暨南大學(xué)EMBA2012級山東青島移動課堂

    2013年5月16日，來自2012級5個(gè)班近50位EMBA同學(xué)在郝英奇教授，樊綱副教授的帶領(lǐng)下出發(fā)前往著名的海濱城市--青島,2013年暨南大學(xué)EMBA國內(nèi)移動課堂山東青島威海線正式拉開帷幕。www.china-b.com/
    “讀萬卷書，行萬里路”在游學(xué)中吸收新的管理知識、開闊視野、拓展思維，這是暨南大學(xué)EMBA“三三制”教學(xué)模式優(yōu)越性的充分體現(xiàn)。在EMBA課程體系中，有一種形式很特殊的教學(xué)模式——移動課堂。在移動課堂中，學(xué)生們收獲的知識是靈活的，讓理論與實(shí)踐相結(jié)合的；同時(shí)也促進(jìn)同學(xué)間的友誼，增強(qiáng)班級的集體凝聚力。

    1.海爾集團(tuán)—巨頭的成功之道
    青島是全國首批沿海開放城市、國家級歷史文化名城，提及青島，想必大家都會想到青島的“海爾集團(tuán)”及耳熟能詳?shù)?ldquo;青島啤酒”。海爾是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于青島。海爾集團(tuán)目前在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，24個(gè)制造工廠，10個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司。2010年，海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)了1357億元，品牌價(jià)值855億元，連續(xù)9年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首，援建了128所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作212集科教動畫片《海爾兄弟》。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入和3C時(shí)代的到來，有速度的創(chuàng)新和快速滿足顧客需求的能力成為企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。海爾集團(tuán)在以市場鏈為紐帶的流程再造基礎(chǔ)上實(shí)施了SBU再造機(jī)制，在提升速度和創(chuàng)新兩方面做了探索。那么，海爾為什么實(shí)施SBU再造機(jī)制？在實(shí)踐中如何操作？這種SBU再造機(jī)制對于企業(yè)更好地發(fā)展帶來什么影響和作用？我們此行就是帶著這些問題，到海爾參觀洗衣機(jī)生產(chǎn)線，與總部人員進(jìn)行交流。雖然前一天航班延誤大家都很累，但參觀的興致很高。嗣后海爾原黨委副書記王安喜講述了公司的SBU管理機(jī)制，很多學(xué)員聯(lián)系自己的管理實(shí)踐提出問題與王書記展開討論。同學(xué)們學(xué)習(xí)了海爾的“人單合一雙贏模式”、“按單聚散”、“供應(yīng)模塊化，管理無領(lǐng)導(dǎo)”、“如何制定科學(xué)可行、無爭議的考核指標(biāo)”等先進(jìn)的管理機(jī)制，結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了互動討論。最后，在熱烈的掌聲下，結(jié)束了海爾之行。
    2.青島啤酒—歷史積淀的企業(yè)文化
    下午繼續(xù)考察青島啤酒公司，中國歷史悠久的啤酒制造廠商，居中國啤酒行業(yè)首位，是中國內(nèi)地第一家海外上市的企業(yè)，值得一提的還有青島啤酒博物館，該博物館設(shè)立在青島啤酒百年前的老廠房之內(nèi)，以青島啤酒的百年歷程及工藝流程為主線，集文化歷史、生產(chǎn)工藝流程、啤酒娛樂、購物、餐飲為一體的場所。領(lǐng)略了這家百年老字號的輝煌歷史，特別這家公司對品質(zhì)的堅(jiān)持、文化的傳承讓大家欽佩不已。青島啤酒派出了一位非常專業(yè)的經(jīng)理人給我們做了一個(gè)小時(shí)的報(bào)告，詳細(xì)地分析了青啤近年的戰(zhàn)略構(gòu)想、品牌建設(shè)、渠道維護(hù)、人力資源開發(fā)各個(gè)方面的問題。
    3.威高集團(tuán)—意料之外的震撼
    完成了在青島的學(xué)習(xí)之旅，我們前往山東下一站--威海，威海地處山東半島東部，1984年成為第一批中國沿海開放城市，豐富的旅游資源是座美麗海濱城市的一大亮點(diǎn)。當(dāng)天下午，我們在郝教授等老師的帶領(lǐng)下，前往威海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)（威高集團(tuán)）參觀考察，該集團(tuán)始建于1988年，以一次性醫(yī)療器械和藥品為主導(dǎo)，發(fā)展了航天軍工、房地產(chǎn)、證券投資等五大產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)擁有400多種、30000多個(gè)規(guī)格醫(yī)療器械和藥品，是中國最大的一次性使用醫(yī)療器械制造商。5000畝的工業(yè)園全屬威高所有，一期建設(shè)3000畝，超大的規(guī)模，整齊劃一的廠房，一下子就調(diào)動了大家的積極性。跟隨威高集團(tuán)創(chuàng)始人之一苗總參觀了廠區(qū)模型和陳列館，國家領(lǐng)導(dǎo)人的參訪照片、與之合作的十多位院士、形形色色的高科技產(chǎn)品使人感受到了恢弘的氣勢，參觀尚未盡興，苗總已到會議室等候交流。苗總非常坦誠地介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，雖然帶有濃重的威海口音，但大家聽得津津有味。提問交流環(huán)節(jié)非常踴躍。
    威高，一個(gè)農(nóng)民創(chuàng)辦企業(yè)，從醫(yī)用耗材起步，發(fā)展到替代進(jìn)口的醫(yī)療設(shè)備、骨科材料、心臟支架、房地產(chǎn)、航天軍工、社區(qū)醫(yī)院（透析站），年納稅近11億元，發(fā)展速度驚人，發(fā)展前景廣闊。我們認(rèn)為其成功的秘訣是：第一，富有責(zé)任感，威高贏利而不為賺錢，其每一項(xiàng)事業(yè)都是起源于社會責(zé)任。第二，以人為本，威高秉持仁慈寬厚的山東文化，善待上至院士，下至員工的每一個(gè)人，形成了和諧進(jìn)取的企業(yè)文化。第三，懂得分享，威高之所以能夠吸引高端人才共創(chuàng)大業(yè)，源于陳學(xué)利的分享哲學(xué)。第四，船使八面風(fēng)，政企關(guān)系、科技政策、國家規(guī)劃等都是威高可資利用的資源，審時(shí)度勢、科學(xué)決策、“得道多助”，使得威高的事業(yè)順風(fēng)順?biāo)�。威高的�?jīng)營哲學(xué)和管理之道給了同學(xué)們耳目一新的感覺，形成了心靈的震撼。
    4.學(xué)習(xí)討論—碰撞智慧的火花
    當(dāng)天晚上在韓國料理聚餐，給本月出生的六位同學(xué)慶生。席間異常活躍，啤酒、白酒斛光交錯(cuò)，師生情意融融。
    八點(diǎn)半，研討會在酒店會議室正式開始，郝英奇教授和樊剛副教授對海爾的SBU再造、青啤的并購整合、威高的管理之“道”進(jìn)行了細(xì)致的剖析。微微的酒意打開了思想的閘門，激情洋溢的演講、生動活潑的素材、鞭辟入里的解析，點(diǎn)燃了理性思維的火焰，引來了陣陣掌聲。同學(xué)們也從不同角度闡釋了自己的觀點(diǎn)，比如，三家企業(yè)，哪一家會走得更遠(yuǎn)？威高的路徑有哪些可借鑒性？房地產(chǎn)業(yè)務(wù)何去何從？青啤的專業(yè)化是否合理？海爾制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)？渠道費(fèi)用的控制？自主研發(fā)還是合作開發(fā)的選擇？等等。同學(xué)們也在老師的啟發(fā)下，結(jié)合各自企業(yè)及對參觀學(xué)習(xí)的企業(yè)的理解，談了個(gè)人的感悟。討論氣氛相當(dāng)熱烈，到晚上10點(diǎn)半后才結(jié)束了這次課題研討。
    5.劉公島的洗禮
    最后一天上午，進(jìn)行愛國主義教育學(xué)習(xí)，參觀劉公島甲午戰(zhàn)爭紀(jì)念館，緬懷先烈，進(jìn)行愛國主義教育。甲午戰(zhàn)爭的奇恥大辱給了我們沉雷擊頂?shù)母杏X，心靈的瘡疤再度流血，大家表情凝重，經(jīng)受了一次“血的洗禮”。北洋水師不可謂不強(qiáng)大，為什么不堪一擊？一是指揮失利，二是科技落后，三是政治腐敗，四是大意情敵。海戰(zhàn)失敗≠戰(zhàn)爭失敗，為什么要割地賠款？誘敵深入、各個(gè)擊破，不信日本能夠占領(lǐng)全中國！歷史就是歷史，屈辱警示我們奮進(jìn)。
    四天的國內(nèi)移動課堂行程滿滿，旅途的舟車勞頓，但同學(xué)們?nèi)员３忠苑e極樂觀的態(tài)度帶著各自期盼的問題去參觀、交流與學(xué)習(xí)，寓教于樂，不斷分享，充分激發(fā)同學(xué)們智慧火花的碰撞，同時(shí)也達(dá)到了移動課堂給予同學(xué)們對于實(shí)際企業(yè)管理的知識需求。充分體現(xiàn)了暨南大學(xué)EMBA知行合一的教學(xué)理念。

發(fā)布者：caiji

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