如何應(yīng)對emba面試？

如何應(yīng)對emba面試：

情景中的壓力應(yīng)對 
    當(dāng)代工作環(huán)境最大的特點(diǎn)之一就是：市場變幻莫測，每個(gè)人工作壓力都較大。許多人在壓力下，手忙腳亂，能力發(fā)揮不出來，甚至作出完全錯(cuò)誤的決策。由此沉著理智應(yīng)對壓力成為許多工作特別是高層管理工作的一項(xiàng)必要技能。

    壓力應(yīng)對測試中壓力主要來自兩方面，一是考官表現(xiàn)出對考生不是很友善，故意帶給考生心理壓力；另一個(gè)方面就是面試題的內(nèi)容是對考生的一種否定，從而使考生產(chǎn)生與考官發(fā)生沖突的壓力。MBA面試中一般有2-4個(gè)考官，其中一個(gè)考官不管你答得怎么好都會面無表情，這就是給你施加壓力的人。高明的壓力面試官會撇去了一切客氣話，直入主題。這時(shí)一個(gè)很普通的問題聽上去都可能非常生硬或粗魯，而這正是面試官們想要得到的效果。他們要觀察的就是：惡劣的情況能多大程度地干擾你的決策和信心。

考官期望看到什么？

    考官并不是希望從你的不舒服中得到樂趣，而是探究你處于困難的境地中將做出何種反應(yīng)，從而觀察出你的心理素質(zhì)是否優(yōu)秀。
應(yīng)對策略：
    壓力應(yīng)對事實(shí)上是考察考生在人為壓力下（如在偏見下或被人否定的前提下），如何能保持客觀態(tài)度與別人交流。具體策略如下：

l 保持自信，源源不斷地頂住壓力。始終保持與考官的目光接觸。鎮(zhèn)靜，語調(diào)平穩(wěn)，仍然用職業(yè)化的語氣說話，千萬不要表現(xiàn)出敵意和與考官發(fā)生激烈爭論。

l 客觀地認(rèn)識問題。回答內(nèi)容不要空洞無物，或只是抽象的爭辯，每個(gè)論點(diǎn)都要給出比較充分的理由或用事例來支持。

客觀認(rèn)識自我類
    對普通人來說，能力上的差距其實(shí)非常小。一份工作，有人一個(gè)小時(shí)可以完成，有人需要一個(gè)半小時(shí)，但對工作不會有很大影響。如果能對自己有正確定位，務(wù)實(shí)肯干，合理規(guī)劃，將會有很大發(fā)展前途。這也是許多公司人力資源老總特別青睞那些對自己和未來有客觀認(rèn)識的學(xué)生的原因。對MBA面試來說，客觀認(rèn)識自我能力也是重點(diǎn)考察的方面。例如：參與02年北大國際班面試的每個(gè)同學(xué)都被問到了“你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？”和“你最大的缺點(diǎn)是什么？”這兩道客觀認(rèn)識自我的能力。
客觀認(rèn)識自我類。主要考察邏輯能力，你給出自己一個(gè)評價(jià)，你必須有充分的理由和事例來證明你的觀點(diǎn)成立，理由越充分，得分越高，而不是自以為是。其次是表達(dá)能力中的情緒感染力要適當(dāng)控制（以考官能接受的程度為限）。
客觀認(rèn)識自己未來類。“你的五年目標(biāo)是什么？”就是典型的客觀認(rèn)識未來類考題。解答這類考題，重要的是“我想做什么”和“我想做的在未來是否可行”的綜合考慮，其次是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體可行的措施。

考官期望的理想答案是什么？

重點(diǎn)突出，用事實(shí)說話，用例子說話，用具體措施說話，而不僅僅是抽象描述。

應(yīng)對策略：
    “不要期望每個(gè)人都和你想的一樣”，每個(gè)人的生活背景、成長經(jīng)歷都不同，對同一事物的認(rèn)識很有可能也不同。但如果我們描述事物從多個(gè)角度，從抽象到具體的描述，別人就更容易理解你了。其次，每個(gè)人短時(shí)間記住的信息是有限的，評價(jià)過多，一是別人記不住，二是感覺不出重點(diǎn)。
l 評價(jià)或論點(diǎn)不要過多（1-3點(diǎn)為宜）。

l 說出一個(gè)評價(jià)或論點(diǎn)，除了有抽象的說明之外，最好還能舉出事例。

發(fā)布者：caiji

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