2012年哈工大EMBA參觀上海通用汽車公司

    EMBA的學習，系統學習理論知識是一方面，另一方面是實踐經驗的總結和提升。為此，EMBA項目特地在13日下午安排了上海通用汽車有限公司的參訪。上海通用汽車有限公司成立于1997年，由上海汽車工業（集團）總公司、通用汽車公司各出資50%組建而成，目前擁有浦東金橋、煙臺東岳、沈陽北盛3大生產基地，共4個整車生產廠、2個動力總成廠，擁有別克、雪佛蘭、凱迪拉克三大品牌，二十多個系列的產品陣容，覆蓋了從高端豪華車到經濟型轎車各梯度市場，是中國汽車工業的重要領軍企業之一。上海通用公司連續三年銷量在國內乘用車市場排名第一，也是唯一一家連續6年當選“中國最受尊敬企業”的汽車企業。
   首先，同學們參觀了上海通用汽車的生產線。上海通用汽車通過整合國際和國內資源，研發成了具有國際先進水平的國內第一條柔性化生產線，涵蓋了沖壓、車身、油漆、總裝等整車制造環節以及發動機、變速箱等動力總成制造過程，即在一條生產線上可以隨時生產多種不同的車型，并且除了一些基本的共性模塊，例如車身、底盤之外，其他一切部件包括發動機、變速箱等都成為選擇性模塊，可以根據客戶需要進行多種組合，大大提升了生產對市場的反應速度和生產效率。
    在參觀生產線后，我們邀請到上海通用汽車人力資源部負責組織發展與人力資源規劃的高級經理徐彥為大家分享，徐經理是上海通用的內部講師，負責給上海通用所有新晉升的高級經理講授人力資源課程，而通用汽車也專門為了這樣的內部培訓課程設計了非常專業的課件。徐經理介紹到，人力資源工作就是圍繞業務發展的需要，把非標準化的人員個體通過恰當的方式組織起來，形成1+1>2的協同效應，并不斷確保個人能力和組織能力不斷提升，支持當前業務的完成，也為未來業務發展蓄積力量。通用汽車認為人力資源工作的關鍵點在于，始終關注業務規劃，組織機構規劃和管理機制對人力資源的引領作用，如何建立公正、公平、公開的人力資源政策，并時刻督促自己和員工踐行，發掘員工工作的內在動力，努力用有挑戰性的工作來激勵人等等。    
   在分享結束后，現場氣氛非常熱烈， EMBA同學們提出了如何提升招聘員工的準確度，管理人員是空降還是自我培養，如何解決技術工人短缺，如何維持和提升員工工作積極性等問題，而徐經理根據自己在通用汽車的工作經驗和體會進行了回答，他熱情而專業的回答給同學們留下了非常深刻的印象，同時，通用汽車非常健全的內部培訓體系和課程開發能力也得到了大家的一致認可，這也是國內企業所非常欠缺的。
    管理的根本是實踐，EMBA的學習更是理論梳理與實踐的有機結合。

發布者：caiji

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