北交大EMBA教材內容:企業計劃的制定

北交大EMBA教材內容:企業計劃的制定

    EMBA教材：首席運營官——在計劃制定過程中，必須進行充分探討和反復研究。一種思路可以激發出另一種思路，通過不同思路的碰撞使不同方案得到權衡，不同方法得到比較。這樣制定出來的計劃方案，不同想法得到統一，不同可能性得到考慮，這才可能是成熟的方案。
    為此，目標管理是一種普遍采用的途徑，才能得以順利實施。
    所謂目標管理，其特點是調動企業各層次成員的積極性，把企業戰略的整體要求與各部門各員工的特殊要求結合起來，通過溝通和整合，建立企業有序的目標體系，形成推動企業發展的合力。
    由于企業成員的普遍參與，就使戰略目標能夠最廣泛地與實際條件聯系起來，變為具體可行而又普遍認同的行動。
    具體地說，目標管理要求首席運營官在企業戰略目標的基礎上，將它們分解為階段性、部門化、職能層的目標，但這個目標分解過程不是一個下達指令的過程，而是首席運營官與下級充分溝通協商的過程。通過這個過程，把來自企業戰略的工作目標變成了來自部門和員工的行為目標，使計劃有著很強的可操作性與可執行性。

發布者：caiji

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