對外經濟貿易大學EMBA學員走進企業課堂-格力

    2015年1月27日，對外經濟貿易大學國際商學院EMBA教育中心與中國經營者俱樂部聯合主辦的“制造之美格力學習營”，準時開營！

    參加此次學習營的全國各地的中國經營者俱樂部的企業家會員，他們帶著自己的疑問慕名而來，他們想知道關于一個只賣空調就能把營業額干到1400億元的企業背后的故事。

    作為主辦方之一，對外貿易大學商學院副院長錢愛民教授受邀作為學習營隨營導師，她曾連任兩屆擔任格力電器的獨立董事，為此次學習營的成功舉行做了很多努力。她先同大家一起先參觀學習，后為企業家們在格力帶來了一場精彩課程“從財務報表看格力”，提升了此次學習營的實干精神。

    下面我們一起來回顧一下吧。

    擁抱格力  溫情開場
    早上8點半，一行47位格力營的學員們準時來到位于珠海市前山金雞西路的格力總部，偌大的工廠建筑樸實無華，似乎看不出我們就在祖國經濟發展的前沿陣地珠三角。

    格力參觀時間定為8點50分，從門口集合處，大家移步至格力展廳。展廳外的沙盤旁邊，有一個小展臺上面寫著：“無悔”獻愛心，真情暖人間，旁邊展示的是董明珠的新書《行棋無悔》和配套光碟，并有一個募捐箱。原來這是一個自助募捐箱，愿意買書的人自行從架上拿走書或者光碟，直接把錢投到捐款箱里，所籌得善款將用于助學等公益事業。董總捐建了許多希望小學，在一些大學還設有“董明珠教育基金”、助學金等。現在看來這里，或許是整個廠子里，最溫情的一個角落。

    格力展廳很硬氣  
    展廳玻璃上寫著不準拍照，并有工作人員會隨時上前善意提醒。所以，看似開放的企業對外宣傳的窗口，給格力展廳增加了一絲神秘，畢竟里面除了展示企業發展的歷史、各大方針政策，更多的是核心技術和產品。

    作為中國電器行業科研投入最高的企業之一，關于格力的創新能力我們都知道很強，但如何強，強到什么程度，或許從以下數據可見一斑：

    格力科研人員7000多人，年科研投入超過40億元，公司申請超過各項專利12000多項，發明專利4000多項，僅2013年申請專利2700多項，平均每天8項專利問世。自主研發的有磁同步變頻離心式冷水機組、一赫茲變頻技術、R290環保冷媒空調、光伏直流變頻離心機系統等一系列領先技術，填補了行業空白。

    這些數據與“一個沒有創新的企業，是一個沒有靈魂的企業；一個沒有核心技術的企業是沒有脊梁的企業，一個沒有脊梁的人永遠站不起來”的標語交相呼應。

    可以玩的冰箱才是好技術
    在參觀過程中，有學員們問到，這臺機器市場售價多少，講解員說，這個要經銷商定價。

    看著這些冰冷的空調，唯一可以人機互動環節，就是晶弘冰箱，它能保持冰凍礦泉水不結冰，拿出來晃幾下，就結冰了。對于這個神奇的“瞬冷凍”技術，激發了學員們的好奇心，紛紛從冰箱里拿出礦泉水搖一搖，看，真凍上了！食物也可以，零下5°不結冰。

    格力展廳內除了家用空調、中央空調，還展示了多元化策略下生產的凈水機、凈化器等。凈化器是可以達到醫用殺菌的程度。

    從展廳出來后，有學員談到感受，真的能感到這是一個實干的企業，展廳里列的都是實實在在的技術成果。他之前也去過參觀過別的電器企業，更多給你講的是文化，是理念。這就是格力的風格。

    實干實干還是實干
    緊接著，在領隊指導下，我們將去總部的空二分廠去參觀。場內有多條流水線，生產不同類型的產品，樓上樓下，上下穿行，井然有序，各項質檢程序嚴明。“講真話、干實事，講原則，辦好事，講奉獻，成大事”的標語不時顯現。年輕的生產者們在履帶后，帶著耳塞，熟練的去完成各項動作，雖然是相對較簡單的組裝程序，但是各項都不得疏忽。耳塞不是音樂，是為了防噪音的。一進入工廠就感到緊張忙碌的機器噪音與跟不大流暢的空氣，但也有學員表示，相比其他工廠，這是好的。

    參觀環節結束后，回到主樓多功能廳進入與高管對話環節。此次分享交流環節是跟格力的兩位高管，一位是科技管理部的劉部長，一位是格力副總裁、董秘兼財務總監望靖東。因為是閉門學習，具體一些細節在此不贅述，只跟大家談感想。

    好片子  格力造
    格力宣傳片拍的如同電影大片。特別是關于光伏空調的研發，把整個研發過程中的堅持、辛酸與期待拍的驚心動魄。“電機燒壞一臺，損失幾十萬，燒壞一次，就再試一次。”董總說，“不在于燒一次機器損失了多少錢，在于最后的堅持非常重要，你沒有之前的損耗，你不可能有最后的成功。”

    年輕的研發團隊平均年齡不到30歲，幾百個日夜的付出，敢于迎難而上，堅持不懈，終于在2013年11月16日凌晨發了光伏離心系統第一度電發電成功！
 

    董總的這句也講的很好，她說，作為一個企業來講，每一個產品，不是做給任何人看的，也不是說給誰做的，而是由市場來決定，給你投票的，這個市場就是消費者。你做的產品不是消費者概念上的認可，而是實實在在感受上的認可！這就是你追求品質的完美。這種實干精神，也激勵著這些有夢想的年輕人，不斷探索。

    有想法，就給你平臺
    看完片子，學員們對格力有了更加全面的認識，緊接著科技管理部的劉部長闡述格力的自主創新之路上，走過的幾個階段。格力電器是如何從1991年一個空調年產量不到2萬臺，年銷售額不足4000萬元的空調小廠，發展成為今天年銷售額過千億元的國際化大型企業的。

    其中格力的鼓勵創新機制有兩點感觸比較大。

    第一：公司設立科技進步獎，不一定非要看是否創造效益，只要對后續研究有借鑒意義。五分之一到四分之一是用在基礎研究，百分之三十是產品開發，還有工程化、管理創新，整個獎勵體系是格力創新基礎架構的源泉。

    第二：只要有想法就可以提要求，需要設備、實驗室、人員、或者產學合作，都可以提要求，根據計劃做研究，2年5年，至于花多少錢，不需要做預算。目前，沒有任何一個項目是因為預算問題而不通過的。

    這種不浮躁，不功利的做法很像國外大學的學院派作風，很有遠見。

    一步步走在創新的大道上
    緊接著，在此次的隨營導師對外貿易大學商學院副院長錢愛民教授的介紹下，副總裁、董秘兼財務總監望總，給學員們梳理了一下，格力從“好空調格力造”到“掌握核心科技”再到現在“讓天空更藍，讓大地更綠”三個格力步驟，分析了從格力在技術創新體系的三個階段。從90年代主抓質量，到2000年后通過核心技術的突破，在中央空調領域打敗國外品牌，占領國內市場占有率第一的位置。到目前，引領空調行業的方向和標準問題，比如通過研究光伏離心機技術，實現空調零能耗。

   更精彩的是問答環節，學員們分別從自己所在行業的角度，比如學術、電力、媒體、互聯網等，提出了有針對性的問題。望總的回答也非常實際，沒有機會問到問題的學員，表示非常遺憾，分享時間太短。

    拿著糧票  看著年報  吃出干貨
    12點10分，中午大家領完“糧票”一起到格力員工餐廳用餐。8塊錢一份，兩葷一素，量大無欺。此時，員工們都已經用完餐，回到了生產線，食堂空曠。

    在食堂體驗員工餐也是課程特意安排，希望或許通過這頓飯，大家能進一步融入格力的文化中去。

    吃完飯，照完合影，轉戰培訓教室，即將開始錢老師的經典課程，從財務報表看格力。

    錢老師曾連任兩屆格力獨立董事，對董總的思想和風格以及對格力有著深入的了解。由她來講格力的年報，是最權威不過的了。

   第一堂課，錢老師帶領大家開始從年報、報表掃盲開始，講到傳統看財務報表的方法，再指出這種常規的指標體系的局限，并為大家講解如何看報表是最有效，最接近實際情況。

    第二堂課，錢老師以對報表分析深厚的專業知識，加上對格力的深刻了解，為大家解讀了報表里顯示出來的格力各項戰略極其背后的原因。你會明白為什么董總不怕打價格戰，為什么格力可以一年投入40億做為科研費用，以及5年再造一個格力的底氣和魄力在哪里。

    時間有限，錢教授深入淺出的講解使那些從沒有接觸過年報和報表的學員，也有了具有實踐意義的認知，對以后做投資分析有很大幫助。同時學員們通過學習，更全面真實地了解了格力，也體會到作為對外貿易經濟大學的特色課程，《從財務報表看企業》的獨到之處。

    課堂結束后，有些學員表示希望能去參加對貿大EMBA的課程，意猶未盡。

    下午4點半，格力學習營收官，相信學員們來時帶來的問題或許能從格力的經營理念里找到答案，“實干贏取未來，創新成就夢想”。

    此次學習活動作為一次高規格的閉門學習營，包含實地參觀、對話高管和專家課堂環節，把實戰與理論完美融合，為中國經營者俱樂部的企業家們，深度學習格力的創新經營之道，提供了最優質的學習資源與平臺。對外經濟貿易大學商學院將為學員們提供更多走出去學習的機會。

發布者：caiji

　　聲明：我方為第三方信息服務平臺提供者，本文來自于網絡，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述，文章內容僅供參考。如若我方內容涉嫌侵犯其合法權益，應該及時反饋，我方將會盡快移除被控侵權內容。