2010年12月21日下午，2010年復旦-花旗金融實務課的最后一次課程于管院史帶樓204教室開講。本次課程邀請到花旗中國區(qū)Head of Global Subsidiaries Group的Mr. Andrew Padovano和花旗銀行(中國)有限公司董事總經理、中國區(qū)人力資源官于錦先生擔任嘉賓。
Padovano先生帶來了題為Global Subsidiaries Group的主題演講。
作為一家全球性銀行，花旗銀行遍布世界的分行和網點以及為客戶提供的綜合性金融服務是花旗核心競爭力的重要體現(xiàn)，而Global Subsidiaries Group的宗旨正是為全球大型跨國企業(yè)提供涵蓋信貸、交易、融資、產品和咨詢的綜合銀行服務。花旗Global Subsidiaries Group在全球79個主要國家設立分支，共有約600位客戶經理，所提供的網絡化金融服務在花旗地區(qū)業(yè)務的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。
在講座伊始，Padovano先生對花旗Global Subsidiaries Group的職責、功能、業(yè)務模式等做了綜合介紹；并通過客戶實例進一步列舉了GSG業(yè)務開展的模式；接著，Padovano先生花了大量時間與全體同學進行互動，通過廣泛的提問和細致的解答，幫助同學們更深刻地了解GSG的工作內容以及銀行內部不同、中國區(qū)GSG發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)等問題。
于錦先生帶來了題為《金融人才職業(yè)發(fā)展》的專題講座，在開講前引用了唐代詩人李白的一句詩句——“試玉要燒三日滿，辯材須待七年期”，和現(xiàn)場同學達成共識即人才的培養(yǎng)需要相當長的一段時間，正如K.Lewin曾說過“一個人的貢獻大小是由其個人能力條件和環(huán)境條件決定的” 。而正是基于此，花旗對于金融人才的培養(yǎng)也自有一套方法。
首先，人力資源部門和業(yè)務部門會根據(jù)業(yè)務需求對是否招募擴充人才儲備做出一個詳細計劃，之后則會一起進行招聘選拔。經過層層篩選的人才進入花旗后，人力資源部門會對他們進行綜合技能的培訓，踏上工作崗位后，業(yè)務部門要對人才的表現(xiàn)進行管理，年末則要對其進行評估和獎勵。為了更好地激發(fā)個人潛能，花旗有一個特別的“Challenging Assignment”的環(huán)節(jié)，他們會根據(jù)recognition的情況，征詢個人意見后，安排輪崗，讓人才有機會接觸更多挑戰(zhàn)，從而提升競爭力。正是因為有了一系列合理的人才培養(yǎng)計劃，花旗的人力資本在投入與產出方面往往有很大收獲，例如，相對穩(wěn)定的人員和輪崗，使得人才即使在一個企業(yè)內工作很久，也依然能學到新知識、新技能。不同的崗位的人才有不同的選拔機制，如果是區(qū)域發(fā)展計劃，那么花旗會先考慮內部金融人才并吸引海外專業(yè)人才。如果是全球發(fā)展計劃，那么花旗會將內部金融人才派駐海外分行進行培訓，國外分行也會直接從國內招募畢業(yè)生進行培養(yǎng)。
其次，于先生還指出成功的職業(yè)規(guī)劃是將理想職業(yè)、工作地點、崗位和家庭完美整合在一起，職場人在完成本職工作時，還需要注意培養(yǎng)自己的領導力。初入職的人需要好好管理自己，經過2-3年的工作后，需要培養(yǎng)管理他人的能力；而在工作5-6年后，無論是走上管理者崗位或者成為專業(yè)人才時，都需要配備管理經理們的能力，經過層層積淀后則有機會成為企業(yè)高管，參與戰(zhàn)略發(fā)展之類的決策。
最后，于先生告訴大家怎樣的人才是花旗欣賞的，他/她需要具備正直、服務客戶的意識、適應變化的能力、團隊合作精神、主動性、持久毅力，另外也是于先生認為最重要的品格即積極進取的態(tài)度和成熟的心智。良好的品格與素質是職場成功的助推劑，在最后問答環(huán)節(jié)，同學們紛紛圍著于錦先生虛心請教職場發(fā)展的秘訣。
2010年復旦-花旗金融實務課程圓滿結束，這九次課程由花旗銀行各個部門專業(yè)且具有豐富經驗的管理高層講授，講座內容涵蓋了商業(yè)銀行各個部門的職責和業(yè)務介紹、重要銀行業(yè)務的闡述和分析、金融業(yè)職業(yè)人才的發(fā)展等全方面的內容。我院逾120位同學參加了今年的復旦-花旗金融實務課程，通過本次課程同學們深入地了解了花旗銀行內部部門設置，更深刻地理解了商業(yè)銀行的業(yè)務和操作，也更進一步完善了自己的銀行金融知識，為今后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃打下了基礎。讓我們一起期待2011年的復旦-花旗金融實務課程!
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