"中國(guó)式執(zhí)行論壇"在華東理工大學(xué)商學(xué)院開講

中國(guó)式執(zhí)行論壇：海爾高績(jī)效的OEC管理     以O(shè)EC管理促執(zhí)行力提升

為什么計(jì)劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問(wèn)題會(huì)重復(fù)發(fā)生？為什么員工積極性時(shí)高時(shí)低？為什么總覺得人才太少？為什么我做不到行業(yè)數(shù)一數(shù)二？為什么……

有原因嗎？  有！

有工具嗎？  有！

有榜樣嗎？  有！

原因在于企業(yè)執(zhí)行力體系不科學(xué)、不到位。

執(zhí)行的三大工具和三大體系，缺一不可。在這里，大家可以學(xué)到??日事日畢，日清日高；事事都經(jīng)營(yíng)，人人都創(chuàng)新；管事憑效果，管人憑考核；思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化、執(zhí)行徹底化；抓反復(fù)、反復(fù)抓；先借力，再創(chuàng)新……
來(lái)自執(zhí)行力最優(yōu)秀的企業(yè)-----海爾管理專家楊克明先生

兩天上海為你詮釋通過(guò)OEC管理提升企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)家一定要來(lái)聽的四大理由：

一、 他具備豐富地實(shí)戰(zhàn)及理論經(jīng)驗(yàn)

二、 來(lái)自中國(guó)執(zhí)行力最強(qiáng)企業(yè)的專家

三、 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)讓你的高層團(tuán)隊(duì)解決難題

四、 通過(guò)OEC管理解決企業(yè)成本、質(zhì)量問(wèn)題

楊克明先生簡(jiǎn)介：
海爾前文化部部長(zhǎng)，管理博士,OEC管理模式推廣專家，海爾問(wèn)題權(quán)威研學(xué)專家，曾擔(dān)任知名企業(yè)文化部長(zhǎng)等職，暢銷書作者，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。在全國(guó)各地做過(guò)《高績(jī)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專題報(bào)告上百場(chǎng)，培訓(xùn)企業(yè)上千家。

個(gè)人專著： 《海爾兵法》、《中國(guó)式執(zhí)行：OEC管理》、《中國(guó)式執(zhí)行》等多部專著。
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