記南京理工大學EMBA課堂激情演講

    賈立寧，上海交通大學－法國雷恩商學院管理博士，現任上海貝爾股份有限公司（Alcatel-Lucent Shanghai Bell Co., Ltd.）人力資源總監。

    五個團隊屢屢派出精英在講臺上口若懸河，每位演講人都在自己的舞臺上奮力出演，他們不停的提出問題、描述問題、解決問題，每一分鐘的扣人心弦……這不是電視劇，而是賈立寧博士《人力資源管理》的課堂。

    紫金EMBA同學們經歷了一場實戰中的“人力資源挑戰”，而他們給出的思路與舉措也得到了賈立寧博士的精彩點評。短短一天半的時間，在歡笑和沉思之中，關于人力資源管理中涉及到績效考核與薪酬的真正內涵被深植于每位學生的思維之中。

    作為課程講授者的賈立寧博士可算是紫金EMBA的“明星”老師，他從事過國家重點科技攻關項目開發、工程實施、研發管理、涉外項目合作與開發、銷售管理、收購與兼并、風險投資，以及人力資源管理等工作，積累了十九年多領域的工作經驗。特別是，在近十年的人力資源管理工作期間，經歷了公司的四次管理變革，參與和領導了多次的人力資源體系建設和完善，積極推進公司業務、組織和文化的戰略轉型，在變革管理上卓有成效。

    1998年加盟上海貝爾有限公司，歷任薪酬福利與績效考核經理、人力資源運營總監兼薪酬福利總監、薪酬福利總監兼成都、南京研發中心籌備核心組協調人、融合網絡集團人力資源總監、總部組織發展和人才管理總監等崗位。2000年-2001年在前任公司董事長奚國華領導的公司變革期間、2002年法國阿爾卡特整合所有在華相關業務組織成立上海貝爾阿爾卡特股份有限公司的合并期間、2006年吸收合并加拿大北電中國區WCDMA 3G業務團隊期間、2007年-2008年法國阿爾卡特與美國朗訊合并期間，作為核心組成員參與和領導了合并前盡職調查、公司組織優化、人員配置、干部選拔與培養、薪資福利體系整合、績效考評體系整合、員工關系和勞動爭議管理、人力資源信息管理體系完善、成都和南京研發中心籌備、國際化（人員國際派遣）、股東關系管理等方面的人力資源體系整合、溝通、完善與創新工作，為鞏固和提升上海貝爾在國內外市場的競爭地位做出了貢獻。

    1990年在哈爾濱工業大學航天學院通信工程專業本科畢業后，曾擔任西安交通工程研究中心國家“七五”重點科技攻關項目、“八五”重點科技攻關項目電子技術研發工程師、西安高新技術產業開發區對外合作項目經理、西安高新技術產業開發區物業開發公司物業銷售部經理、西安東森電子科技公司主管研發副總經理，以及上海軟風投資顧問有限公司總經理等職務，曾經幫助微軟公司在中國成功地風險投資一家軟件開發公司。建立一個不停“蓄水”的人才大壩。

    在學生們看來，賈立寧博士的《人力資源管理》課程很是給人一種醍醐灌頂的感覺。什么是人力資源？大多數人會認為，人力資源就是人才招聘，目光總是全部聚焦在人才的引進方面，然而《人力資源管理》的課堂卻為眾人帶來了諸多新意和反思。

    建立一個不停“蓄水”的人才大壩，是賈立寧博士經常傳達給學生們的觀點，他強調人力資源的根本就是人職匹配。而注重人職匹配的關鍵之處，就是要將合適的人放置在合適的位置上，進而給公司創造出最大化的利潤，故而企業人力資源管理的關鍵應當是“來源于業務，服務于業務，體現于業務”。

    賈立寧博士注重學員們課堂對所學內容的理解，所以他的課堂是總是十分熱鬧，互動頻繁。他用小組演講競賽的方式讓大家將實際經營中的人力資源問題切實地看清楚，深入地找根源，最終實際地解決掉。他通過自己在人力資源方面多年的經驗，給學員們介紹了非常多的案例，他總能把深奧的理論講得淺顯易懂，又能把枯燥的內容與生動的例子結合在一起，讓我們充分理解。賈博士還給了大家一個企業人力資源管理金句“績效管理的目的——經由民主參與及目標引導，促成員工自動努力，積極工作。”在《人力資源管理》這門課程中，賈博士別出心裁地從“績效指標就是指揮棒，指哪里打哪里”這一角度出發，為大家揭示了績效考核方方面面的處理技巧與細節。

    在學生們的眼里，賈立寧博士一直是活力四射、信心十足的形象。他博學多識、經驗豐富，并且特別能夠包容別人的不同觀點。他對人力資源管理上的理解和實際操作都是大家在實際經營中的楷模。如何將人力資源管理成為企業的績效部門，如何為企業帶來業績，這便是賈立寧以及他的《人力資源管理》課帶給紫金EMBA同學最大的啟迪。

發布者：caiji

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