復旦EMBA攜手東航 探討航空業(yè)轉型發(fā)展

    9月13日，復旦-東航領袖人才培養(yǎng)論壇在上海虹橋國際機場賓館舉行。本次論壇由中國東方航空集團公司和復旦大學攜手主辦。論壇上，參與復旦EMBA項目的東航高管和復旦大學教授共同梳理當下航空業(yè)面臨的困難與瓶頸，探討航空業(yè)未來的發(fā)展與轉型之道。(復旦大學EMBA招生簡章：www.china-b.com/emba/daxue/fddx.html)

　　目前，我國航空業(yè)的發(fā)展面臨著諸多困難：行業(yè)公平競爭環(huán)境尚未形成、資金瓶頸困擾民航企業(yè)發(fā)展、低成本運營難以實現、高鐵等新興行業(yè)的沖擊等。

　　論壇上，東航集團公司總經理劉紹勇在發(fā)表主旨演講時提出如何實現民航業(yè)的轉型發(fā)展，人才始終是突破瓶頸的關鍵因素，民航公司應更加注重對高級管理人才的專業(yè)培養(yǎng)，提高民航運輸業(yè)從業(yè)人員的服務意識和專業(yè)精神。

    東航集團公司黨組書記馬須倫在論壇上表示當下提升企業(yè)核心競爭力的第一要素就是要以人為本，特別是作為企業(yè)高層管理人員，不應該局限于以前的管理經驗，更應該與時俱進學習先進最新的管理知識。東方航空有限公司和復旦大學在2008年9月簽署了5年“EMBA教育合作協議”，在2008年至2013年年間東方航空選派100名合格的中高層管理人員報考、就讀復旦大學EMBA項目，以學習先進的管理知識。

　　在論壇“東航未來轉型發(fā)展的戰(zhàn)略探討”圓桌討論中，東航領導介紹到，經過近幾年的磨礪發(fā)展，東航逐漸清晰了未來發(fā)展的五大戰(zhàn)略，即樞紐港戰(zhàn)略、品牌協同戰(zhàn)略、成本控制戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、管理和服務精細化戰(zhàn)略。另外，東航確定“以客為尊”的經營理念。

　　劉紹勇在接受記者采訪時表示針對民航高技術、高投入、高風險、高敏感度和低回報這一特點，東航推進兩個轉型--客運轉型和貨運轉型。東航在貨運轉型上借鑒全球較好的商業(yè)模式，現在正在進行一些變革。在客運轉型上，目前仍在探索，但不管是現在的B2B模式，B2C模式還是C2C模式，航空公司還沒有擺脫A2A（AirportToAirport）的境界。

　　復旦大學管理學院教授提出，近年航空工業(yè)的發(fā)展很大程度上得益于管理上的創(chuàng)新，從管理層面來說，航空公司要重點抓好“三個力”，即：高層的領導力、中層的管理力、員工的發(fā)展力。如何做到所長與成長的統(tǒng)一，借助一系列的人才培養(yǎng)計劃，提升公司人才培養(yǎng)體系的科學化、精細化水平，增強公司人才育成能力，為航空公司的轉型發(fā)展提供各層次的人力資源保障。