北交大EMBA教材內容:企業計劃的作用

北交大EMBA教材內容:企業計劃的作用

    EMBA教材：首席運營官——計劃的作用，集中體現在其目標導向作用、環境適應作用、行為整合作用。
    首先，企業是由隸屬于不同部門的許多職工組成的整體，每個部門、每個職工和每項業務都需要統一的目標來協調。只有將每個職工的行動統一起來，使各部門工作服從于該體目標，企業才能在激烈的市場競爭中建立優勢。否則，各自為戰，各行其是，工作不協調，行動無綱領，必然造成內部混亂，無法在市場競爭中取勝，經營計劃的基本職能之一，就是通過建立企業整體目標，將局部工作與整體需要結合起來。
    其次，企業處于經常變化著的環境之中，如果不能適應環境變化，優勝劣汰規律將會發生作用。企業要生存發展，就必須對環境變化做出準確判斷，及時采取措施，合理制定對策。要做到這一點，僅靠隨機應變或者開幾次會是不行的，需要通過組織、協調和控制措施，使企業行為系統化，經營計劃的又一個基本職能，是帶動企業在分析與預測未來變化的基礎上，制定合理的對策，使企業能夠及時適應環境的變化。
    最后，企業是一個謀求微觀效益最大化的功利組織，每個企業成員都有具體的利益追求，他們為了更好地實現自身利益目標而分工協作，在這種復雜的關系下，不同部門、不同員工之間往往存在著沖突，例如利益分配的沖突、資源配置的沖突，等等。因此，統一員工的思想，協調部門的行動，化解相互之間的矛盾，避免可能出現的沖突，是企業經營管理一項極為重要的任務，經營計劃對此具有特殊作用，通過不同部門、不同員工各自工作任務的系統安排和監督實施，能夠把企業內部的分工協作體系納入制度化的軌道之中，形成為共同目標而努力的合力。

發布者：caiji

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