華東理工大學EMBA邀請朱銘岳講解跨國公司管理之道

    2015年3月14日，華東理工大學EMBA項目邀請到來自于solvay（索爾維）大中華區總裁朱銘岳先生為EMBA學生帶來跨國公司管理的專題講座。朱銘岳先生現任索爾維大中華區總裁、國際化學品制造商協會副主席,曾任英國帝國化工公司（ICI）上海代表處首席代表、羅地亞電子與催化劑材料公司副總裁兼亞太區總經理，羅地亞集團中國大中華區總裁等職務。

    索爾維集團是一家總部位于比利時首都布魯塞爾的跨國性化工集團，目前在布魯塞爾和巴黎的紐約泛歐證交所掛牌上市，在全球55個國家擁有約29,100名員工。2011年4月，索爾維出價66億歐元收購法國化工巨頭羅地亞（Rhodia）集團，這次交易使索爾維的業務集中于化工和塑料領域。索爾維在稀土、白炭黑、工程塑料、基礎化學品、特種化學品、特種聚合物、新興生物化學等業務領域占據重要地位，旗下90%的銷售產品位居全球前三甲。集團2014年全球銷售額達100億歐元。中國始終是索爾維發展中所關注的焦點之一，從20世紀80年代開始，索爾維在中國經營業務，于2014年達到了94.8億人民幣的凈銷售額。目前，索爾維在中國有17個生產基地以及4個研究與創新中心。  

    本次演講由EMBA項目主任張偉偉老師主持，他代表EMBA項目向朱總的到來表示熱烈歡迎，并簡要介紹朱總及索爾維公司。朱總首先表示非常感謝華理的邀請，索爾維是全球領先的跨國化工集團，而華理的化工學科又是中國最好的，索爾維和華理之間已經建立了非常堅固的戰略合作關系，公司中的員工來自華理的比例也特別高，他知道華理EMBA開設了能源與化工方向的EMBA，有非常多來自化工行業的高管在華理學習，因此他特別愿意來華理與大家交流。

    本次演講主題是跨國公司的管理——公司與員工，朱總將從跨國公司的管理理念、管理模式、員工模式這三個角度切入，具體探討跨國公司如何通過塑造和傳承優秀的公司文化、創建高績效團隊來實現優秀的公司業績以及履行社會責任，最終成為一家成功的公司。他認為企業首先應該樹立愿景，愿景是跨國公司管理理念的頂層設計，然后通過協作創新和客戶至上的管理模式來達成良好的公司業績，將愿景化為行動，最后通過互動性的員工模式達成員工和公司的雙向成功。

    1.跨國公司管理理念的頂層設計——愿景
    遠景是公司的長期目標，并不僅僅只關乎數字�？鐕�公司的目標是要躋身行業領軍企業之列，公司上下應攜手踏上這一價值創造之旅。公司遠景將指導建立共同的企業文化。無論在公司中擔任何職，都應理解并分享集團愿景的基本要素，并為實現公司愿景而工作。朱總認為公司愿景的四大支柱分別是：充滿自豪、全心投入；拓寬思路，創建可持續解決方案；培養發展國際性人才；實現成果！

    2. 如何將愿景轉化為行動？
    為了實現愿景，并引導決策流程，“管理模式”闡釋了企業各個層級所應履行的行為。朱總認為管理模式的核心是充分授權,責任到位,在這一思想的指導下把握協作創新以及客戶至上這兩項管理模式，以期實現良好的集團績效以及不斷追求卓越。

    3.互動性的員工模式
    員工模式，詮釋了員工和公司彼此之間的互相期待。一般意義上講公司希望員工能夠擔當責任、作為集團成員能與其他成員齊心協作、行為透明，而員工期望公司能夠激勵并引領員工、培養未來所需技能、能夠獲得尊重。朱總認為新的契約關系就是要基于員工的需求，形成互動式的員工模式，實現企業與員工的雙贏。

    兩個小時的講座很快就結束了，同學們還意猶未盡,踴躍向朱總提問，朱總對待同學的提問都熱情解答，并對這些畢業多年的企業高管有如此高的學習熱情給予很高的評價，他表示以后一定再找機會與同學們一起交流。

發布者：caiji

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