2012復旦大學EMBA公開課談李若山教授《企業(yè)的內(nèi)部控制》

        之后，李若山教授的課程正式開始。從中國股市的現(xiàn)狀到CPI的回落，李老師詼諧幽默、深入淺出的授課風格引得現(xiàn)場笑聲不斷、掌聲連連。他對我國企業(yè)內(nèi)控面臨問題進行了詳細闡述：首先，國企實施內(nèi)部控制缺乏頂層設計，很難破既有利益格局，即內(nèi)部控制雖已具備了所有形式上的要求，卻無法觸及內(nèi)部控制的實質(zhì)；其次，由于中國經(jīng)營環(huán)境中缺乏實施內(nèi)部控制的必要條件，舞弊三要素中的自我合理化傾向嚴重，導致內(nèi)部控制中最重要的不相容職務分離及職務輪換形同虛設，合作犯罪的概率大大高于其他任何一個國家；再次，我國目前的企業(yè)內(nèi)控只有定性卻沒有量化的原則性規(guī)定，使得企業(yè)內(nèi)部控制成了只許州官放火，不許民間點燈的工具，為企業(yè)抓小放大造成客觀環(huán)境；最后，不分階段、不論規(guī)模，統(tǒng)一實施內(nèi)部控制，也忽視了內(nèi)部控制階段性的作用。

        李老師特別強調(diào)，內(nèi)部控制不是專門的制度與流程，而是從控制環(huán)境、風險評估、信息傳遞、控制活動以及監(jiān)督五個角度來分析企業(yè)的業(yè)務流程，也是幫助企業(yè)重新梳理、整合內(nèi)部的各類制度，合理企業(yè)運營。在闡述了企業(yè)內(nèi)控的重要意義之后，李若山教授還為大家深入淺出地講解了“如何用FMEA原則來設計內(nèi)部控制流程”。

        “21世紀管理靠什么？還是靠自己的經(jīng)驗、感覺和理念。”課程的結束時，李老師也希望大家能在工作之余回到校園深造，通過學習與交流的方式，更好地提升自己。

        復旦大學EMBA項目開放課堂旨在為有意愿報考復旦大學EMBA項目的申請人提供一個多方位、近距離了解復旦大學EMBA項目的平臺。在此次公開課上，EMBA項目執(zhí)行主任徐建榮老師向來賓介紹了項目發(fā)展現(xiàn)狀及未來展望，EMBA項目招生總監(jiān)朱慧軼就復旦大學EMBA項目的獨特優(yōu)勢作了深入的解讀，同時也公布了最近的招生安排。