2011年5月26日下午，復旦大學博思薈HR沙龍順利舉行。普德管理咨詢公司的高級顧問James Sipe博士以“公仆式領導力的七大核心支柱”為題與現場近40家知名企業的人力資源總監分享了服務為先的領導智慧。
普德管理咨詢公司的高級顧問James Sipe博士暢談服務為先的領導智慧
公仆式領導力的魅力
Sipe博士作為《公仆式領導力的七大支柱——服務為先的領導智慧》的作者在演講中對這一領導方式做了全面細致的解讀。他首先提到“公仆式領導力”自古存在，不僅可以追溯到西方基督教的教義中去，在東方老子的“無為而治”思想里也能找到它的源頭。隨著社會的不斷進步，管理策略也正在悄然變革，公仆式領導力正是順應這次變革的產物。Sipe博士特別強調，“有效的領導方式往往是相似的，無論領導者身處何種職位、行業、社區或國家之中。具備服務精神始終是成為成功領導者的前提。”
隨后，Sipe博士提出公仆式領導需要具備的特質：品格高尚；道德權威；以人為本；良好的溝通技巧；富有同理心和合作精神；富有遠見；擁有系統思考的能力。Sipe博士進而解釋：一個以人為本的領導在合作中，會保持多樣性的開放心態，并有建立起多方良好的溝通，實現共贏。一個富有遠見的領導者有豐富的想象力，善于把握機遇，幫助企業在激烈的競爭中突圍而出。在此基礎上，Sipe博士指出《財富》雜志排行榜的上榜公司幾乎無一例外地擁有這樣的領導者。同時他也表示，這樣的領導者養成是一個長期的過程，就個體的生涯發展來看，從一個公司里有貢獻的個人走到CEO的領導位置一般需要20年。
公仆式領導力在中國
在傾聽了精彩的演講之后，與會來賓將“公仆式領導力”的思想與中國的實情相結合，與大家分享了對于這一問題的思考。有來賓表示公仆式領導力在中國的發展現狀并不容樂觀。他認為公仆式領導方式對于較低層次的領導者而言，可能因為承擔多方壓力較難在實踐中運用這一理論。他還特別提到了，在中國有一種觀點認為公仆式領導力可能帶來個人利益的暫時犧牲，這會導致組織中的個人沒有足夠的動力來踐行這些原則。
而來自施耐德電氣的組織發展經理許女士也分享了她的體會。她談到在國內開放和變革的過程中，身邊經歷過的領導者領導風格已經發生了顯著的變化。現在中國的領導者開始用更加開放的心態接納公仆式的領導方式，這一趨勢已經開始在中國的土壤里發揮出作用。
在聽了來賓的發言后，Sipe博士對每位發言人表示了感謝，他很高興從大家的分享中對中國的具體情況有了更深入的了解并且得到許多啟發。會議的最后，Sipe博士總結道：公仆式領導是企業人性化管理、可持續發展的關鍵。他建議各個公司內部可以成立學習小組，組織員工共同學習，來推動這一管理方式的發展進程。
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