北交大EMBA教材內(nèi)容:企業(yè)資源條件的依據(jù)

北交大EMBA教材內(nèi)容:企業(yè)資源條件的依據(jù)

    EMBA教材：首席運(yùn)營官——計(jì)劃工作的前提是企業(yè)戰(zhàn)略，計(jì)劃編制的關(guān)健在于如何把戰(zhàn)略目標(biāo)與資源配置結(jié)合起來，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供必要的條件和可靠的基礎(chǔ)。也就是說，戰(zhàn)略能否變成可以實(shí)施的計(jì)劃，關(guān)鍵在于首席運(yùn)營官如何將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與給定的資源約束條件相結(jié)合，怎樣在有限資源的條件下制定出既有效又可行的工作方案。事實(shí)上，企業(yè)計(jì)劃就是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)資源條件而制定出來的工作方案。
    企業(yè)資源條件是指企業(yè)能夠用于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的重歡條件，隨著企業(yè)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)資源條件也在變化和拓展，其中最主要的內(nèi)容可以概括為人力、財(cái)力、物力、技術(shù)、信息、制度、品牌、渠道、關(guān)系等。
    認(rèn)識(shí)企業(yè)的資源條件，要把握資源條件的客觀性與可變性。一方面，資源條件是客觀的，沒有一定的條件支持，任何目標(biāo)都只能是空想，因此，所謂有條件要上，沒有條件也要上，只能是一種不切實(shí)際的蠻干，必然會(huì)在現(xiàn)實(shí)面前失敗。正確的做法是，有條件直接上，沒有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件間接上。就是說，不能不要條件，而是想辦法創(chuàng)造條件；創(chuàng)造條件的過程，也就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。
    所謂創(chuàng)造條件，就涉及了條件的可變性問題。條件是重要的，但并非是一成不變的給定事實(shí)。對于同樣的條件，從不同的角度來觀察和對待，往往會(huì)有不同的意義和作用。人們常說的“垃圾是放錯(cuò)地方的財(cái)富”，講的就是這個(gè)道理。正因?yàn)槿绱耍�所以資源配置是重要的，對已有條件的不同配置方式，會(huì)產(chǎn)生完全不同的效果，一個(gè)合理計(jì)劃的作用，首先就是因?yàn)樗�給出了一種有效的資源配置方式。

發(fā)布者：caiji

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