8月14日，博思薈沙龍以“打造企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，提升組織有效性”為主題，邀請(qǐng)偉事達(dá)CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)資深高管導(dǎo)師夏勇博士作為演講嘉賓，與在場(chǎng)的HR精英們分享和探討了打造企業(yè)核心高管團(tuán)隊(duì)的理念與實(shí)踐。夏勇博士曾任美世咨詢大中華區(qū)合伙人，摩托羅拉（中國(guó)）公司組織及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部高級(jí)顧問(wèn)，原聯(lián)想集團(tuán)人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃部咨詢顧問(wèn)，具有豐富的專業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)咨詢與管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)�！ �
結(jié)合組織的成長(zhǎng)階段，夏勇博士分析了企業(yè)管理關(guān)注點(diǎn)的歷史演進(jìn)：企業(yè)由最初僅僅關(guān)注控制過(guò)程到70年代后逐步關(guān)注控制目標(biāo)和資源，再到90年代后關(guān)注控制長(zhǎng)短期的效益。這樣的轉(zhuǎn)變提出了對(duì)組織和個(gè)人能力的要求，核心高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生，它對(duì)組織的可持續(xù)發(fā)展起到了巨大作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要推動(dòng)力。
發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng)是常見(jiàn)提升組織有效性發(fā)展的手段之一，夏博士總結(jié)多年內(nèi)外部人力資本領(lǐng)域的咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才培養(yǎng)項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)，即最好從對(duì)企業(yè)影響較大，實(shí)施較為容易的項(xiàng)目開始做起。戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是提升組織績(jī)效的兩條主要路徑，各有其優(yōu)勢(shì)，也面臨相應(yīng)的困境。夏勇博士介紹了偉事達(dá)核心高管團(tuán)隊(duì)發(fā)展方法（vistage inside program），這種方法將提升高管團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮高效團(tuán)隊(duì)的整體效益與發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)效能有效結(jié)合，打造真正的高績(jī)效高管團(tuán)隊(duì)。
高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效方法
高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能隨心所欲，要擇“良機(jī)”而行。核心高管團(tuán)隊(duì)發(fā)展方法只在企業(yè)出現(xiàn)變化和有“企圖”時(shí)采用，如新任領(lǐng)導(dǎo)，并購(gòu)重組，創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，組織衰退下行時(shí)。
核心高管團(tuán)隊(duì)發(fā)展方法的設(shè)計(jì)理念在于，通過(guò)建設(shè)高管團(tuán)隊(duì)，在自然、真實(shí)的企業(yè)生態(tài)環(huán)境中，帶領(lǐng)組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。夏勇博士認(rèn)為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的管理既是專業(yè)活動(dòng)，更是情緒管理工作，組織和團(tuán)隊(duì)有效性的提升必須兼顧目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題解決。他形象概括了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四部曲----“知己知彼、共享愿景、和而不同、決策行動(dòng)”，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)關(guān)懷和信任氛圍的營(yíng)造對(duì)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所起到的積極作用。
他表示，為企業(yè)量身打造的核心高管領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目是整合性、多層次的，利用管理團(tuán)隊(duì)圓桌會(huì)議，一對(duì)一導(dǎo)師深度輔導(dǎo)，專家研討會(huì)，全球知識(shí)庫(kù)和高管交流社區(qū)等途徑提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合。
高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)典型案例分享
沙龍尾聲，夏勇博士還介紹了提升組織有效性的典型實(shí)例——某企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，解釋項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)部由啟動(dòng)到推廣的具體流程，將高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展方法的理論運(yùn)用于實(shí)踐，并分享了自己在人力資本領(lǐng)域多年的咨詢服務(wù)心得。
在聆聽(tīng)了嘉賓的精彩發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)的HR們也踴躍向夏勇博士提出了各自關(guān)注的，如“團(tuán)隊(duì)建設(shè)所歸屬的具體范疇”、“透支情緒對(duì)組織管理的消極影響”等問(wèn)題�；顒�(dòng)結(jié)束后，部分HR高管還和嘉賓進(jìn)行了深入探討和交流，他們也期待在全面的交流中收獲更多感悟。
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2012年8月17日
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