暨南大學(xué)EMBA華商管理論壇：人力資本的投資與管控

暨南大學(xué)EMBA華商管理論壇：

   人力資本的投資與管控：大型民企“斷二代”現(xiàn)象、“空降兵”的高死亡率、“新生代”人才的缺失等等問題，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的首要瓶頸。人力資源管理就是“企業(yè)老板的左右手”。
 
      2012年8月17日下午，在暨南大學(xué)管理學(xué)院二樓315室，由行業(yè)企業(yè)覆蓋廣泛、管理業(yè)務(wù)范圍寬闊、HR管理資歷老道、HR管理技能精湛的陳英杰女士，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員們分享了一堂如何做好企業(yè)人力資本投資和管控的技能盛宴，幫助企業(yè)解決人才缺失之困憂。
人力資源管理成企業(yè)瓶頸
       而今，用人難的問題，不但是中小型企業(yè)發(fā)展中的頭疼問題，也是困擾大企業(yè)發(fā)展的瓶頸，有時甚至阻礙著企業(yè)的健康成長。大型民企“斷二代”現(xiàn)象、“空降兵”的高死亡率、“新生代”人才的缺失等等問題，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的首要瓶頸。陳女士從人力資本的概念、內(nèi)容談起，進(jìn)而簡明扼要地提出了如今企業(yè)主們普遍面臨的挑戰(zhàn)，比如如何構(gòu)建合情、合理、合法的人力資源管理體系；如何投資人力資本及管控人力資本；如何設(shè)定人力資源部門的職責(zé)及關(guān)鍵指標(biāo)考核體系等，來說明人力資源管理對一個企業(yè)發(fā)展的重要作用。
 
“選、用、育、留、勵”的管理路徑
陳女士將人力資源管理部門形象地稱為“企業(yè)老板的左右手”。因此，要對企業(yè)人力資源管理部門有個恰當(dāng)?shù)亩ㄎ唬�這樣才能明確企業(yè)人力資源管理的權(quán)利與責(zé)任、使命與價值，才能搭建有企業(yè)特色的人力資源管理體系和做好人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而通過“選、用、育、留、勵”等人力資源管理路徑，逐步搭建高效的人力資源團(tuán)隊，形成核心競爭力的人才體系，在公司文化理念的熏染下逐漸激發(fā)人力資本的優(yōu)勢，進(jìn)而順利實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時為公司招到人崗匹配且具有高忠誠度的人才，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)人才資源的最大優(yōu)勢。
對于職業(yè)化的人力資源管理者而言，需要不斷提升人力資源管理方面的素養(yǎng)與能力，不斷探索與創(chuàng)新人力資源管理模式與管理理念，保障企業(yè)人力資源的人力競爭力。
當(dāng)然，對于職業(yè)人力資源管理人員來講，要熟悉從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)在流行的人力資源管理的發(fā)展變化歷程，才能緊跟時代發(fā)展的步伐和現(xiàn)代人力資源管理理念，設(shè)定具有人性化的人力資源管理體系。
人力資源管理之道——企業(yè)管理者的必修課
    要保證整個企業(yè)的良性持久運作，不只靠人力資源部門幾個人和幾項人力資源管理制度，更重要的是靠用人部門經(jīng)理或主管的人力資源管理能力的提升。因此，對于非人力資源管理者而言，也要懂得人力資源的管理之道，懂得人力資源管理之法，懂得人力資源的管理之術(shù)。同時，對企業(yè)管理人員來講，也要做好下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃，構(gòu)建下屬員工關(guān)愛和合理的福利計劃，降低企業(yè)人才流失率，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
總之，企業(yè)要做好人力資本的投資與管控，充分發(fā)揮企業(yè)人力資本優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，也能實現(xiàn)人才自身價值和夢想，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的理想目標(biāo)。

發(fā)布者：caiji

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