為了讓學員更加明瞭上述觀點，又舉了某醫院運行中的質量關鍵點來闡述論證，并指出改進醫院管理質量，不光需要模塊的指導，還需要醫院的工作人員們，特別是從管理層到開發團隊的關鍵人員的積極參與。而作為醫院管理層的EMBA同學們，更要多了解最新資訊，開闊視野，才能與時俱進，帶領團隊創佳績。
 
    不知不覺，課程很快就在老師的傾囊傳授、同學的認真筆記中渡過了三個小時，王教授深入淺出和互動交流的教學模式讓同學們更深刻地理解了醫藥行業的管理知識。各位同學都表示今晚的講座讓他們受益匪淺，并相信通過今后的EMBA管理課程和醫藥專業課程的交叉學習，會更有信心將理論應用到實踐中，成為一名真正杰出的醫藥衛生行業管理者。
 
    作為全國第一批醫藥衛生管理方向EMBA學生，王教授送給各位同學一句格言：管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。

發布者：caiji

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