復旦大學EMBA演講:中國民營企業的內部控制

11月1日下午，80位來自江浙滬地區的企業家齊聚復旦大學管理學院，走進復旦EMBA開放課堂。復旦大學會計學系李若山教授作了題為“中國民營企業的內部控制”的主題演講，他將獨到而深入的專業見解以幽默風趣的方式娓娓道來，讓現場企業家們不時于會心一笑中深有感悟。

在李若山教授開講之前，復旦大學管理學院副院長、復旦大學EMBA項目執行主任殷志文代表主辦方致辭。殷副院長認為，雖然時下關于EMBA的熱點新聞很多，但復旦作為一所百年底蘊的名校，一直堅持高標準嚴要求，著力于培養肩負時代使命、引領社會發展的管理精英。EMBA教育實際上為企業家與商學院之間的互動交流提供了平臺，因此從結果上來說是雙贏的。

讀EMBA的價值何在？李若山教授一開場便明確地給出了自己的答案：讓你明白尊重專業的意義——“過去憑自己感覺，聽完我的課后你會發現沒那么簡單”。李教授分析了目前中國企業所處的經濟環境。他認為，我們正處于一個最好的時期，因為“中國新的經濟增長點特別多”，比如高端醫療、高端服務、高端教育，等等。但是，另一方面，企業面臨的風險也越來越大，民營企業尤其如此。“國進民退式的產業盈利微笑模型，使得部分民營企業舉步維艱。” 李若山說。他解釋道，大型央企占據微笑曲線的上揚一端（即資源、原料），外企占據上揚的另一端（即銷售），唯有民企是處于曲線底部的主體（加工、制造）。

李若山教授認為，在這樣的情境下，傳統的管理經驗顯然無法應對。他總結了三個發展階段下的企業所具有的不同特點。比如，初創階段的企業，其優勢在于凝聚力強，團隊之間有很好的信任，不拘泥于規章制度，靈活多變，反應快，效率高。但劣勢也十分明顯，企業的規模小，缺乏完成大業的能力。而轉型階段的企業，其顯著的特點是，內部開始形成領袖權威，也有了核心團隊與一定的規章制度。但是，新老隊伍之間的磨合，制度的進一步健全，以及企業文化的培育，都是這類企業需要面對的難題。第三種就是成熟階段的企業。這類企業往往具有一定的規模，無論是企業文化還是內部的制度流程，都已比較成熟和完善，因而可復制性大，抗風險能力強。但問題在于成熟型企業的管控成本較高，且制度細節也會因過于完善而顯得呆板，容易形成官僚作風。“這三類企業，轉型階段這種類型最容易出現災難性風險！”李若山強調。

既然企業面臨的風險越來越大，而傳統的管理經驗又顯得捉襟見肘，那么科學的內部控制就顯得尤為重要。但是，許多企業在內控上卻錯招頻出，效果遠不夠理想。李若山總結了企業在內部控制方面的幾種常見誤區：一是增設內部審計、紀檢等各種部門以及嚴厲的懲罰制度；二是引入電子監控系統；三是使用先進的ERP系統；四是在企業內發展揭發舞弊的“余則成”。有了這些，企業就可以高枕無憂了嗎？非也。李若山現場為大家播放了一段有關某大型超市的新聞視頻：一個在管理流程上看似十分嚴謹的企業，半年不到的時間里，卻有380余萬的貨款不翼而飛。因此，雖然系統內部控制是防止企業舞弊最為有效的方法，但“上述方法只是其中的極小部分，且不是主要部分”。至于“主要部分”有哪些，李若山賣了個關子：“以后我的課上會講到的。”

在提問環節，部分企業家就現實中遇到的困惑與難題，與李若山教授進行了互動交流。李若山最后不忘再次提醒企業家們要“尊重專業”。

復旦大學自2002年于全國首批獲國務院認可開設EMBA學位項目以來，至今已走過整整10年歷程，累計為社會培養了3000多名企業家和管理精英，他們已成為推動中國當代發展的領軍人物。2012年10月，英國《金融時報》（Financial Times）發布2012年全球EMBA項目排名，復旦大學EMBA項目名列世界百強榜單第35名，在全中文EMBA項目中位居全球第一，開創了中國EMBA自主品牌首次參與國際排名并獲得最佳名次的紀錄。