11月25日下午，新一期博思薈HR沙龍在我院史帶樓603室舉行。本期沙龍的主題為“企業教練，助力領導力發展”，由我院和偉事達中國共同主辦。飛利浦家庭小電器大中華區副總裁兼總經理黃隆銘先生和偉事達中國CEO、復旦大學-華盛頓大學EMBA項目的校友蘭剛先生分別發表了主題演講。近30位企業總經理、人力資源副總裁和人力資源總監參加了本次沙龍。
黃隆銘先生以麥肯錫的一項全球調查為切入點，列舉了重心平衡式的領導力所需要的5項技能：第一是發現工作的意義;第二、將不良情緒轉化為機遇;第三是充分建立團隊關系與團隊的力量;第四是面對風險積極采取行動;第五是保持能改變生活的充沛精力。他還進一步解釋了這五方面的技能應該如何發揮作用，來提升CEO的領導力。
黃隆銘表示，這五個方面都很基本，但企業領導有時會因為各種干擾，無法很好實踐這些技能，而企業教練則是幫助領導強化領導力的有效途徑之一。“企業教練能幫助領導排除干擾，使其發現工作意義，有效處理情緒波動，正確定位自己來建立團隊關系，妥善處理風險，最終實現領導力的突破。” 黃先生說道。
接下來，偉事達中國CEO蘭剛先生分享了偉事達在提升CEO領導力上的實踐。他指出，CEO領導力核心是決策力，CEO需要快速地、持續地、創新地、戰略地做出決策，他們的決策對企業有重大的影響。蘭剛認為，對于CEO來說，提升決策力的有幾個關鍵，第一要集思廣益，第二要思想碰撞。決策是一個多項的選擇，集思廣益的目的是要決策者發現更多解決問題的對策，避免線性思考。而思想碰撞的目的是讓決策者的思維經得起考驗，所謂真理越辯越明。第三CEO還要跳出自己部門、公司、國家的框框，并根據實際情況去做調整，持續地修正決策。
蘭剛在實踐中發現，幫助CEO提升決策力最佳形式是圓桌會議。CEO必須來自不同的行業，這樣才能跳出既有思維，從不同的視角看待問題。“讓CEO把難題拿到圓桌會議上去研討、分析、辯論，通過圓桌會議的方式進行思維碰撞，對于提升CEO的決策非常有效。” 蘭剛說。除了圓桌會議外，專家研討會、一對一輔導、國際化CEO社區也是偉事達經常采用的形式。
在主題演講之后，本次沙龍還邀請了我院行政人事辦公室主任劉方珍女士、國泰人壽保險有限公司人力資源副總經理羅晶先生和通用電氣金融集團前資深副總裁、首席運營官高慧女士作為嘉賓。三位嘉賓結合自身經驗，分享了他們對企業教練的看法和實踐，暢談CEO領導力發展這一命題。嘉賓們認為，高層管理者更需要以外部視角來看待事物，更需要用開放的思維去思考問題。
與會者就如何培養中間人才、如何發展企業教練和CEO之間的互信，如何評估教練的作用等問題和自身工作中的困惑，與嘉賓和主講人進行了積極交流。
最后，蘭剛表示，學校能傳授知識，但知識并不一定會改變你的行為，而企業教練用開放性提問、啟發、引導等方式，能觸發CEO的行為改變。近十年來，企業教練的發展速度非常快。盡管現階段在中國，企業教練的應用還沒有像在西方一樣成熟和廣泛，但是這一概念和方法，相信會給更多的中國企業家帶來啟發。
