EMBA面試指南

EMBA提前面試材料申請(qǐng)過(guò)后，還要面臨的就是面試。面試分為個(gè)人面試和小組面試，除了個(gè)人面試，有的學(xué)校還包括小組面試，也就是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。那么EMBA面試的流程是怎樣的，都考察什么內(nèi)容，有哪些面試技巧呢？

EMBA面試流程：
 
EMBA面試一般時(shí)間都很短，個(gè)人面試長(zhǎng)不會(huì)超過(guò)半小時(shí)，短則10分鐘左右，集體面試一般也不會(huì)超過(guò)1小時(shí)，短則30分鐘左右。
 
1、背景核查：
 
由面試專家對(duì)考生的背景審核打分，主要依據(jù)是報(bào)名申請(qǐng)表(個(gè)人經(jīng)歷、工作成就、入學(xué)動(dòng)機(jī)以及專家推薦意見(jiàn))。占總分的30%。
 
2、現(xiàn)場(chǎng)面試：
 
采取自我簡(jiǎn)介、專家提問(wèn)、隨機(jī)抽題等方式進(jìn)行;主要考核考生的管理潛能和素質(zhì);占總分的40%。
 
個(gè)人面試
 
外語(yǔ)測(cè)試(10分鐘)包括：自我介紹、外語(yǔ)口語(yǔ)。例如，說(shuō)一本看過(guò)的管理類書籍;
 
專業(yè)基礎(chǔ)測(cè)試(10分鐘)：通過(guò)交流主要考查學(xué)員對(duì)管理理論和知識(shí)的掌握情況;
 
工作業(yè)績(jī)展示(5分鐘左右)：“與專家交流”，話題隨意。考官根據(jù)申請(qǐng)人的個(gè)人經(jīng)歷、行業(yè)背景和管理背景，對(duì)EMBA及管理學(xué)科發(fā)展的了解等方式進(jìn)行提問(wèn);
 
能力、潛力測(cè)試(5分鐘左右)：通過(guò)交流主要考查學(xué)員的工作能力及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，以及對(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃測(cè)試。
　　
小組面試
 
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試6到8人隨機(jī)抽到一組，給出一個(gè)案例，大家開(kāi)始討論，各自闡述自己的意見(jiàn)，教授會(huì)對(duì)學(xué)生的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)打分。
 
最后面試成績(jī)由面試小組確定，從英語(yǔ)水平20%，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)20%，管理背景20%，工作業(yè)績(jī)20% ，工作能力和發(fā)展?jié)摿?0%等五個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核和測(cè)試，以百分制給出每位學(xué)員面試成績(jī)。

EMBA面試考察內(nèi)容：

分析能力
小組討論，第一個(gè)發(fā)言的人會(huì)引出一個(gè)議題。如，就某個(gè)現(xiàn)象談?wù)勀愕目捶?hellip;…諸如此類。大家圍繞這個(gè)議題展開(kāi)發(fā)言，提出觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、加以分析。能讓與你持不同觀點(diǎn)的人，也接納了你的思想，那就是臻化境界了。

傾聽(tīng)能力
小組討論不是你一個(gè)人的show time，更有其他成員帶來(lái)精彩的闡述。當(dāng)其他成員發(fā)表觀點(diǎn)時(shí)，做一個(gè)聆聽(tīng)者，記住對(duì)方的觀點(diǎn)，思考對(duì)方的分析，不贊同就尋找對(duì)方的破綻，贊同就給對(duì)方喝彩。

溝通能力
溝通是一門藝術(shù)，人的言語(yǔ)可能無(wú)法絕對(duì)準(zhǔn)確表達(dá)自己的思維，這就需要會(huì)說(shuō)話。從成員彼此交換姓名開(kāi)始，到發(fā)言、討論等，溝通無(wú)處不在。衍生出來(lái)的便是禮貌原則。再如何Free，都不要忘了這是EMBA面試。以什么開(kāi)頭，用什么結(jié)尾，都應(yīng)注意。

合作能力
這是一場(chǎng)全體成員的集體演出，需要團(tuán)隊(duì)的配合。從開(kāi)場(chǎng)到完成總結(jié)，成員間可以先進(jìn)行分工演練。不同的觀點(diǎn)不意味著你死我活，而是要在探討中互為支撐，逐步精煉，最后得出結(jié)論。

協(xié)調(diào)能力
有道是“君子和而不同”。不同于論辯，可以爭(zhēng)到激情澎湃、劍拔弩張，小組討論需要的是積極和諧的氛圍。調(diào)節(jié)緊張的氛圍，帶動(dòng)其他人發(fā)言，都是一種協(xié)調(diào)能力。

思維能力
如果前面都是從團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)講，那么這就是從個(gè)人角度出發(fā)。如何在一群人中脫引而出，不是靠嘩眾取寵，而是具有MBA思維能力。適當(dāng)展現(xiàn)專業(yè)能力，提出獨(dú)到見(jiàn)解，是絕對(duì)有必要的。

對(duì)個(gè)人面試，需要準(zhǔn)備四部分內(nèi)容：
  
第一部分是對(duì)自己的面試自我介紹可以有文字稿準(zhǔn)備、口頭陳述準(zhǔn)備兩種方式，不論哪種形式都需要深思熟慮、出口成章。
   
關(guān)鍵是將自己工作生活中的亮點(diǎn)發(fā)掘展現(xiàn)出來(lái)，千萬(wàn)別說(shuō)成流水賬。通過(guò)亮點(diǎn)的展現(xiàn)給考官以良好的第一印象，產(chǎn)生積極的首因效應(yīng)。可以在這部分間接或直接把你為什么要學(xué)EMBA的思想動(dòng)力、雄心壯志表達(dá)出來(lái)。這一部分對(duì)錄取有重要影響，可達(dá)35%以上。
  
第二部分內(nèi)容一般是考官隨機(jī)提問(wèn)。
   
這一部分提問(wèn)主要針對(duì)的是在考生自我陳述中所反映出的信息當(dāng)中，考官感興趣或不清楚的地方做一個(gè)追加提問(wèn)，也可能會(huì)結(jié)合你的工作實(shí)際提出一些現(xiàn)實(shí)中遇到的管理問(wèn)題，你是如何處理的，相對(duì)比較靈活而沒(méi)有答案，因此信息的把握主要在考生自己心中，只要隨機(jī)應(yīng)變、自然回答、自圓其說(shuō)就可以了。如果在面試中你陳述的內(nèi)容有不真實(shí)的情況，在此處被考官發(fā)現(xiàn)，那對(duì)于你的面試過(guò)關(guān)是非常不利的。而這一部分如果考官對(duì)于你工作中的亮點(diǎn)或行業(yè)感興趣，提出一些探討導(dǎo)向性問(wèn)題，你可以積極發(fā)揮、充滿信心，這對(duì)于通過(guò)面試是很有幫助的。但是要注意不要得意忘形并流露出驕傲之態(tài)。
  
第三部分內(nèi)容為管理基本知識(shí)和原理提問(wèn)，有些學(xué)校采取抽題目方式。
   
對(duì)于這一部分內(nèi)容，因?yàn)榇蠹叶紡?fù)習(xí)過(guò)管理，不必緊張，在面試前花一些時(shí)間，將備考時(shí)看過(guò)的一些基本教材回顧一下，不至于將內(nèi)容全還給老師就可以了。當(dāng)然管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人完全沒(méi)有必要死背書本來(lái)回答面試問(wèn)題，只要結(jié)合以下你的工作實(shí)踐，將你是如何在實(shí)踐中處理問(wèn)題的陳述一下就可以了，這樣更能反映你的管理背景和潛能。
  
第四部分內(nèi)容，有些學(xué)校為時(shí)事政治內(nèi)容、有些學(xué)校為管理靈活應(yīng)用問(wèn)題。

如果是時(shí)事政治內(nèi)容，請(qǐng)將備考政治資料再看一遍；如果是管理靈活應(yīng)用，則需要有進(jìn)取創(chuàng)新精神，這時(shí)考心理、考反應(yīng)，切莫緊張。一般提出的面試問(wèn)題都很矛盾有沖突，讓你不知如何回答。往往這類問(wèn)題是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的，完全看你臨場(chǎng)處事、變化能力。

相關(guān)閱讀推薦：EMBA面試禁忌

發(fā)布者：jiasheng

　　聲明：我方為第三方信息服務(wù)平臺(tái)提供者，本文來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述，文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時(shí)反饋，我方將會(huì)盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。